Kontynuuj samorozwój i stań się mędrcem

Ludzie inaczej określają sukces. Dla niektórych sukces oznacza osiągnięcie bezpieczeństwa finansowego lub szczytów kariery. Niektórzy oceniają swój sukces przez pozytywny wpływ, jaki wywarli na innych, niezależnie od tego, czy są to klienci, uczniowie, współpracownicy czy rodzina.

Inni odnoszący sukcesy ludzie zdobyli poziom wiedzy uznawany i szanowany przez rówieśników. Ale pomimo tych różnych definicji tego, co stanowi sukces, sami ludzie sukcesu mają podobne cechy.

• Po pierwsze, są pewni siebie bez arogancji. Wynika to z samoświadomości: poznania swoich mocnych i słabych stron, poznania własnych celów i pozostania wiernym swoim wartościom i możliwościom.
• Po drugie, chcą się rozwijać, podważając swoje granice wiedzy i doświadczenia.
• Po trzecie, są skłonni do refleksji i wyciągania wniosków z doświadczeń.

Słownik Webstera definiuje mędrca jako tego, który jest mądry poprzez refleksję i doświadczenie. W starożytnych kulturach mędrcami grupy byli ci, którzy doświadczyli bogatego życia i zastanawiali się nad tym, czego nauczyli się dzięki tym doświadczeniom.

W dzisiejszych czasach przełomowe badania przeprowadzone przez Center for Creative Leadership pod koniec lat osiemdziesiątych wykazały, że udanymi menedżerami byli ci, którzy skorzystali z „lekcji doświadczenia”.

Zatem z tych wspólnych cech ludzi sukcesu, dążący do sukcesu mogą starać się praktykować trzy podstawowe kroki do samorozwoju.

Krok samorozwoju: poznaj samego siebie

Jest to najbardziej podstawowa zasada psychologii, samodoskonalenia i inteligencji emocjonalnej. Jeśli uważasz, że musisz się lepiej poznać, spróbuj tych podstaw.

• Regularne pozyskiwanie opinii: Postrzeganie jest rzeczywistością. Staraj się zrozumieć, jak postrzegają cię ludzie. Być może nie osiągniesz oczekiwanego wpływu w prowadzeniu lub pracy z innymi. Nie możesz dostosować swojego podejścia bez korzyści z informacji zwrotnych, które mogą poinformować cię o tym, jak twoje intencje zostały odebrane przez innych. Bądź proaktywny, aby dowiedzieć się, co ludzie myślą o tobie i twoim stylu interakcji i podejściu. Bądź otwarty na opinie, które otrzymujesz, a nie doceniaj ich. Staraj się zrozumieć, a nie być zrozumianym.

• Zastanów się nad wydajnością: Niektórzy odnoszący sukcesy ludzie są towarzyscy i ekstrawertyczni, podczas gdy inni są powściągliwi i zamknięci w sobie. Jednak wszyscy odnoszący sukcesy ludzie wiedzą, jak spędzać czas samotnie, zastanawiając się i rozważając najnowsze osiągnięcia i zachowania. Codziennie poświęcaj czas na zastanawianie się nad codzienną pracą i interakcjami.

  Zawsze należy mieć wystarczająco dużo czasu na zakończenie głównych elementów pracy, aby zastanowić się nad jakością tego, co wyprodukowałeś i efektywnością swojej pracy z innymi. Klucz do refleksji nad wydajnością pozostaje zrównoważony w samoocenie. Bądź samokrytyczny: zrozum, co mógłbyś zrobić lepiej i wyciągnij wnioski z tych błędów. Ale także uznawaj sukces, gdy jest to uzasadnione: świętuj i szczyc się tym, co zrobiłeś dobrze.

• Poznaj swoje mocne i słabe strony: Gdy zbierasz opinie i refleksje, zrozumiesz swoje mocne i słabe strony. Wiedz, że każdy ma oba. Skuteczni ludzie budują sukces ze swoich mocnych stron, ograniczając jednocześnie negatywny wpływ swoich słabości. Powodem zidentyfikowania Twoich mocnych i słabych stron nie jest to, abyś mógł poprawić swoje słabości. O wiele ważniejsze jest zidentyfikowanie swoich mocnych stron i wykorzystanie ich.

  Guru zarządzania, Peter Drucker, w swoim klasycznym artykule „Managing Oneself” stwierdza: „Trzeba marnować jak najmniej wysiłku na ulepszanie obszarów o niskich kompetencjach. Potrzeba znacznie więcej energii i pracy, aby poprawić z niekompetencji do przeciętności niż to wymaga poprawy od doskonałych wyników do doskonałości, a mimo to większość ludzi koncentruje się na tym, by niekompetentni wykonawcy stali się miernymi: energia, zasoby i czas powinny zamiast tego uczynić kompetentną osobę gwiazdą ”.

• Poznaj swoje radości i pasje: Bądź w zgodzie ze swoimi emocjami, gdy angażujesz się w swoją pracę. Wszyscy musimy wykonywać elementy pracy, które są żmudne lub nieprzyjemne, ale większość tego, w jaki sposób spędzasz dzień, powinna cię zadowolić i sprawić, że poczujesz się dobrze ze swoimi wkładami i wpływem swoich wysiłków. Sukces jest trudny do osiągnięcia bez tego poziomu satysfakcji. Wiedz, że ludzie, którzy wyróżniają się, cieszą się tym, co robią i robią to, co lubią.

Jak powiedziano wcześniej, współczesne badania potwierdzają to, co starożytne społeczeństwa znały od zawsze: ci, którzy są najmądrzejsi w grupie, to ci, którzy mieli bogate doświadczenia i nauczyli się od nich. Rozważ te aspekty uczenia się z doświadczenia.

• Rozwój pojawia się w kontekście pracy: Przez większość XX wieku firmy i ich pracownicy mieli tendencję do myślenia o rozwoju zawodowym jako o czymś, co zdarzyło się poza pracą, w salach lekcyjnych, warsztatach i seminariach. Te opcje rozwoju są wykorzystywane do budowania podstawowych umiejętności i zapewniają pracownikom możliwość interakcji w ramach kohorty, ale nie porównują się ze zdolnością do rozwijania prawdziwych umiejętności zdobytych w pracy oraz z doświadczeń znaczącej pracy o rzeczywistych implikacjach i wynikach.

• Wzrost następuje poprzez wyzwanie i rozciąganie: Po osiągnięciu poziomu komfortu i łatwości w obowiązkach zawodowych, wysoka wydajność może być kontynuowana, ale wzrost i rozwój nie będą. Osoby o największym potencjale i talencie muszą nadal się rozwijać, dopóki ich potencjał nie zostanie osiągnięty. Oznacza to stosowanie spójnego poziomu napięcia w odniesieniu do kwestionowania indywidualnych umiejętności, percepcji i doświadczeń. Odpowiednim „odcinkiem” rozwoju jest konsekwentne wymaganie oczekiwań związanych z pracą, które wykraczają poza umiejętności już opanowane.
• Różnorodność doświadczeń i głębokość w stosunku do szerokości: Wiedz, że cele zawodowe muszą kształtować doświadczenia zawodowe, w przeciwnym razie doświadczenia zawodowe będą kształtować potencjał kariery. Zrozumienie, jak to zastosować, odnosi się do zasady „Poznaj siebie”. Dowiedz się, jak zdefiniujesz swój sukces zawodowy, abyś mógł zbudować odpowiednią ścieżkę kariery, aby się tam dostać. Czy twoje pasje są wzmocnione dzięki wiedzy: chciałbyś wiedzieć wszystko, co musisz wiedzieć o konkretnym obszarze? Jeśli tak, musisz zbudować karierę eksperta, która jest głęboko przesiąknięta w tej dziedzinie wiedzy.

  A może twoje pasje są napędzane przez wiodące szerokie grupy ludzi, a Twoja wizja rozciąga się na całą organizację lub branżę. W tym przypadku musisz zbudować karierę lidera, która jest szeroka i obejmuje różnorodną wiedzę i perspektywę. Jednak niezależnie od tego, czy budujesz głębię czy szerokość, różnorodność doświadczeń ma kluczowe znaczenie dla ciągłego rozwoju. Zawsze szukaj kolejnego wyzwania, najnowszego celu, który będzie mieszał różne rzeczy i dodawał kolejną warstwę do struktury swojej kariery.

• Zastosuj swoje doświadczenia: Ważnym rozróżnieniem w rozumieniu tego, jak rozwijać się poprzez doświadczenia, jest to, że samo doświadczenie jest tylko połową zadania. Krytyczne jest to, że ty uczyć się z doświadczenia i tym samym zastosuj te lekcje do przyszłych doświadczeń. Ponownie wymaga to refleksji i samoświadomości oraz celowego poznania w odniesieniu do uczenia się. „Czego się od tego nauczyłem?” To częste pytanie, które powinieneś sobie zadać po sukcesach i porażkach. A kiedy masz odpowiedź na to pytanie, upewnij się, że jest ona stosowana do następnego doświadczenia.

Uczenie się na doświadczeniu - zadanie, wyzwanie, praca, cele - to tylko połowa potencjału lekcji. Każde doświadczenie sprawia, że ​​kontaktujesz się z ludźmi - klientami, rówieśnikami, raportami, szefami, nauczycielami i mentorami - z których każdy ma swoje własne zestawy lekcji.

• Szukaj różnorodności perspektywy: Tak jak powinieneś szukać różnorodnych doświadczeń, aby poszerzyć swoje umiejętności, powinieneś także szukać różnych perspektyw, aby rozwinąć własne myślenie. Wszyscy cieszymy się i czujemy się komfortowo z ludźmi, którzy są „tacy jak ja”. Ale ci ludzie tylko wzmocnią twoje obecne myślenie, niekoniecznie rozwijając się lub rzucając wyzwanie, by myśleć inaczej - i podobnie jak w doświadczeniach, zbieranie różnych perspektyw skutkuje wzrostem i rozwojem.
• Obserwuj innych: Bądź obserwatorem ludzi. Bądź świadomy, w jaki sposób Twoi koledzy wchodzą w interakcje z innymi i oceniają, co działa, a co nie. Ucz się od tych kolegów, którzy są skuteczni - pożycz ich strategie i podejścia. Ucz się od tych kolegów, którzy są nieskuteczni - strzeż się przed popełnianiem tych samych błędów, które widzisz podczas ich interakcji.
• Ekspozycja, ekspozycja, ekspozycja: W każdej chwili możesz pracować nad projektem, który naraża Cię na nowe kontakty, nowych odbiorców, nowe sieci - zrób to! Pamiętaj o tym: nie chodzi o to, kogo znasz, ale o to, kto cię zna.
• Regularne pozyskiwanie opinii i prośba o wsparcie: Dobrze, więc słyszałeś to już w kroku pierwszym. To ważne, aby usłyszeć to jeszcze raz. Jednym ze sposobów uczenia się od ludzi jest poznanie tego, co myślą o tobie i mogą przekazać informacje zwrotne na temat skuteczności interakcji z nimi. Gdy otrzymasz informację zwrotną, która wymaga dostosowania zachowania lub eksperymentowania z nowymi sposobami interakcji, poproś dostawców informacji zwrotnych o wsparcie i pomoc w ulepszeniu, przypominając ci, kiedy wracasz do starych wzorców lub potwierdzasz, kiedy pomyślnie wdrażasz nowe..
• Sieci: Ludzie sukcesu są dobrze połączeni w sieć, okres. Może się wydawać, że ich szerokie i lojalne sieci przyjaciół i współpracowników są łatwe i naturalnie przyciągają charyzmatyczny styl osoby sukcesu. Prawda jest jednak prawdopodobnie bardziej prawdopodobna, że ​​osoba odnosząca sukcesy ciężko pracuje, aby pozostać w kontakcie z tymi sieciami, pozostając świadomym nadchodzących wydarzeń i zachowań oraz utrzymując aktywne i systematyczne cele, aby pozostać w kontakcie.
• Zarządzaj własnym zarządzaniem wydajnością: Rozwój w pracy prawie zawsze oznacza konieczność uczenia się od swojego szefa. Ale niektórzy z nas są bardziej błogosławieni niż inni, jeśli chodzi o szefów, którzy są naturalnymi trenerami i mentorami. Nie pozwól, aby szef, który słabo zarządza wydajnością, pozbawił cię lekcji, których potrzebujesz, aby się od niego uczyć. Bądź proaktywny i wytrwały. Zarządzaj w górę: zaplanuj z nim czas, przygotuj się na spotkanie z ustrukturyzowaną agendą, samoocenę ostatnich wyników i bądź przygotowany do bezpośredniego zasięgnięcia opinii.

Na zakończenie, mądrość i sukces są w zasięgu każdego z trzech kroków, które powinieneś wykonywać codziennie.

• Poznaj siebie: zabiegać o informacje zwrotne, zastanawiać się, robić to, co kochasz!
• Ucz się z doświadczenia: wykorzystaj pracę do nauki, rzuć wyzwanie sobie, wystaw się na różne doświadczenia i zastosuj swoje doświadczenia.
• Ucz się od ludzi: szukaj różnorodności perspektyw, bądź obserwatorem ludzi, szukaj ekspozycji, poproś o wsparcie, utrzymuj swoje sieci i weź odpowiedzialność za własne zarządzanie wydajnością.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeone jest kluczowym strategiem wykonawczym i preferowanym partnerem HR. Jest zaangażowana w pomaganie klientom w rozwijaniu, motywowaniu i wykorzystywaniu talentów.