Wskazówki dotyczące motywowania zarówno pracowników, jak i menedżerów

Motywacja pracowników opisuje nieodłączny entuzjazm pracownika wobec tego, co motywuje ich do wykonywania pracy. Każdy pracownik ma motywację do czegoś w swoim życiu. Twoim celem jako menedżera - lub szefa - jest pomoc pracownikom i innym menedżerom w znalezieniu czynników pracy i środowiska pracy, które pomogą im zmotywować ich do cięższej pracy i wnieść większy wkład w miejsce pracy.

Jak motywować pracowników?

Niektóre strategie działają lepiej niż inne. Poniższe wskazówki podkreślają najszybszy i często najłatwiejszy sposób zrozumienia i wdrożenia motywacji pracowników.

Zdaj sobie sprawę, że każda osoba jest zmotywowana: Niezależnie od tego, czy ta motywacja kręci się wokół pracy, hobby, rodziny, duchowej strony życia, czy jedzenia, każda osoba ma pewne rzeczy lub problemy, co do których czuje się zmotywowana do podjęcia działań w swoim życiu.

Zdaj sobie sprawę, że motywowanie pracowników nie musi być drogie. W rzeczywistości nie musi wcale kosztować: Nie musisz angażować firmowych wydarzeń lub imprez sponsorowanych przez firmę, prezentów lub nagród pieniężnych.Działania i uznanie, że kosztowne pieniądze są mile widziane przez pracowników w ramach kombinacji motywacji i uznawania, ale ich wpływ na motywowanie pracowników jest krótkoterminowy i nie przesadzi z konsekwencjami tego, jak ludzie czują się traktowani każdego dnia w miejscu pracy.

Zdaj sobie sprawę, że znaczna część środowiska pracy, które zachęca do motywacji pracowników, wiąże się z zaangażowaniem wyższej kadry kierowniczej: Prawdziwe zainteresowanie, opieka, polityka i procedury zorientowane na pracowników oraz uwaga kierowników wyższego szczebla i menedżerów liniowych są doceniane i cenione. Może się wydawać, że motywuje on tylko pracowników niższego szczebla, ale satysfakcja z motywowania innych jest często motywująca sama w sobie, co skłania kierownictwo do wyższej produktywności i szczęścia.

Uświadom sobie, że motywacja jest powszechna w miejscach pracy, w których ludzie są traktowani jako cenni ludzie. Zaufanie, szacunek, cywilna rozmowa i słuchanie przeważają w miejscu pracy, które sprzyja motywacji pracowników. Dawno minęły czasy, kiedy negatywne wzmocnienie napędzało wyniki. Ponieważ wielu pracowników przebywa tylko w firmie przez kilka lat, ważne jest, aby byli szczęśliwi. Dzięki temu są zmotywowani do pracy, ale także do powrotu, jeśli ich nowa sytuacja nie jest taka, jak myśleli.

Uświadom sobie moc oferowania jasnego, zwięzłego kierunku: Gdy przeprowadza się sondaże na temat tego, jakie zachowania nadzorcze sprawiają, że menedżer jest złym szefem, brak wyraźnego kierunku konsekwentnie zajmuje pierwsze miejsce. Pracownicy chcą dokładnie wiedzieć, czego od nich oczekujesz. Kiedy mają pewność co do wyraźnego kierunku, motywowanie pracowników staje się łatwiejsze, ponieważ Ty i oni stworzyli ramy dla ich oczekiwanych wyników.

Zdaj sobie sprawę, że twoja siła robocza będzie podążać za twoim przykładem, co oznacza, że ​​musisz być na szczycie swojej gry: Nadzorcy mogą stworzyć środowisko, w którym pracownicy wybierają motywację. Zatem właściwą odpowiedzią jest to, że ogólnie wiesz, co powinieneś robić; wiesz, co cię motywuje. Po prostu nie konsekwentnie, w sposób zdyscyplinowany, przestrzegaj tego, co już wiesz, jest skuteczne w motywowaniu pracowników.

Realizacja motywacji pracowników to indywidualne wyzwanie: To, co motywuje jednego pracownika, nie motywuje drugiego. Badania wskazują, że choć traktowanie pracowników w sposób zadowalający jest czynnikiem motywującym, a zadowoleni pracownicy są również czynnikiem motywującym pracowników, potrzeba więcej na udaną organizację. W końcu miejsce pracy szczęśliwych pracowników jest świetne, ale nie gwarantuje jakości produktów dostarczanych na czas, zadowolonych klientów ani rentowności. Wszystko to jest niezbędne, aby zapewnić tym szczęśliwym pracownikom pracę.

Czynniki takie jak wymagające cele, pomiary sukcesu i krytyczne informacje zwrotne zapewniają sukces organizacji.

Zdaj sobie sprawę, że nie możesz bezpośrednio zmotywować innej osoby: Możesz zapewnić środowisko pracy, które sprzyja i wspiera pracowników, którzy decydują się na motywację w kwestiach związanych z pracą. Twoje działania w miejscu pracy zachęcają do zmotywowanych zachowań lub zniechęcają pracowników do motywacji. W niektórych miejscach pracy polityka firmy i zachowania w zakresie zarządzania faktycznie tłumią motywację.

Zdaj sobie sprawę, że musisz aktywnie zabiegać o informacje od pracowników, którzy zgłaszają się do ciebie, oraz od twoich współpracowników o tym, co ich motywuje: Pracownicy wiedzą, co ich motywuje i mogą ci powiedzieć, jeśli zapytasz. Podążanie za informacjami, które otrzymujesz, jest kluczowe, ponieważ pracownicy nieustannie sprawdzają, czy twoje słowo jest dobre. Jeśli ktoś zapyta, ludzie oczekują, że coś się zmieni w wyniku ich reakcji. Jeśli to się nie zmieni i nie powiesz im, dlaczego - ryzykujesz marnowanie wysiłków na motywowanie pracowników.

Reagowanie na potrzeby i skargi pracowników ma kluczowe znaczenie dla motywowania pracowników.