• 2025-04-02

Jak odpowiedzieć na pytania dotyczące wycofania się z zarządzania

Jak przygotować wywiad i jak przygotować się do wywiadu?

Jak przygotować wywiad i jak przygotować się do wywiadu?

Spisu treści:

Anonim

Nie każdy pracownik chce wejść w zarządzanie, ale w wielu karierach może się wydawać, że nie da się ruszyć do przodu, jeśli nie chce się zostać szefem kogoś innego. Z tego powodu często zdarza się, że ludzie pełnią rolę kierowniczą… i szybko odkrywają, że nie jest to dla nich właściwe. W jaki sposób możesz wrócić do swojej poprzedniej pracy - lub takiej, która ją lubi - bez robienia hitów w swojej karierze?

Może jesteś menedżerem sprzedaży, który chce teraz wrócić do sprzedaży, edytorem, który chce zostać pisarzem, lub dyrektorem, który chce wrócić do klasy. Bez względu na twoją sytuację, twój cel jest taki sam: powrócić do interesującej Cię pracy bez cofania się (lub dać menedżerowi ds. Zatrudnienia wrażenie, że to robisz).

Może to być bardzo trudne podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Chcesz uniknąć stwarzania wrażenia, że ​​twoja poprzednia praca była dla ciebie zbyt trudna lub że nie jesteś ambitny, jednocześnie przekazując swoje zainteresowanie rozważaną rolą. Twoim wyzwaniem w obliczaniu chęci redukcji jest odpowiadanie na pytania na ten temat bez wydawania się pozbawionym motywacji lub szukania łatwiejszej pracy.

Wskazówki dotyczące odpowiedzi na pytania dotyczące wyprowadzania się z zarządzania

Przygotuj się na pytania dotyczące rozmowy o swoim pragnieniu przejścia ze stanowiska kierowniczego na stanowisko specjalistyczne. Im łatwiej będzie Ci odpowiadać na pytania dotyczące swoich celów, tym lepsze wrażenie zrobisz na menedżerze ds. Zatrudnienia.

W końcu będziesz chciał, aby Twój rozmówca zrozumiał, że jesteś bardzo zmotywowany do wykonywania nowej pracy na podstawie własnych zasług, a nie jako sposób na uniknięcie niezadowalającej lub trudnej roli menedżera.

1. Bądź pozytywnie nastawiony do swojej poprzedniej roli w zarządzaniu

Jednym z podejść jest ujęcie odpowiedzi jako osobistej preferencji dla nowej pozycji, podkreślając jednocześnie swój sukces i satysfakcję w roli wyższego szczebla. Pomoże to podać konkretne przykłady tego, jak byłeś skuteczny jako menedżer i jak wpłynąłeś na wynik finansowy.

Zacznij od wspomnienia aspektów swojej roli menedżera, które Ci się podobały, i przedstaw ogólny obraz przynajmniej umiarkowanego poziomu satysfakcji. Unikaj narzekania na wyzwania i trudności związane z zarządzaniem innymi, ponieważ Twój rozmówca może zacząć postrzegać Cię jako kogoś, kto ma problemy z kontaktami ze współpracownikami lub unika wzięcia odpowiedzialności.

2. Wyjaśnij, dlaczego chcesz tej nowej roli

Następnie ważne jest, aby wyjaśnić, co przyciąga cię do stanowiska, które nie jest zarządzaniem, którego szukasz. Upewnij się, że jesteś konkretny. Jeśli to możliwe, przedyskutuj sukces, jaki mógłbyś mieć w pracy bez zarządzania, którą miałeś w przeszłości. Opowiedz historie o swoich osiągnięciach na stanowisku i opisz swój poziom zadowolenia z entuzjazmu. W większości przypadków będziesz zastanawiać się nad wcześniejszymi rolami; na przykład, możesz przedyskutować swoje doświadczenie inżyniera przed zostaniem dyrektorem technicznym.

3. Szukaj okazji do pokazania wzrostu

Każda praca, którą podejmujesz, ma cię czego nauczyć. Twoja ostatnia pozycja pokazała, że ​​nie interesowałeś się zarządzaniem - ale to nie wszystko, czego nauczyłeś się w tej pracy.

Pomyśl o nabytych umiejętnościach, zdobytym doświadczeniu, technikach, które doskonaliłeś w czasie swojej roli. Na przykład, może już nie chcesz być redaktorem, ale edytowanie doświadczenia nauczyło Cię, jak zapewnić edytorom czystszą kopię. To duży punkt sprzedaży dla menedżera ds. Zatrudnienia.

4. Podaj przykłady

Upewnij się również, że uwzględniłeś wszystkie przykłady tego, jak spełniłeś specjalną rolę w ramach swoich obowiązków w zakresie zarządzania i jak to było dla ciebie. Na przykład kierownik sprzedaży może interweniować, aby od czasu do czasu zamknąć dużą sprzedaż z dużym klientem. Ten rodzaj doświadczenia może być idealnym punktem wyjścia dla wyjaśnienia inspiracji do powrotu do poprzedniej roli.

5. Rozwiąż ich problem

Docelowo menedżerowie zatrudnieni są zainteresowani kandydatami, którzy mogą zapewnić im rozwiązania największych wyzwań. Jeśli możesz zademonstrować swoją zdolność do tego, rozwalisz wszelkie obawy, jakie mogą mieć, dotyczące tego, dlaczego robisz ten konkretny ruch.

Zanim przejdziesz do wywiadu, przejrzyj opis pracy w reklamie, szukając słów kluczowych, które odnoszą się do roli (i miejmy nadzieję, twoje doświadczenie). Następnie wykop swoje kwalifikacje na te warunki i przygotuj się do wyjaśnienia, dlaczego jesteś osobą, która może zapewnić to, czego potrzebujesz.


Interesujące artykuły

Jak skutecznie zarządzać projektem?

Jak skutecznie zarządzać projektem?

Prowadzenie i kierowanie pierwszym działaniem projektu może być zastraszającym doświadczeniem. Oto wszystkie podstawowe kroki zarządzania projektem.

Jak wspierać żołnierzy

Jak wspierać żołnierzy

Istnieje wiele sposobów na pokazanie wsparcia dla członków wojskowych Stanów Zjednoczonych.

Uzyskaj porady, jak wspierać swojego pierwszego menedżera

Uzyskaj porady, jak wspierać swojego pierwszego menedżera

Budowanie siły przywódczej jest kluczowe dla sukcesu. Oto kilka pomysłów na wsparcie nowego menedżera w zespole.

Czego można oczekiwać od podstawowego szkolenia wojskowego

Czego można oczekiwać od podstawowego szkolenia wojskowego

Podstawowe szkolenie w amerykańskiej armii to miejsce, w którym dowiesz się, czy masz to, czego potrzebujesz, aby służyć. To także miejsce, w którym wojsko decyduje, kto dokonuje cięcia.

Jak walczyć z irytującymi nawykami i problemami pracowników

Jak walczyć z irytującymi nawykami i problemami pracowników

Czy współpracujesz z innymi pracownikami, którzy mają irytujące nawyki i problemy, które prowadzą cię do muru? Dowiedz się, jak prowadzić z nimi trudną rozmowę.

Praca sił powietrznych: Specjalista ds. Konstrukcji AFSC 3E3X1

Praca sił powietrznych: Specjalista ds. Konstrukcji AFSC 3E3X1

Kodeks Specjalności Sił Powietrznych (AFSC) 3E3X1, Specjalista ds. Strukturalnych, buduje różnorodne konstrukcje do użytku w Siłach Powietrznych, w tym w schronach awaryjnych.