Jak znaleźć kandydatów, którzy rozwijają się w silnej kulturze pracy

Wzmocnienie pozycji w miejscu pracy jest często błędnie rozumianym pojęciem. Wielu menedżerów uważa, że ​​dzięki wzmocnieniu pracowników rezygnują z odpowiedzialności za prowadzenie i kontrolę organizacji. Tak nie jest.

Upodmiotowienie pracowników daje pracownikom pewien stopień autonomii i odpowiedzialności za podejmowanie decyzji dotyczących ich konkretnych zadań organizacyjnych. Umożliwia podejmowanie decyzji na niższych szczeblach organizacji, w których pracownicy mają unikalny pogląd na problemy i problemy, przed którymi stoi organizacja na określonym poziomie.

Znaczenie komunikacji

Aby organizacja mogła praktykować i wspierać upodmiotowienie pracowników, kierownictwo musi ufać pracownikom i komunikować się z nimi. Komunikacja pracowników jest jednym z najsilniejszych oznak upodmiotowienia pracownika w organizacji. Kierownictwo musi być gotowe do komunikowania pracownikom każdego aspektu działalności w sposób otwarty i uczciwy. Komunikat ten może zawierać elementy planu strategicznego, wyniki finansowe, kluczowe wskaźniki wydajności i codzienne podejmowanie decyzji.

Korzyści z upodmiotowienia pracownika

Efektywne upodmiotowienie pracowników ma nie tylko pozytywne implikacje dla zadowolenia pracowników, ale także wiele innych aspektów organizacyjnych, takich jak obsługa członków i zatrzymywanie członków.

Upodmiotowienie pracowników prowadzi do organizacyjnego zachęcania do cech przedsiębiorczości i skłania pracowników do podejmowania decyzji, podejmowania działań i promowania ich przekonania, że ​​mogą przejąć kontrolę nad swoimi losami. Ta wiara prowadzi do motywacji i poczucia niezależności, co przekłada się na większą lojalność i dodatkowy wysiłek organizacji. Uprawnieni pracownicy zaczynają wierzyć, że kontrolują swój sukces dzięki wysiłkom i ciężkiej pracy, co z kolei przynosi korzyści całej instytucji.

Organizacja wygrywa również

Organizacja może realizować wiele korzyści, ucząc się, jak właściwie wzmacniać pozycję swoich pracowników; nie wszystkie z nich mają charakter ściśle pieniężny. Upoważniony pracownik pomaga firmie poprawić świadczenie usług, jest coraz bardziej innowacyjny, zwiększa wydajność i zyskuje przewagę konkurencyjną.

Jak znaleźć wzmocnionych pracowników

Te przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej na temat wzmocnienia pozycji pozwolą Ci ocenić komfort kandydata dzięki koncepcji upodmiotowienia pracownika. Będziesz również w stanie dość szybko stwierdzić, czy kandydat jest uprawnionym pracownikiem, czy nie.

Przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej

• Opisz środowisko pracy lub kulturę i styl zarządzania, w którym odniosłeś największy sukces.
• Jakie czynniki są kluczowe w środowisku pracy organizacji i muszą być obecne, abyś mógł pracować najbardziej efektywnie i kreatywnie?
• Czy znasz pojęcie zwane upodmiotowieniem pracownika? Opowiedz nam, co myślisz o pracownikach z uprawnieniami.
• W jaki sposób upodmiotowienie pracowników wpływa na kulturę pracy lub środowisko dla pracowników?
• Opisz swoje preferowane relacje ze swoim przełożonym lub menedżerem pod względem kierunku, nadzoru, delegacji i monitorowania. Innymi słowy, czy lubisz być informowanym, co masz robić, czy lubisz mieć przewodnictwo, ale także cenisz swoją niezależność?

• Opowiedz nam o czasie, w którym wykazałeś się silnym zachowaniem w swojej ostatniej pracy.
• W jaki sposób Twój obecny lub były szef zachęcają lub zniechęcają do wzmocnienia pozycji pracownika?

Inne przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej dla pracodawców

Jeśli dopiero zaczynasz pracę w świecie zarządzania, prawdopodobnie będziesz chciał pogłębić swoje pytania z zakresu zarządzania rozmowami kwalifikacyjnymi w zakresie zarządzania i umiejętności zawodowych, pytania dotyczące wywiadów w zakresie umiejętności interpersonalnych i poświęcić trochę czasu na przeglądanie wspólnych pytań z zakresu komunikacji w pracy.