Lista umiejętności i przykładów planowania strategicznego

Planowanie strategiczne to proces ustalania wizji firmy, a następnie realizowania tej wizji poprzez małe, osiągalne cele. Ludzie, którzy pracują w planowaniu strategicznym, pomagają ustalać cele, decydować, jakie działania muszą podjąć pracownicy, i pomagać pracownikom w osiągnięciu tych celów.

Planowanie strategiczne to ważna umiejętność dla wielu miejsc pracy. Podczas gdy niektórzy ludzie posiadają określony tytuł „planisty strategicznego” (lub „współpracownika planowania strategicznego” lub „menedżera planowania strategicznego”), istnieją inne zadania wymagające umiejętności planowania strategicznego. Na przykład pracownicy, którzy potrzebują umiejętności planowania strategicznego, to konsultanci ds. Zarządzania, deweloperzy biznesowi, programiści korporacyjni, analitycy kosztów strategicznych i analitycy operacyjni.

Jak korzystać z list umiejętności

Możesz korzystać z poniższych list umiejętności w trakcie procesu poszukiwania pracy na różne sposoby. Po pierwsze, możesz użyć tych słów umiejętności w swoim CV, upuszczając te słowa kluczowe podczas opisywania swojej historii pracy.

Po drugie, możesz użyć tych słów / terminów w swoim liście przewodnim. W treści listu motywacyjnego próbujesz wymienić jedną lub dwie z tych umiejętności i podać konkretne przykłady tego, jak wykazałeś te umiejętności w miejscu pracy.

Na koniec możesz użyć tych słów umiejętności w wywiadzie. Upewnij się, że masz przynajmniej jeden przykład czasu, w którym pokazałeś każdą z pięciu najlepszych umiejętności wymienionych tutaj.

Oczywiście każde zadanie będzie wymagało różnych umiejętności i doświadczeń, więc uważnie przeczytaj opis stanowiska i skup się na umiejętnościach wymienionych przez pracodawcę.

Top 5 umiejętności planowania strategicznego

Planiści strategiczni muszą być następujący:

1. Analityczne:Osoby zajmujące się planowaniem strategicznym muszą być w stanie analizować i oceniać biznes plan firmy. Muszą być wykwalifikowani w analizie rynku, analizie wykonalności i nie tylko. Tylko dzięki analitycznemu oku planiści strategiczni mogą zdecydować, jakie kroki musi podjąć firma.

• Dbałość o szczegóły
• Obliczanie kosztów wdrożenia
• Krytyczne myślenie
• Definiowanie mechanizmów wprowadzania danych dla różnych poziomów uczestników
• Definiowanie strategii osiągania celów
• Definiowanie celu procesu planowania strategicznego
• Opracowanie planu wdrażania strategii
• Logiczne myślenie
• Kwestionowanie związku między nowymi inicjatywami a planem strategicznym
• Ustawianie agend spotkań
• Systematyczne myślenie

2. Komunikatywny:Dużą częścią pracy planisty strategicznego jest przekazywanie biznesplanu pracodawcom i pracownikom. Muszą wyjaśnić (zarówno przez mówienie, jak i pisanie), jakie kroki muszą podjąć pracownicy, aby osiągnąć cele firmy. Planiści strategiczni również muszą być aktywnymi słuchaczami. Muszą wysłuchać potrzeb pracodawców, zanim opracują plan działania. Muszą także wysłuchać obaw i pomysłów pracowników.

• Współpraca
• Ułatwienie dyskusji grupowej
• Generowanie zwięzłego oświadczenia wizyjnego
• Obsługa konstruktywnej krytyki
• W tym niechętni członkowie grupy w dyskusjach
• Negocjacja
• Umiejętności ludzi
• Przekonanie
• Przekazywanie decydentom korzyści płynących z planowania strategicznego
• PowerPoint
• Prezentacja
• Rekrutacja wolontariuszy
• Takt
• Budowanie zespołu
• Praca zespołowa
• Komunikacja werbalna
• Pisanie

3. Decydujące:Planowanie strategiczne wymaga wielu szybkich decyzji. Planiści strategiczni muszą wybrać kierunek działania, aby pomóc firmie osiągnąć cele bez wafflingu. Muszą być w stanie zbadać wszystkie dostępne im informacje, a następnie zdecydowanie podjąć przemyślaną decyzję.

• Wyznaczanie uczestników procesu
• Konsensus wokół celów i strategii
• Ustalenie wymiernych celów dla każdego celu
• Organizacja harmonogramu procesu planowania
• Ustalanie priorytetów
• Ustalać cele

4. Silni przywódcy:Strategiczny planista musi doprowadzić pracowników do wspólnego celu. To wymaga silnych umiejętności przywódczych. Musi inspirować, motywować i zapewniać, że wszyscy pracownicy będą odpowiedzialni.

• Energetyczny
• Ustalanie zachęt do wdrożenia
• Charyzma
• Elastyczność
• Umiejętności interpersonalne
• Umiejętnośći zarządzania
• Umiejętności motywacyjne
• Rozpoznawanie wkładu kluczowych graczy
• Zaradność

5. Rozwiązywanie problemów:Często planiści strategiczni rozwiązują problem. Być może firma nie realizuje swoich celów finansowych lub jej procesy działają nieefektywnie. Planista strategiczny analizuje dane związane z problemem, a następnie oferuje rozwiązanie.

• Dostosowywanie praktyk biznesowych do pojawiającej się strategii
• Ocena wpływu strategii po wdrożeniu
• Burza mózgów
• Kreatywność
• Ocena mocnych i słabych stron organizacji
• Identyfikacja przeszkód we wdrażaniu
• Identyfikacja zagrożeń dla organizacji
• Wielozadaniowość
• Rewizja deklaracji misji dla organizacji
• Zapewnienie czasu na uwolnienie uczestników do zaangażowania się w ten proces
• Dowiedz się, jak rozwiązać kostkę Rubika najprostszą metodą, zapamiętując tylko kilka sztuczek.