Niezapomniane wydarzenia doświadczone przez menedżerów HR

01 Jak przełamać karierę w zasobach ludzkich

Pamiętnym momentem w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest po raz pierwszy zatrudnienie pracownika - zwłaszcza jeśli pracownik okaże się dobrym pracownikiem. Chcesz zatrudnić i zatrudnić lepszą siłę roboczą? Ta lista kontrolna dotycząca zatrudniania pracowników pomoże Ci usystematyzować proces zatrudniania pracowników, niezależnie od tego, czy jest to twój pierwszy pracownik, czy jeden z wielu zatrudnianych pracowników.

Ta lista kontrolna do zatrudniania pracowników pomaga śledzić wysiłki rekrutacyjne. Ta lista kontrolna pracowników zatrudnionych informuje zarówno o procesie rekrutacji, jak i rekrutacji oraz o postępach w rekrutacji do menedżera ds. Zatrudnienia.

03 Jak pokazać uznanie dla pracowników

Pracując w zarządzaniu zasobami ludzkimi, dajesz przykład i masz duży wpływ na sposób traktowania ludzi i kulturę firmy. Możesz powiedzieć swoim współpracownikom, współpracownikom i pracownikom, ile ich cenisz i jaki jest ich wkład w każdy dzień roku.

Zaufaj temu faktowi. Nie ma potrzeby. W rzeczywistości małe niespodzianki, wyrażenia słowne i dowody uznania docenione przez cały rok pomagają ludziom w życiu zawodowym czuć się cenionymi przez cały rok. Zarządzanie zasobami ludzkimi może być zabawne, satysfakcjonujące i mieć wpływ.

04 Jak zapewnić motywacyjne uznawanie pracowników

Zarządzanie zasobami ludzkimi skupia się przede wszystkim na stworzeniu motywacyjnego środowiska pracy, w którym pracownicy wybierają sukces. W motywującym środowisku pracy uznanie pracowników nie jest tylko przyjemną rzeczą dla ludzi. Rozpoznawanie pracowników to narzędzie komunikacji, które wzmacnia i nagradza najważniejsze wyniki, jakie ludzie tworzą dla Twojej firmy.

Kiedy skutecznie rozpoznajesz ludzi, wzmacniasz, za pomocą wybranych środków rozpoznawania, działania i zachowania, które najbardziej chcesz zobaczyć, gdy ludzie powtarzają. Skuteczny system rozpoznawania pracowników jest prosty, natychmiastowy i silnie wzmacniający.

05 Jak opracować politykę

W zarządzaniu zasobami ludzkimi Ty i Twoi menedżerowie powinniście prowadzić pod względem organizowania miejsca pracy dla najlepszego sukcesu organizacji. Chcesz mieć niezbędne zasady i procedury, aby zapewnić bezpieczne, zorganizowane, towarzyskie, wzmacniające i niedyskryminujące miejsce pracy.

Jednak nie chcesz pisać polityki dla każdego wyjątku od akceptowanego i oczekiwanego zachowania. Rozwój polityki jest dla wielu pracowników nie z kilku wyjątków. Podczas opracowywania zasad są to kwestie związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

06 Jak diagnozować problemy z wydajnością pracowników

Czy jesteś odpowiedzialny za nadzorowanie pracy innych? Jeśli tak, wiesz, że pracownicy nie zawsze robią to, co chcesz. Z jednej strony zachowują się tak, jakby byli kompetentnymi specjalistami. Z drugiej strony zwlekają, tracą terminy i czekają na instrukcje.

Obwiniają innych, gdy ich praca kończy się niepowodzeniem. A co najgorsze, pracownicy stają się defensywni, gdy próbujesz ich szkolić, aby wykonali doskonałą pracę przy osiągnięciu celu. Więc co ma robić przełożony?

07 Jak trenować wydajność pracowników

Szukasz podejścia coachingowego krok po kroku, którego możesz użyć, aby pomóc pracownikowi poprawić wydajność pracy? Takie podejście pozwala uniknąć dyscypliny i daje świetne wyniki. Twoje umiejętności w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi poprawią się, gdy będziesz stosować te kroki do szkolenia pracowników.

08 Jak zarządzać postępową dyscypliną

Postępująca dyscyplina jest procesem radzenia sobie z zachowaniami związanymi z pracą, które nie spełniają oczekiwanych i przekazywanych standardów wydajności. Podstawowym celem dyscypliny progresywnej jest pomoc pracownikowi w zrozumieniu, że istnieje problem z wydajnością lub możliwość poprawy.

Postępujący proces dyscyplinujący ma coraz bardziej formalne wysiłki, aby przekazać pracownikowi informacje zwrotne, aby mógł on rozwiązać problem. Celem postępowej dyscypliny jest poprawa wydajności pracowników.

09 Jak strzelać do pracownika

Nie jest to przyjemny moment, kiedy pracujesz w zarządzaniu zasobami ludzkimi, ale nadejdzie dzień, kiedy będziesz musiał zwolnić pracownika. Wypalanie pracownika jest potencjalnie konfliktowe, niewygodne, a czasem prowadzi do procesów sądowych.

Ale zakładając, że podjąłeś kroki, aby pomóc pracownikowi poprawić wydajność pracy - a oni nie pracują - może to być czas na zwolnienie pracownika.

Są to legalne, etyczne, moralne kroki w celu zwolnienia pracownika. Upewnij się, że działania firmy w trakcie przygotowywania są powyżej zarzutu. Jak wystrzelić pracownika wysyła potężny komunikat do pozostałego personelu - pozytywny lub negatywny. Zobacz najlepsze sposoby podejścia do zwalniania pracownika.

10 Jak radzić sobie z rezygnacją pracownika

Zmierz się z tym. Prędzej czy później nawet najlepszy pracodawca zrezygnuje z pracy. Uważają, że znaleźli lepszą okazję lub ich małżonek przyjął pracę poza krajem. Powody są nieskończone dla rezygnacji pracowników.

Każda rezygnacja pracownika stwarza pracodawcy szereg pytań. Dowiedz się, jak poradzić sobie z rezygnacją pracownika. Dowiedz się, jak poradzić sobie z rezygnacją pracownika, gdy z radością zobaczysz pracownika - a kiedy rezygnacja cię zasmuci.