Korzyści z drabin kariery

Pracodawcy chcą robić miłe rzeczy dla swoich pracowników, ale ważne, drogie rzeczy muszą być ważone z uwzględnieniem korzyści dla pracodawcy. Jedna z tych dużych, drogich rzeczy to drabina kariery dla poszczególnych grup pracowników.

Drabina zawodowa jest formalnym procesem w organizacji, który umożliwia pracownikom rozwój kariery do wyższego poziomu wynagrodzenia, odpowiedzialności lub autorytetu. Gdy pracownicy spełnią określone kryteria, są uprawnieni do przejścia na wyższe stanowiska.

Przykłady miejsc pracy, które mogą mieć szczeble kariery, obejmują opiekunów dzieci, opiekunów dorosłych, policjantów, księgowych i programistów. W średnich i dużych organizacjach rządowych pozycje te są na tyle duże, że zasługują na rozważenie ustanowienia drabiny kariery.

Drabiny zawodowe nie mogą po prostu przynosić korzyści pracownikom. Pracodawcy muszą również czerpać pewne korzyści. Oto niektóre z korzyści, jakie drabiny kariery przynoszą organizacjom zatrudniającym.

Zatrzymaj personel

Drabiny zawodowe przyczyniają się do utrzymania personelu. Kiedy pracownicy doświadczają niskich czasów związanych z każdą pracą, mogą spojrzeć na szczebel kariery, aby zobaczyć, czy w najbliższej przyszłości dostępne są więcej pieniędzy, odpowiedzialności lub uprawnień, pod warunkiem, że pracownicy spełnią wymagania pracodawcy dotyczące przejścia na kolejny szczebel kariery.

Pracownicy widzą światło na końcu tunelu. Powoduje, że myślą długo i ciężko o zaletach i wadach podjęcia innej pracy. Jeśli zdecydują się odejść, muszą odświeżyć swoje życiorysy, wypełnić podania o pracę, przejść wywiady, nauczyć się nowej pracy i przyswoić sobie nową kulturę organizacyjną. Jeśli zdecydują się zostać, znają pracę i organizację, są na dobrej drodze do awansu zawodowego i wiedzą, co muszą zrobić, aby osiągnąć kolejny krok w swojej karierze.

Dobrze wyszkolona siła robocza

Prawie wszystkie szczeble kariery obejmują pewien rodzaj kształcenia ustawicznego lub szkolenia. Oprócz gromadzenia lat doświadczeń i osiągania akceptowalnego poziomu, pracownicy kończą szkolenia w celu podniesienia swoich umiejętności. Wymagania drabiny kariery stanowią bodziec zewnętrzny dla pracowników do udziału w szkoleniach związanych z pracą. W przypadku organizacji wynikiem jest dobrze wyszkolona siła robocza.

Pokaż personel, którego cenią

Kiedy organizacje mają ścieżki kariery, pokazują pracownikom, że organizacja ich ceni. Drabina kariery jest formalnym mechanizmem, dzięki któremu pracownicy zdobywają wiedzę, umiejętności i zdolności, które czynią je bardziej użytecznymi dla pracodawcy. Pracownicy czują troskę, ponieważ organizacja inwestuje w nich.

Organizacja wyposaża pracowników w lepszą pracę z czasem. Drabiny kariery ułatwiają to metodycznie. Każdy szczebel drabiny ma wymagania treningowe do przejścia na następny szczebel. Szkolenie przygotowuje pracowników do zadań, zadań i projektów, nad którymi będą pracować po osiągnięciu kolejnego poziomu drabiny kariery.

Zmotywowana siła robocza

Ponieważ wydajność pracy jest prawie zawsze kluczowym czynnikiem w programach kariery zawodowej, pracownicy są zachęcani do osiągania dobrych wyników. Pracownicy nie tylko muszą zdobywać doświadczenie i kompletne szkolenie; muszą również dobrze wykonywać swoje obecne role. Nie ma sensu, aby organizacja promowała pracownika na drabinie kariery, jeśli pracownik nie wykazał się kompetencjami na niższych poziomach. Wymagając, aby pracownicy działali w sposób zadowalający, aby promować, organizacje wspierają motywację pracowników.

Przyciągnij utalentowanych ludzi, którzy chcą się rozwijać

Niektórzy ludzie chcą wykonywać swoją pracę i iść do domu. Jeśli spełnią oczekiwania, oczekują, że nie będą kłopotani przez swoich przełożonych. Nie ma nic złego w tej postawie. Świat potrzebuje ludzi do wykonywania pracy, ale ci ludzie nie nadają się do zawodów, które mają drabiny kariery.

Organizacje zachwalają swoje kariery podczas rekrutacji kandydatów do pracy w nadziei na pozyskanie nowych pracowników, którzy nie mają nic przeciwko rozpoczęciu pracy na dole, gdy wiedzą, że istnieje wyraźna ścieżka do wyższych poziomów. Są to ludzie, którzy dobrze się rozwijają na szczeblach kariery. Chcą się rozwijać, aby poruszać się po drabinie. Ci nowi pracownicy są zadowoleni z tego, że zaczynają pracę od dołu, ale nie zamierzają pozostać na dole dłużej niż to konieczne.

Zadania dla właściwych ludzi

Drabiny kariery to menedżerowie narzędzi, z których mogą korzystać przy podejmowaniu decyzji o tym, którym pracownikom przydzielono zadania. Pracownicy wyższego szczebla kariery mogą otrzymać bardziej złożone i trudne zadania niż pracownicy na niższych poziomach. Pracownicy na wyższych poziomach posiadają wiedzę, umiejętności, zdolności i wynagrodzenia, które są zgodne z tymi zadaniami.

Menedżerowie mogą wykorzystywać zadania, aby pomóc ludziom na niższych poziomach rozwinąć się w pracowników takich jak ci na wyższych poziomach. Gdy pracownik średniego szczebla zbliża się do osiągnięcia najwyższego stopnia drabiny kariery, menedżer może przypisać temu pracownikowi projekt lub zadanie, takie jak to, które pracownik otrzyma na wyższych poziomach. To pokazuje menedżerowi, w jaki sposób pracownik obsługuje zadania następnego poziomu.

Pracownicy wyższego szczebla mogą być wykorzystywani jako mentorzy dla pracowników niższego szczebla. Pracownicy niższego szczebla mogą wybierać mózgi swoich starszych kolegów, aby zdobyć wiedzę na temat wspinania się po drabinie. Oczywiście organizacje muszą zapewnić wyznaczonym mentorom umiejętności i postawy odpowiednie do mentoringu. Nie każdy pracownik wyższego szczebla jest wyłączony na mentora.