Jaki jest najlepszy dzień na zwolnienie pracownika?

Czytelnicy często zadają pytania, więc pytania i odpowiedzi, które inni czytelnicy uznają za przydatne lub interesujące, są udostępniane. Kiedy jest najlepszy dzień na zwolnienie pracownika, zapytał kilku czytelników?

Tradycyjnie najlepszym dniem na zwolnienie pracownika był tydzień. Umożliwiło to pracownikowi rozpoczęcie natychmiastowego poszukiwania pracy, złożenie wniosku o ubezpieczenie na wypadek bezrobocia i ustalenie dat z jego siecią, z których wszystkie były trudne do zrobienia w weekend.

Niektórzy pracodawcy zawsze zwalniali pracowników w piątek, ponieważ było to wygodne dla listy płac i firmy, ale nie było szczególnie przyjazne dla pracownika. Wypalony pracownik miałby cały weekend na dusić się o firmie i rozwiązaniu umowy i nie miałby wiele do zrobienia w weekend.

Nadal ważne jest stworzenie solidnej podstawy do zwolnienia pracownika. Nadal ważne jest, aby skutecznie komunikować się z pracownikiem na każdym etapie, dopóki rozwiązanie stosunku pracy nie będzie najlepszym rozwiązaniem problemów z wydajnością.

Pracownik zasługuje na tępą komunikację, która postępuje w poczuciu pilności.Niewygodne i nieetyczne jest omijanie pracownika po zakończeniu jego zatrudnienia. Być może dokładny termin jest zawsze niespodzianką, ale powody powinny być omówione w czasie, na długo i na piśmie.

Jak strzelać do pracownika

Pracownik powinien zawsze wiedzieć, że nadchodzi. Nawet w przypadku zwolnień kierownictwo powinno było informować o problemach i problemach, z jakimi boryka się firma, aby pracownicy nie byli całkowicie oślepieni. Kwestie wydajności prowadzące do rozwiązania stosunku pracy powinny być zawsze zrozumiałe dla pracownika.

Plan poprawy wydajności (PIP) może nawet stać się twoim narzędziem komunikacji w ostateczności w twoich wysiłkach komunikowania się z pracownikiem. Niestety, nie wszystkie organizacje stosują PIP w odpowiedni sposób i dlatego opracowały poważnie zły wizerunek. Jednak PIP, używany prawidłowo, jest silnym narzędziem do poprawy wydajności.

PIP nie zawsze jest w porządku. Na przykład w przypadku słabo zarządzającego menedżera z negatywnym nastawieniem możesz stracić zaufanie do swojej zdolności do zarządzania. A ze względu na swoje położenie negatywność wpływa na zbyt wielu innych pracowników, aby czekać.

W drugim przykładzie ty i mentor pracownika przeszkoliliście i przekwalifikowaliście pracownika wielokrotnie w ciągu trzech miesięcy, a pracownik nadal nie jest w stanie wykonać istotnych elementów swojej pracy. Nadszedł czas, aby go rozluźnić, ponieważ już wiesz, że zawiódłby każdy PIP. Nie torturuj pracownika.

Żaden PIP nie naprawi tych problemów z wydajnością. Czasami lepiej jest po prostu zwolnić pracownika, nawet jeśli trzeba zapewnić więcej odpraw.

Odpalenie osoby, ponieważ jest pracownikiem na żądanie, pozostawia wiele do życzenia, chociaż niektórzy pracodawcy nadal to robią.

Kiedy strzelać do pracownika

Wystrzel pracownika, gdy zostanie podjęta decyzja o konieczności rozwiązania stosunku pracy. Najlepiej, aby decyzja ta została podjęta w środku tygodnia, na początku dnia we wtorek, środę lub czwartek.

Daje to pracownikowi kilka godzin pracy w ciągu tygodnia, a ona nie czuje się tak, jakby zmarnowała swój czas na pracę, co zdarza się, gdy w poniedziałek zwolnisz pracownika.

Piątek to zły dzień na zwolnienie pracownika, ponieważ wiele kolejnych kroków jest trudnych do podjęcia w weekend. Jednak niektórzy specjaliści ds. Rozwiązania stosunku pracy sugerują, że zwolnienie pracownika w piątek prowadzi do mniejszej liczby incydentów.

Unikaj incydentów i zdenerwuj współpracowników, prosząc pracownika o spotkanie po godzinach, aby odebrać przedmioty. Uzyskaj wszystkie klucze dostępu do sprzętu lub sprzętu, elektronikę i materiały należące do firmy, zanim pracownik odejdzie do domu. Skorzystaj z listy kontrolnej kończącej zatrudnienie, aby uzyskać wskazówki.

Zapewnij cichą, prywatną przestrzeń, jeśli pracownik jest zdenerwowany lub płacze. Zawsze traktuj pracownika z szacunkiem i godnie.