Wywiad Pytanie: Krytyka otrzymana od szefa

Menedżerowie zatrudnieni i pracodawcy zadają wiele różnych rodzajów pytań, ponieważ starają się ustalić, czy masz jakieś słabości, które mogłyby przeszkadzać w wykonywaniu pracy, o którą się ubiegasz. Może być trochę tak, jakbyś chodził po polu minowym, kiedy angażujesz się w rozmowę, kiedy przychodzą do ciebie jeden po drugim.

Jedno z pytań, które możesz zadać, brzmi: „Jaka była największa krytyka, jaką otrzymałeś od swojego szefa podczas ostatniej pracy?” Stwierdzenie, że odpowiedź na to pytanie może być trudne, jest niedopowiedzeniem. Oto kilka rzeczy, o których należy pamiętać.

Nie odmawiaj odpowiedzi

Trudny rozmówca nie pozwoli ci łatwo oderwać się od tego, więc nawet nie próbuj unikać tego pytania. Jeśli jesteś w nietypowej sytuacji, w której Twoje oceny skuteczności były absolutnie bezbłędne, możesz wskazać, a nawet zaoferować dowody potwierdzające swoje gwiezdne recenzje. Ale po prostu powiedzenie „nigdy nie byłem krytykowany” może prowadzić do słabych wyników, a twierdzenie, że nie pamiętasz żadnej krytyki, może być równie złe.

Po pierwsze, możesz odejść jako brzmiący glib, nawet jeśli jesteś całkiem szczery. Pomyśl; w pewnym momencie ktoś musiałem zakwestionować coś, co powiedziałeś lub zrobiłeś. Twój rozmówca uzna, że ​​jest mało prawdopodobne, że nigdy nie otrzymałeś żadnej krytyki.

Jeśli nie możesz od razu myśleć o niczym, poświęć trochę czasu na refleksję. To dobrze, ponieważ pokazuje, że poważnie traktujesz to pytanie.

Możesz nawet użyć tej taktyki, jeśli wcześniej rozważyłeś pytanie i znasz już odpowiedź, którą chcesz udzielić.

Nie bądź nieuczciwy - albo niegrzeczny

Wraz z całkowitym unikaniem pytania lub udzielaniem odpowiedzi pat, chcesz także trzymać się z dala od nieuczciwych historii.

Bądź szczery w swojej odpowiedzi. Zbyt łatwo się złapać w fib i to bardziej dyskwalifikuje ankieterów niż słaba odpowiedź.

Również nie mów negatywnie o osobie, która krytykowała ciebie lub twoją pracę. To źle odbija się na tobie, sprawiając, że wydaje się, że nie możesz obsłużyć żadnych negatywnych opinii.

Odpowiadanie na to podstępne pytanie

Powinieneś być gotowy do podzielenia się problemem lub incydentem, które pojawiły się z czasem, ale wybierz obszar działania, który nie jest kluczowy dla pracy, o którą się ubiegasz. Spróbuj wybrać problem, który został rozwiązany i ulepszony, ale nie musisz się wyróżniać, aby być doskonałym w oferowanej pozycji.

Na przykład, jeśli twój przełożony raz skrytykował twoje umiejętności mówienia publicznego, możesz wspomnieć o tym i wyjaśnić, że doprowadziło to do podjęcia kroków w celu poprawy tych umiejętności. Ale to podejście działa najlepiej, jeśli doskonałe umiejętności mówienia publicznego nie są kluczowe dla nowego stanowiska, o które się ubiegasz. Nie chcesz podnosić czerwonej flagi, że mógłbyś kiedyś mieć problemy z tą konkretną umiejętnością.

Zachowaj ostrożność, udzielając tutaj także banalnych odpowiedzi. Nie zawracaj sobie głowy wskazywaniem, że konkretna słabość może być również interpretowana jako siła.

Dobry rozmówca zda sobie z tego sprawę i większość ankieterów zostanie odrzucona przez takie stwierdzenia, jak: „Jestem perfekcjonistą i wywieram na siebie zbyt dużą presję”.

Chociaż nie chcesz wspominać o krytyce łamania umowy, nie chcesz też wspominać o czymś bardzo drobnym, jak krytyka umiejętności archiwizacyjnych, gdy ubiegasz się o stanowisko na poziomie kierowniczym. Ten rodzaj odpowiedzi sprawi, że będziesz wyglądać, jakbyś nie zajmował się pytaniem.

Dolna linia

Pamiętaj, że pracodawcy szukają szczerych odpowiedzi. Chcą wskazać, że jesteś gotów rozpoznać swoje słabości i podjąć kroki w celu poprawy. Nie chcą słyszeć, że jesteś bezbłędny i doskonały, ponieważ - spójrzmy prawdzie w oczy - kto jest? Jeśli wskażesz, że jesteś, jesteś wyraźnie fibbing, a to nie jest dobra stopa na rozpoczęcie.

W rzeczywistości, choć trudno jest usłyszeć krytykę, otrzymanie jej może być również pomocne. W twojej odpowiedzi pomocne może być skupienie się głównie na odpowiedzi na krytykę. Firmy cenią pracowników, którzy nie stają się defensywni, gdy otrzymują negatywną opinię, a zamiast tego dostosowują lub naprawiają swoje zachowanie. Dobrą strategią jest krótka wzmianka o krytyce, a następnie rozwinięcie kroków podjętych po jej otrzymaniu.