Co zrobić, jeśli zwolniony pracownik nie pracuje 40 godzin

W biurze, w którym polityka firmy stanowi, że zwolnieni pracownicy muszą pracować przez 40 godzin tygodniowo, zwolniony pracownik nie pracuje 40 godzin. Kierownik biura rozumie, że firma musi wypłacić zwolnionemu pracownikowi pełne wynagrodzenie, nawet jeśli nie pracuje przez cały dzień. Jak poradziłbyś sobie z tym pracownikiem?

Przede wszystkim dobra robota polegająca na nie tylko cięciu wypłaty. Tak wiele osób nie rozumie, że nie można wyciąć wypłaty zwolnionego pracownika, jeśli nie poświęci się pełnych 40 godzin. Jeśli ma 10 godzin krótkiego okresu wypłaty, oznacza to, że ma ponad 80 godzin przerwy. To dwa całe tygodnie wakacji w ciągu 4 miesięcy bez dokowania wakacji lub wynagrodzenia. Ma twoją stulecie od twojej organizacji.

Twoja firma przegrywa. Zatrudniłeś ją do pracy, a ona tego nie robi. Podczas gdy jest absolutnie prawdą, że nie powinieneś niknąć i zbijać zwolnionych pracowników z liczby godzin pracy, muszą oni także pracować w rozsądnych godzinach.

Zasadniczo oznacza to, że można oczekiwać, że w jednym tygodniu będą pracować 40 godzin, następne 45, kolejne 37. Harmonogram taki jak ten równoważy się w końcu. Zamiast tego masz kogoś, kto konsekwentnie pracuje 35 godzin, a tego nie wynająłeś. Naprawmy to. Oto jak.

Alternatywy dla pracodawców

Możesz zadokować swój urlop w dowolnych krokach. Prawo państwowe rządzi wakacjami, a większość stanów pozostawia je w gestii firmy. Podlegasz własnemu podręcznikowi dla pracowników, więc może być konieczne zaktualizowanie podręcznika, aby lepiej odzwierciedlał twoje praktyki.

Wysyła jednak złą wiadomość do pracowników, gdy płacisz urlop za zwolnionych pracowników. Chcesz, aby zwolnieni pracownicy mogli od czasu do czasu odejść wcześniej, aby udać się na wizytę lekarską lub uczestniczyć w konferencji dla rodziców i nauczycieli, nie rezygnując z urlopu.

Przytrzymaj dyskusję Usiądź

Lepszym rozwiązaniem jest dyskusja z nimi. Pierwsze pytanie, które należy zadać, brzmi: dlaczego tak często wyjeżdżają?

Może się okazać, że wyjeżdżają wcześnie, ponieważ nie mają już więcej pracy do wykonania, więc po co się trzymać? To jest całkowicie uzasadnione. Jeśli jesteś zwolnionym pracownikiem, otrzymujesz wynagrodzenie za wykonanie pracy, a jeśli jesteś w stanie wykonać 40 godzin pracy w ciągu 35 godzin, po co się gapić w sufit?

Jeśli jednak nie robią wszystkiego, czego się od nich oczekuje, pojawia się pytanie, czy oni to wiedzą? Może się okazać, że jest to problem z komunikowanymi oczekiwaniami. Ich znajomość wymagań nie odpowiada Twoim oczekiwaniom.

Często, gdy pracownik jest nowy w pracy, nie mówi się mu wszystkiego, co powinien zrobić, i zakłada się, że to zrozumie. Jeśli tak jest, przedyskutuj z nimi ich obowiązki, a problem powinien rozwiązać się sam. Kiedy wyraźnie zrozumieją cele i oczekiwania swojej pracy, przeciętny pracownik je wykona.

Mogą mieć osobisty problem, który wymaga dużo czasu. Czy jest jakiś problem medyczny? Terapia? Dziecko, które potrzebuje opieki? Mogą mieć nadzieję, że nikt tego nie zauważy i jest całkowicie zestresowany.

Jeśli tak jest, możesz omówić z nimi bardziej elastyczny, elastyczny harmonogram, tak aby pracodawca wiedział, czego się od nich spodziewać. Na przykład pozwól im pracować 10 godzin w poniedziałki i środy oraz pół dnia we wtorek, aby zająć się swoją sytuacją i nadal pracować 40 godzin.

Z 15 pracownikami podlegasz amerykańskiej ustawie o niepełnosprawnych (ADA), a sytuacja medyczna (psychiczna lub fizyczna) może podlegać ADA. Wymaga to rozsądnych usprawnień biznesowych.

Zwolniony pracownik może nie chcieć pracować 40 godzin

Mogą chcieć pracować tylko 35 godzin tygodniowo. Możesz powiedzieć nie. Możesz też powiedzieć: „W porządku, ale obniżymy pensję, żeby pasowała”. Jest to całkowicie uzasadnione - obliczyłeś wynagrodzenie na podstawie 40-godzinnego tygodnia pracy. Jeśli ma zamiar pracować tylko do 35 lat, porządek jest w porządku. Mogą zdecydować, że wolą pracować 40 godzin i utrzymać pełne wynagrodzenie.

Cały szereg innych problemów może mieć miejsce, ale ważną kwestią jest to, że musisz upewnić się, że twoje oczekiwania pasują do jej oczekiwań. Od ciebie zależy, czy potrzebujesz zmiany, a następnie postępuj zgodnie z instrukcjami.

I pamiętaj, że chociaż nie możesz zadokować wynagrodzenia zwolnionego pracownika, możesz zwolnić zwolnionego pracownika za niepracowanie wymaganej liczby godzin. To ostateczność, ale czasami trzeba zwolnić pracownika. Ktoś, kto korzysta z dobrego szefa, nie jest dobrym pracownikiem.

------------

Suzanne Lucas jest niezależną dziennikarką specjalizującą się w zasobach ludzkich. Prace Suzanne znalazły się w publikacjach dotyczących notatek, w tym Forbes, CBS, Business Inside r i Yahoo.