4 oznaki, że Twoje podejście do przywództwa nie działa

Niewiele rzeczy w życiu lub biznesie działa zgodnie z planem, zwłaszcza w życiu lidera. Niezależnie od tego, czy jesteś nowy w prowadzeniu zespołu, czy po prostu nowy w prowadzeniu, opłaca się zwracać uwagę na te 4 wskaźniki, które mogą wymagać przemyślenia podejścia.

1. Wyniki nie spełniają oczekiwań

W biznesie wyniki są najlepszym miernikiem, a jeśli Twój zespół konsekwentnie nie osiąga celów, czas przyznać, że jest problem i zacząć szukać rozwiązania. Zanim jednak spieszysz się z wytrząsaniem rzeczy, ważne jest dokładne przyjrzenie się swoim zachowaniom.

Rozważać:

• Oprzyj się pośpiechu do sądu. Konsekwentnie słabe wyniki są wskaźnikiem problemu lub, co bardziej prawdopodobne, zbiegiem problemów.
• Unikaj czynników obwiniających poza twoją kontrolą. Kuszące jest wskazywanie palców na nowy produkt, który właśnie wprowadził konkurent lub problemy z dostawcami lub jakością, jaką ma Twoja firma. Musisz jednak oprzeć się pokusie wskazania. Nadszedł czas, aby spojrzeć na zespół wokół ciebie i na lidera drużyny, który patrzy na ciebie w lustrze.
• Zapoznaj się z objawami opisanymi w bilansie tego artykułu i rozwijaj świadomą perspektywę przyczyn i potrzebnych zmian.

• Pamiętaj, że jesteś liderem swojego zespołu. Gdy zespół się powiedzie, to dlatego, że wykonali swoją pracę. Gdy im się nie uda, to twoja wina.

2. Przepływ nowych pomysłów jest słaby i nieistniejący

Gdy pomysły na rozwiązywanie problemów lub wprowadzanie innowacji w celu usprawnienia operacji nie płyną, zazwyczaj występuje czynnik przywództwa. Lider jest odpowiedzialny za tworzenie i kształtowanie środowiska pracy, a kiedy ludzie w tym środowisku uspokajają się, oferując pomysły, nadszedł czas na zmianę podejścia.

Rozważać:

• Być może wpadłeś w pułapkę mówienia zamiast pytać. Oprzyj się chęci wydawania rozkazów i zamiast opisywać, co robić, pytaj ludzi, co chcieliby robić.
• Zbadaj, czy onieśmielasz ludzi lub, co gorsza, pobudzasz strach w miejscu pracy. Jeśli twoje zachowania w przeszłości wymagały karania lub karania osób, które próbowały nowych rzeczy, powinieneś oczekiwać, że kultura uciszy cię. Musisz modelować cierpliwość i pokazywać wsparcie dla osób eksperymentujących z nowymi podejściami. Ustaw każdą porażkę jako lekcję i zachęcaj ludzi do szukania rozwiązań.

3. Twój zespół wydaje się być odległy i dystyngowany

Jeśli postrzegasz, że dostajesz zimne ramię, prawdopodobnie masz rację. Ta sytuacja jest szczególnie powszechna w przypadku nowych liderów w zespole.

Rozważać:

• Prawdopodobnie poruszasz problem zaufania z członkami swojego zespołu, szczególnie jeśli dopiero zaczynasz z nimi pracować. Liderzy często tańczą z ufnością, sugerując lub telegraficznie poprzez działania i słowa, że ​​ludzie muszą ciężko pracować, aby zdobyć ich zaufanie.
• Aby szybciej wzmocnić chemię zespołu, zrezygnuj z poddawania ludzi „próbom zaufania” i zamiast tego zaoferuj im swoje zaufanie natychmiast. Ludzie zrozumieją twój pozytywny gest, a dobrzy pracownicy poruszają góry, aby cię nie zawieść. Jeśli ktoś cię zawiedzie lub zdradzi twoje zaufanie, to jest inna sprawa. Warto jednak ryzykować. Zaufajcie najpierw!

4. Twój zespół przechodzi właśnie przez ruchy

Żaden lider nie chce przyznać, że jej zespół właśnie wykonuje ruchy, ale tak się dzieje. I choć kusi, aby spojrzeć na ludzi lub ogólne czynniki związane z miejscem pracy, jak przyczyny źródłowe, kontrolujesz przełącznik energii dla swojego zespołu.

Rozważać:

• Jeśli ludzie nie są podekscytowani swoją pracą lub, jeśli nie widzą wyraźnie, w jaki sposób ich wysiłki łączą się z większą misją korporacyjną i kluczowymi celami, praca wydaje się jak… cóż, praca. Obowiązkiem lidera jest wniesienie poczucia misji i celu do wyzwań stojących przed zespołem.
• Przeprowadzaj regularne aktualizacje biznesowe ze swoim zespołem. Upewnij się, że rozumieją ogólną wydajność firmy lub grupy i starają się powiązać wyniki zespołu z większymi wynikami. Jeśli Twoja firma używa karty wyników lub śledzi kluczowe wskaźniki, naucz swój zespół, jak rozumieć te narzędzia i dzielić się z nimi najnowszymi wynikami.

• Zaproś swojego dyrektora wykonawczego lub kierownictwo z innych grup do odwiedzenia zespołu i podziel się spostrzeżeniami na temat strategii firmy i kluczowych inicjatyw.
• Zachęcaj członków zespołu do zidentyfikowania możliwości zwiększenia wsparcia swoich klientów wewnętrznych lub zewnętrznych i udaj się na spotkanie, aby uzyskać zgodę na nowe projekty lub inicjatywy. Pozwól swoim członkom zespołu służyć jako aktywni uczestnicy projektu.
• Świętuj więcej. Często jesteśmy tak skoncentrowani na naszej codziennej walce z ogniem, że zapominamy o zwycięstwach - małych i dużych. Znajdź okazje do świętowania osiągnięć i kamieni milowych i zostań największym cheerleaderką swojego zespołu.

5 kluczowych działań, które pomogą zwiększyć wydajność Twojego zespołu:

Zawsze istnieje wyjaśnienie słabych wyników. Chociaż mogą istnieć czynniki zewnętrzne, są szanse, że w pracy występują problemy związane z przywództwem, zasobami i procesem, które stwarzają wyzwania. Teraz, gdy spojrzałeś na niektóre czynniki pod Twoją bezpośrednią kontrolą, nadszedł czas, aby zaangażować zespół w pomoc w zdiagnozowaniu przyczyny i opracowaniu lekarstwa.

1. Bądź przejrzysty ze swoim zespołem na temat słabych wyników. Zasługują na zrozumienie, że sprawy nie działają, a kierownictwo szuka ulepszeń.
2. Oprzyj się pośpiechu, aby ująć swój problem w problem. Poproś zespół o zbadanie obszarów, w których wydajność jest słaba, i zaproponuj ich analizy. Słuchaj więcej niż mówisz.
3. Gdy zespół opracuje hipotezę dotyczącą przyczyn źródłowych, zachęć ich do szczegółowego przedstawienia pomysłów na potencjalne rozwiązania. Pomóż im ustalić priorytety pomysłów.
4. Zapewnij członkom zespołu własność pomysłów na poprawę. Poproś ich, aby byli właścicielami wdrożenia i bieżącego monitorowania i dostosowywania swoich pomysłów. To poczucie odpowiedzialności za poprawę ogólnej wydajności będzie dotyczyło wielu problemów zidentyfikowanych w tym artykule.

1. Świętuj zwycięstwa i umieszczaj członków zespołu w centrum uwagi z kierownictwem wyższego szczebla. Pamiętaj, że gdy wszystko idzie dobrze, to z ich powodu, a nie ciebie.

Dolna linia

To frustrujące, gdy rzeczy nie działają prawidłowo z zespołem. Jako lider kontrolujesz wiele zmiennych, które wpływają na morale, pracę zespołową, innowacje, rozwiązywanie problemów i wydajność. Zanim pobiegniesz do winnych czynników znajdujących się poza twoją kontrolą, zatrzymaj się i cofnij o krok i uważnie przyjrzyj się swoim zachowaniom. Będziesz zaskoczony, jak niewielkie zmiany w twoim podejściu przyniosą znaczące rezultaty.