Dowiedz się o kulturze zespołu i jasnych oczekiwaniach

W efektywnej kulturze zespołowej uwzględniana jest koncepcja kontekstu. Członkowie zespołu rozumieją, dlaczego uczestniczą w zespole i jak zespół pasuje do ich organizacji. Rozważając czynniki, które sprawiają, że zespół odnosi sukcesy, zrozumienie oczekiwań ich organizacji jest jednym z dwunastu najważniejszych czynników sukcesu zespołu.

W efektywnej kulturze zespołu członkowie zespołu rozumieją, gdzie praca ich zespołu wpisuje się w całościowy kontekst planu strategicznego organizacji i celów sukcesu. Jest to ważne, ponieważ zespoły, które czują, że są częścią czegoś większego niż oni sami, doświadczają zwiększonego zaangażowania i satysfakcji z pracy.

Gdy kultura organizacyjna wspiera pracę zespołową, członkowie zespołu rozumieją, w jaki sposób strategia wykorzystania zespołów pasuje również do ogólnego kontekstu planu strategicznego organizacji i celów sukcesu. Członkowie zespołu rozumieją, dlaczego korzystanie z zespołów pomoże ich organizacji osiągnąć cele biznesowe i jak mogą osiągnąć swoje osobiste cele poprzez efektywny udział.

W rzeczywistości tak dobrze rozumieją kontekst kultury zespołowej, że są przekonani, że zespoły są jedynym sposobem, w jaki ich organizacja będzie się wyróżniać.

Starsze pokolenia pracowników i kultura zespołowa

Jest to zrozumienie, że będziesz potrzebować pracowników Baby Boomer i, w pewnym stopniu, pracowników Gen X, aby doświadczyć. Zwłaszcza twoje pokolenie wyżu demograficznego reprezentuje pokolenie, które polegało na pełnym wnoszeniu indywidualnych wykonawców. Pracownicy ci mieli niewielkie doświadczenie z zespołami innymi niż zespoły sportowe i trudno było ich przekonać, że kultura oparta na zespołach i oczekiwania zespołu są lepszymi sposobami, w jaki mogą się przyczynić.

Całe pokolenie konsultantów zarabiało na życie pracując z tymi pracownikami, aby pomóc im zrozumieć pozytywny wkład, jaki zespoły i kultura pracy zespołowej mogą wnieść w organizację. Starsi generatorzy X są również w tej grupie pracowników.

Ale jeśli zastanowisz się, w jaki sposób obydwa pokolenia pracowników zostały podniesione, jasne jest, dlaczego uczestnictwo i wkład zespołu stanowiły wyzwanie dla ich myślenia i doświadczenia. Zostały nagrodzone za poszczególne stopnie od 12 do 18 lat edukacji. Klasy rzadko pracowały w sposób zespołowy, z wyjątkiem par.

Pierwsze prace rzadko dawały im doświadczenie w zespołach. Tak więc, po doświadczeniu kariery indywidualnej, zespoły stały się wspaniałą nowością w miejscach pracy. Oczekuje się, że pokolenia pracowników z niewielkim doświadczeniem w pracy zespołowej wejdą na pokład.

Pracownicy Tysiąclecia inaczej postrzegają zespoły. Szkoły dostały się na pokład z zespołami, a praca zespołowa i millenialsowie doświadczyli zespołów przez całe życie.

W rzeczywistości zatrudniłem tysiącletniego pracownika, który podczas wywiadu walił w moje biurko i zażądał bycia częścią zespołu, jeśli zdecydowaliśmy się go zatrudnić. To było odświeżające doświadczenie po wielu latach ciągłego zachęcania do kultury środowiskowej pracy zespołowej.

Skuteczne zespoły spędzają czas na definiowaniu swojej kultury

W udanej kulturze zespołowej zespoły rozumieją, gdzie ich praca pasuje do ogólnego kontekstu misji organizacji, celów, zasad, wizji i wartości. Członkowie zespołu spędzają czas na definiowaniu swojej kultury zespołowej, uzgadniając normy i oczekiwania zespołu w ogólnym kontekście zespołu.

Upewniają się, że posiadają wszystkie informacje, których potrzebują, aby pomyślnie wykonać statut zespołu, co jest powodem istnienia zespołu. Jeśli brakuje im dwunastu czynników niezbędnych do skutecznego działania zespołu, będą niepotrzebnie zmagać się z problemami zespołu, zamiast kierować swoją energię do wykonania zadania, dla którego zespół został utworzony.

Wreszcie, członkowie zespołu rozumieją, że 20 procent problemów, które będą doświadczać jako zespół, mieści się w kontekście zadania lub misji, które zespół ma wykonać. Pozostałe 80 procent problemów, które doświadczają, będzie związane z ich kulturą zespołową i procesami, które członkowie zespołu ustalają i zobowiązują się do interakcji między sobą jako członkowie zespołu.

Niezbędna jest dodatkowa myśl, aby zespół ustalił, w jaki sposób zespół będzie współdziałał z resztą organizacji. W ich zespole ta komunikacja i kontakt wzmocnią i wzmocnią zrozumienie zespołu, dlaczego one istnieją i czego od nich oczekuje się.

Ustalenie przemyślanych wymogów raportowania pomoże członkom zespołu wiedzieć, kiedy należy zgłaszać postępy i potrzeby innym zespołom, działom lub organizacji jako całości. Zapobiegnie to temu, co inni członkowie zespołu mogą zobaczyć jako wyciek lub wykazanie nielojalności wobec zespołu.