Wadą zatrudniania pokolenia Y

W większości jestem entuzjastycznym zwolennikiem Generation Y, najnowszej, najmłodszej grupy pracowników w twoim miejscu pracy. Ale pracownicy Gen Y mają negatywny wpływ na ich wychowanie, które może powodować negatywne konsekwencje w miejscu pracy.

Zainteresowany wadą zatrudniania i zarządzania pracownikami Gen Y? Chociaż przynoszą one znaczące umiejętności w miejscu pracy, mają cechy i postawy, które nie są mile widziane w pracy.

Podzieliłem się radością z pracy z pracownikami Gen Y w przeszłości:

• Mity na temat milenium
• Trzy kolejne mity na temat milenium

Dzisiejszy artykuł skoncentruje się na minusie i tym, co pracodawcy mogą z tym zrobić. Zacznę od dwóch historii, które zmotywowały mnie do napisania tego utworu.

Historie Gen Y

Niedawno w naszym domku dołączyła moja 22-letnia siostrzenica i jej trzej najlepsi kumple przez cztery dni. Dlatego słuchaliśmy wielu marzeń i planów, ponieważ obecni młodzi ludzie doświadczają poważnie nieprzyjaznego rynku pracy. Podziwialiśmy ich światopogląd, ich ograniczoną wiedzę o świecie i wydarzeniach oraz sprawność, z jaką zarządzali czterema dniami życia ze swoich smartfonów.

Mając to na uwadze, młode panie zdecydowały się na plażowy ogień i spędzały wieczór na rozmowach i odnowieniu przyjaźni. Następnego dnia mój mąż próbował dla mnie zbudować ogień. Odkrył, że zamiast spuszczać kłody ogniste na plażę, dziewczyny wypaliły każdy kawałek podpałki w garażu - rozpalając, że spędził dwa dni na dzieleniu kłód, aby je stworzyć.

W mojej kolejnej historii nasza firma zatrudnia wielu pracowników Gen Y i jesteśmy skłonni podkreślać ich wspaniałe cechy. Co jakiś czas przypomina się nam o ich wadzie. Zorganizowaliśmy grilla, aby uczcić wprowadzenie produktu dla całej firmy. Pracownicy wcześniej zamówili jedną z trzech przystawek.

I zgadnij co? Pierwsi pracownicy z tej linii, głównie głodni Gen Ys, pomogli sobie w tak wielu przystawkach, jak chcieli - niektórzy wzięli wszystkie trzy. Wynik? Firma cateringowa skończyła się, zanim wszyscy nasi pracownicy mogli zjeść. Mój mąż i ja, którzy na ogół czekamy, aż będziemy pewni, że wszyscy pracownicy dostaną jedzenie, spędzili uroczystą imprezę w lokalnej restauracji. Tak więc wielu naszych pracowników, którzy przegapili posiłek.

Czy te osoby z pokolenia Y myślały o tym, co robią i konsekwencjach? W obu opowiadaniach nie. Ale historie podkreślają charakter wielu ludzi z pokolenia Y, którzy są bezmyślni i egocentryczni. Są to cechy, które szkodzą ich wydajności, a zwłaszcza ich relacje z kolegami z pokolenia X i wyżu demograficznego.

The Gen Y Downsides

Pracownicy Gen Y różnią się od pracowników, którzy nimi zarządzają.Po zintegrowaniu tych informacji praca z Gen Y, choć nie jest łatwiejsza, jest bardziej przewidywalna i można się przygotować. Są to typowe sytuacje, które pojawiają się, gdy spojrzysz na wadę zatrudniania pracowników Gen Y - i wskazówki, jak pracować z minusem - z perspektywy pokoleń w pracy.

To wszystko o mnie - cudowne ja

Gen Y był wychowywany przez przerażających rodziców w świecie skupionym wokół nich i ich potrzeb. Poważnie. Przenieś te egocentryczne osoby do miejsca pracy i masz takie scenariusze, jak te opisane wcześniej. Niektóre błędy mogą zostać rozwiązane, jeśli współpracownicy zdadzą sobie sprawę, że jasna komunikacja może rozwiązać niektóre problemy.

Na przykład w sytuacji imprezowej linii bufetowej znak mógł przypominać pracownikom, że przydzielono im jeden produkt, ten, który zamówili wcześniej. Firma cateringowa mogłaby zostać poproszona o zwrócenie się do szefa komisji lub przypomnienie pracownikom, że mogliby wziąć tylko jednego entre'a lub współpracownicy byliby głodni.

Mogłem założyć, że młode panie albo nie rozumiały pojęcia rozpalania (tak, prawda), albo szukały najlżejszego drewna, które mogły znaleźć, by przemierzyć 30 schodów. Mógłbym określić jasne oczekiwania, ponieważ wiedziałem, że młodzi ludzie będą szukać najłatwiejszego, najbardziej egocentrycznego i bezmyślnego rozwiązania - co zrobili.

I tak, też mi się to nie podoba, ale w pewnym sensie musimy ponownie pozyskać tych pracowników. Miejsce pracy musi uczyć lekcji, korzystając z ich wspaniałych zalet.

Jestem inteligentny i mam odpowiedź

Pracownik Baby Boomer zgłosił się do swojego biura HR, że pracownicy Gen Y w jej zespole popełniają dyskryminację ze względu na wiek. Po interwencji kierownika działu HR wniosek, z którym zgodził się pracownik, dotyczył problemów komunikacyjnych.

Starszy pracownik zakładał, że jej większa wiedza i doświadczenie będą szanowane i podejmowane przez młodszych pracowników. Zamiast tego zakwestionowali jej opinie i chcieli wykonać pewne aspekty projektu na swój własny sposób.

Pracownik, który był przyzwyczajony do automatycznego szacunku i zaufania od ludzi wystarczająco młodych, by być jej dziećmi i wnukami, musiał się nauczyć, że traktowanie siebie nawzajem w miejscu pracy jest koniecznością, oczekując przyjęcia pomysłów, ponieważ wiesz więcej nie jest. Gen Y musi zrozumieć, że nie mogą odrzucić pomysłu, bez względu na to, skąd pochodzi, bez ważenia jego zalet. Ten pomysł jest do bani nie wystarczy - ani nie jest to uprzejma wymiana między współpracownikami.

Pracownicy Gen Y nie mają silnej etyki pracy

Różnica między generacją Y a starszymi pokoleniami w pracy polega na tym, że nie chcą oni wstawiać czas na twarz starsze pokolenia w pracy - chcą równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Pamiętam pracę w General Motors; każdy kierownik czekał, aż kierownik zakładu opuści parking na cały dzień, przed wyjazdem.

Gen Ys postrzegają czas jako zasób, który mogą wypełnić wszystkimi swoimi różnorodnymi zainteresowaniami, projektami, hobby, rodzinami i wolontariatem. Chcą ciężko pracować, ale to tylko jeden element ich życia. Czas to ograniczony zasób, którego nie chcą marnować.

Organizacje radzą sobie dobrze z Gen Y, uznając ich priorytety i zaspokajając ich potrzeby. Dostarczaj elastyczne harmonogramy pracy, zdobywaj ich zaangażowanie w pracę, która ich motywuje i inspiruje oraz zapewniają kierownictwo, które chętnie słucha i uczy. Dzięki temu środowisku Gen Y będzie ciężko pracować i wykazywać głębokie zaangażowanie.

Gen Y nie ma szacunku dla liderów i nie ma lojalności wobec pracodawców.

Gen Y jest głodny nauki, ale nauczanie musi być pełne szacunku i ukierunkowane. Liderzy zdobywają szacunek, który pozwala Gen Y nauczyć się rzeczy, o których nie wiedzą, jak prowadzić ludzi, planować strategicznie, zarządzać zmianami i inspirować zwolenników. Nie rozpoznają autorytetu, co było również widoczne we wcześniejszym przykładzie.

Miejsce pracy, które zaspokaja potrzeby Gen Y w zakresie szacunku interakcji, elastycznych harmonogramów, głębokiego słuchania, pracy motywacyjnej i nowych wyzwań, aby umiejętności stale rosły, zachowa swoich pracowników Gen Y. Ale przywódcy muszą zasłużyć na swój szacunek, co prowadzi nas do następnej wady.

Gen Y nie weźmie krytycznej opinii

Chcą pochwały, pochwały, pochwały i dziękuję. Tak, trudno jest krytykować pracę pracowników Gen Y. Nie reagują dobrze na autorytet, a liderzy i menedżerowie muszą udowodnić, że są warta naśladowania - lub że pokolenie Y, które najbardziej chcesz zachować, utoruje sobie drogę prosto z twojej organizacji.

Ale jednocześnie są spragnieni informacji zwrotnych. Chcą wiedzieć, co robią i chcą się poprawić. Kluczem jest dla lidera lub menedżera, aby najpierw zbudować swój związek. Pracownicy Gen Y są przyzwyczajeni do nadzoru dorosłych od osób, które znają, kochają ich i mają na sercu ich dobro.

Jeśli to właśnie jest źródłem twoich krytycznych opinii - ich postrzegane najlepsze interesy, pracownicy Gen Y są wdzięczni za opinie i sugestie. Możesz czerpać korzyści z ich prawdziwych atutów, zaradności, robienia wszystkiego, co trzeba cyfrowo, i być szybkim uczniem.

Jak zawsze, kiedy omawiam pokolenia w pracy, nie próbuję malować całego pokolenia tym samym pędzlem. Dla każdego bezmyślnego Gen Y znajdziesz zamyślonych, troskliwych ludzi, którzy są wolontariuszami, wiernymi przyjaciółmi i którzy ciężko pracują, aby odnieść sukces. I często jest to ta sama osoba.