7 znaków sugerujących, że należy odejść od zarządzania

Nie wszyscy są wykluczeni, aby zostać menedżerem. Organizacje z pewnością lepiej radzą sobie z oceną potencjału przywódczego i decydują, kto powinien awansować na stanowiska kierownicze.

Jednym z najczęściej popełnianych błędów jest zabranie najlepszego inżyniera, sprzedawcy lub księgowego i promowanie tej osoby do kierownika. Pracownicy Superstar nie zawsze tworzą najlepszych menedżerów. Zamiast oceniać osoby pod kątem ich potencjału do rozwoju jako skutecznych menedżerów i liderów, wykorzystują promocję jako formę nagrody. Zbyt często wynikiem jest utrata wielkiego indywidualnego współpracownika i stworzenie słabego menedżera.

Ludzie często przyjmują stanowiska kierownicze z niewłaściwych powodów. Przed zaakceptowaniem stanowiska kierowniczego ważne jest, aby mieć pewność, że masz odpowiednie motywacje, cele i umiejętności, aby stać się odnoszącym sukcesy menedżerem. Zobacz: „Czy powinienem zostać menedżerem?”

Zarządzanie nie musi być wieczne

Jednak widziałem wielu menedżerów, którzy zostali wypromowani ze wszystkich właściwych powodów i początkowo odnieśli sukces w swoich rolach kierowniczych. Z entuzjazmem brali udział w kursach zarządzania, czytali wszystkie najgorętsze książki o zarządzaniu i prosperowali na wiodących i rozwijających się ludziach. Następnie, z tego lub innego powodu, „wykoleiły się”. Pracownicy nie chcieli już dla nich pracować, ich reputacja jako menedżera pogarszała się, a oni utknęli w pracy, której już nie lubili. W rzeczywistości byli nieszczęśliwi.

Zostali spaleni na stanowisku kierownika.

Kierownicy ci mogli być bardziej zadowoleni i produktywni, gdyby wiedzieli, kiedy nadszedł czas, aby odejść od zarządzania i poszukaj indywidualnej roli współpracownika, która lepiej wykorzysta ich mocne strony i zainteresowania. Ich pracownicy też byliby lepiej. Być może jeden z nich mógłby zintensyfikować pracę i wykonać lepszą pracę, prowadząc ludzi, więc menedżer mógł zablokować postęp obiecujących, wysokich potencjalnych pracowników.

7 oznacza, że ​​nadszedł czas, aby odejść od roli menedżera:

Skąd wiesz, kiedy nadszedł czas, aby odejść od bycia menedżerem? Oto 7 znaków, na które należy zwrócić uwagę:

Zgodność i brak innowacji. Od dłuższego czasu nie próbowałeś ani nie robiłeś nic nowego i nie jesteś zainteresowany poznawaniem nowych pomysłów. Wszystkie nowe pomysły brzmią jak kaprysy „smaku miesiąca” i wymagałyby zbyt wiele wysiłku i ryzyka, aby je wdrożyć. Kiedy twoi pracownicy przychodzą do ciebie z nowymi pomysłami, masz tendencję do „popychania większej liczby balonów niż nadmuchujesz”. Status quo wydaje się dla ciebie zbyt wygodny. Uparcie bronisz „sposobu, w jaki zawsze robiliśmy rzeczy” i stwierdzasz, że „próbowaliśmy tego wcześniej i to nie zadziałało”.

Już dawno przestałeś spotykać się ze swoimi pracownikami i spotykać się z pracownikami. Stały się po prostu zbyt formalne, zbyt kłopotliwe, zbyt niechlujne i zawsze zdawały się odkrywać skomplikowane problemy, z którymi musiałeś sobie poradzić. Przyjąłeś motto „brak wiadomości to dobra wiadomość”. Radzenie sobie z ludźmi stało się czymś, co uważasz za męczące. Twoje najlepsze dni to te, w których możesz pozostać w biurze i nieprzerwanie pracować nad swoim ulubionym projektem.

Nie jesteś już zainteresowany lepszym menedżerem / liderem. Spójrz na swoją półkę z książkami - kiedy ostatnio czytałeś książkę o zarządzaniu / przywództwie? Kiedy po raz ostatni wziąłeś udział w kursach zarządzania / kierowania? Kiedy to zrobiłeś, zbliżyłeś się do nich z otwartym umysłem lub cynizmem? Czy jesteś bardziej zainteresowany poznaniem najnowszych technologii w swojej dziedzinie, a mniej o czołowych ludziach? Czy twoja pasja zmieniła się z samodzielnego prowadzenia ludzi?

Nikt nie prosi cię o ich opiekę. Twoi wysoko wykwalifikowani pracownicy zainteresowani zarządzaniem przybywają do innych menedżerów po poradę i wsparcie.

Nie jesteś już proszony o gościnność w programach szkolenia menedżerów. Te możliwości dla mówców są tylko dla menedżerów „wzorców do naśladowania”, których organizacje chcą naśladować aspirujących menedżerów.

Żaden z twoich pracowników nie otrzymuje awansu. Być może dlatego, że nie rozwijasz już swoich pracowników. Twoje samozadowolenie rozprzestrzenia się na twój zespół. Ostatnim razem, gdy byłeś w promocji, nie dostałeś pracy, ponieważ byłeś postrzegany jako „niezastąpiony” w obecnej roli.

Twoje zdrowie cierpi. Stres związany z zarządzaniem ma szkodliwy wpływ na zdrowie. Twój poziom energii jest obniżony i już nie jesteś szczęśliwy.

Dolna linia

Odejście od roli kierowniczej może być trudne. Może wystąpić utrata statusu, władzy, a nawet obniżka wynagrodzenia. Jednak może być lepiej zrobić uczciwą samoocenę i kontrolować swoje przeznaczenie zamiast kogoś innego, kto robi to za ciebie.