Jak odpowiedzieć na pytania z wywiadu o tym, kiedy twój szef jest w błędzie

Czasami ankieter zada ci pytanie, jak poradzić sobie z sytuacją, gdy twój szef się myli. Może zapytać: „Co robisz, gdy wiesz, że twój szef jest w błędzie?” Lub „Jeśli wiesz, że twój szef jest w 100% w błędzie, jak sobie z tym poradzisz?”

Dlaczego ankieter chce wiedzieć

Ankieter poprosi Cię o to, aby zobaczyć, jak radzisz sobie w trudnej sytuacji lub czy miałeś trudności z pracą z menedżerem. On lub ona również zada to pytanie, aby zobaczyć, jak widzisz swój związek ze swoim szefem.

Wskazówki dotyczące udzielania prawidłowej odpowiedzi

To jedno z tych pytań, na które należy uważnie odpowiedzieć. Pytania wywiadów na temat szefów mogą być trudne. Chcesz zademonstrować swoją taktowność w kontaktach ze swoim szefem, ale chcesz również pokazać, że wiesz, kiedy wskazać komuś błędy.

• Nie mów, że nigdy się nie stało: Ankieterzy nie chcą słyszeć, że nigdy nie korygujesz szefa; jest to nierealne i znak, że nie myślisz sam. Chcą usłyszeć, jak to zrobiłeś grzecznie i dyplomatycznie.
• Użyj przykładu: Jeśli masz do czynienia z taką sytuacją z byłym pracodawcą, użyj tego jako przykładu. Wyjaśnij, jaka była sytuacja, jak sobie z tym poradziłeś i jaki był ostateczny rezultat. Odpowiedź na to pytanie, jak pytanie z wywiadu behawioralnego, da ankieterowi konkretny przykład tego, jak radzisz sobie z tego rodzaju sytuacjami.

• Wyjaśnij, że ta sytuacja jest rzadka: Chociaż powinieneś podać przykład czasu, w którym taktownie powiedziałeś swojemu szefowi, że się mylił, chcesz wyjaśnić, że nie zdarza się to często. Nie chcesz wyglądać na pracownika, który zawsze pyta swojego pracodawcę. Najlepiej byłoby, gdyby Twój przykład pochodził z sytuacji, która bezpośrednio wpłynęła na Ciebie i zespół, aby pomyślnie ukończyć pracę. Pokaże również, jak zmieniłaś sytuację w pozytywne doświadczenie.
• Wyjaśnij, jak powiedziałeś szefowi: Jednym z powodów, dla których prowadzący wywiad zada ci to pytanie, jest sprawdzenie, jak zręcznie poradziłeś sobie ze swoim szefem. Dlatego opisując przykład, chcesz podkreślić grzeczny sposób, w jaki rozmawiałeś ze swoim szefem. Jeśli zadbałeś o rozmowę z nim na osobności (a nie przed innymi pracownikami), powiedz to. To pokazuje, że jesteś przemyślanym pracownikiem, który uważnie myśli o komunikacji.

• Nie mów źle o byłym szefie: Nawet jeśli zauważysz błąd popełniony przez szefa, nie mów negatywnie o swoim pracodawcy. Nawet jeśli miałeś wiele problemów ze swoim szefem lub często się mylił, nie wyrażaj tego. Wyjaśnij, że czasy, w których musiałeś poprawić swojego szefa, były rzadkie.
• Wyjaśnij wynik: Powiedz ankieterowi pozytywne wyniki rozmowy. Być może twój szef podziękował ci za udostępnienie tej informacji. Może poprawiono błąd, który ostatecznie pomógł firmie.

Przykładowe odpowiedzi

Oto dwa przykłady odpowiedzi, które możesz udzielić podczas rozmowy kwalifikacyjnej, kiedy ankieter zapytał Cię: „Co robisz, gdy wiesz, że twój szef się myli?” Lub „Jeśli wiesz, że twój szef jest w 100% błędny w czymś, jak poradzisz sobie z tym? ”.

1. „Kilka razy w przeszłości rozmawiałem z byłym pracodawcą o konkretnym błędzie. Niedawno mój szef przydzielił naszemu zespołowi projekt. Wiedziałem, że dane, które nam przekazał, mają kilka lat, a tam było bardziej aktualne dane. Praca z najbardziej aktualnymi informacjami była niezbędna dla powodzenia projektu. Poszedłem do biura mojego szefa i rozmawiałem z nim prywatnie o błędzie, pokazując mu tylko najnowsze dane. i natychmiast zaktualizowałem informacje. Projekt zakończyliśmy z wielkim powodzeniem. ”

2. „Czasami w przeszłości rozmawiałem z szefem o błędzie, ale tylko wtedy, gdy myślałem, że błąd będzie miał negatywny wpływ na firmę. Na przykład były szef wprowadził nowy system przechowywania online i nie wiedział, że system jest nie jest łatwo dostępna na komputerach pracowniczych. Podczas codziennych „otwartych godzin pracy” dyskutowałem prywatnie na ten temat z moim szefem i wskazywałem, jaki wpływ te problemy miały na naszą zdolność do wykonania przydzielonych zadań. uwagę, że powierzyła mi zadanie grupy zadaniowej, która rozwiązała błąd, co spowodowało wzrost wydajności dla wszystkich pracowników. ”