Indywidualny plan rozwoju: punkt widzenia pracownika

Indywidualny plan rozwoju (IDP) to narzędzie ułatwiające rozwój pracowników. Korzyści płynące z IDP to:

• Są zobowiązaniem między pracownikiem a menedżerem, co pracownik zrobi, aby się rozwijać, i co menedżer zrobi, aby wesprzeć pracownika;
• Są katalizatorem wymiany dialogów i pomysłów;
• Kiedy coś jest pisane na piśmie, jest bardziej prawdopodobne, że zostanie to zrobione;
• Stanowią ramy dla rozwoju.

Ta wersja jest napisana z perspektywy pracownika, a nie z punktu widzenia menedżera.

Przygotowanie i IDP

Większość organizacji ma do wypełnienia jakiś formularz IDP lub wersję online z instrukcjami. Pracownik powinien samodzielnie wypełnić formularz. IDP zazwyczaj składają się z następujących elementów:

Cele kariery (rozwój może dotyczyć bieżącej pracy i / lub przyszłych potencjalnych ról): To odpowiada na pytanie „Rozwój w jakim celu?” Aby poprawić swoją obecną pracę? A może aspirujesz do jakiejś innej pracy, awansu lub posunięcia bocznego? Dobre plany rozwoju często dotyczą zarówno bieżącej pracy, jak i co najmniej dwóch potencjalnych przyszłych ról.

Ocena najważniejszych mocnych stron i potrzeb rozwojowych (często wybieranych z listy kompetencji lub kryteriów oceny wydajności): Chociaż istnieją ograniczenia w samoocenach, staraj się wybierać najlepsze trzy lub sześć mocnych stron i trzy najważniejsze potrzeby rozwojowe. Jeśli jesteś nowy w roli, najprawdopodobniej będą to nieznane obowiązki lub umiejętności, z którymi wcześniej nie miałeś doświadczenia. Mogły zostać zidentyfikowane w ocenie wyników, ocenie przywództwa 360 lub opinii kierownika lub trenera.

Aby przygotować się do nowej roli, musisz określić wymagane kompetencje dla tej nowej roli, której jeszcze nie masz. Mocne strony będą często ulepszane, a także będą wykorzystywane w celu zaspokojenia potrzeb rozwojowych.

Cele rozwoju: Napisz krótki cel rozwoju dla każdej potrzeby rozwojowej. Na przykład „Popraw umiejętności słuchania” lub „Dowiedz się, jak prowadzić zespół produktów”. Plany działania dotyczące każdego celu rozwoju Przynieś listę pomysłów do omówienia ze swoim przełożonym na temat sposobu osiągnięcia każdego celu rozwoju (planów działania). Oto najczęstsze działania rozwojowe wymienione w kolejności wpływu na rozwój:

1. Przejdź do nowej pracy.
2. Podejmij wyzwanie w ramach bieżącej pracy.
3. Ucz się od kogoś innego (swojego menedżera, trenera, eksperta merytorycznego lub wzoru do naśladowania).
4. Zdobądź wiedzę na ten temat: weź kurs, przeczytaj temat.

Sekcja dotycząca dat kontrolnych, aktualizacji statusu i podpisów. Wybierz daty, koszty i kto za co odpowiada. Ta część zostanie wypełniona podczas dyskusji. Data pomoże Ci uzyskać konkretne i dotrzymać zobowiązań. Wszelkie koszty muszą być zatwierdzone przez twojego menedżera. Chociaż będziesz odpowiedzialny za większość swojego planu, menedżer może mieć kilka rzeczy, które zobowiązuje się zrobić, aby cię wspierać.

Dyskusja ze swoim menedżerem

Chociaż możliwe jest posiadanie własnego planu i nie angażowanie swojego menedżera, o wiele lepiej jest uzyskać opinię, zaangażowanie i wsparcie menedżera.

Zaplanuj godzinę ze swoim przełożonym, aby omówić. Przejrzyj każdą część planu, najpierw prezentując swoje pomysły, a następnie prosząc swojego menedżera o informacje zwrotne i swoje pomysły. Ważne jest, aby słuchać i być gotowym na opinie, które mogą Cię zaskoczyć. Ponownie, samooceny są zazwyczaj niedokładne, więc menedżer może mieć ważne informacje na temat swoich mocnych i słabych stron, których nie zdawałeś sobie sprawy.

Twój menedżer może również mieć pomysły na działania rozwojowe, które również zostaną dodane do twojego planu. Lub może on / ona musi zatwierdzić lub zmodyfikować pomysły, które wymyśliłeś. Kiedy dojdziesz do porozumienia w sprawie swoich celów i planów, zdecyduj i uzgodnij daty ukończenia i daty kontynuacji. Podpisz formularz z kopiami dla was obu. Oboje podpisujący plan to symboliczne zobowiązanie dwukierunkowe.

Wdrażaj plan, często kontynuuj i zastanawiaj się nad tym, czego się nauczyłeś

Zawsze zachowuj swój plan przed sobą. Sprawdź te elementy, które ukończyłeś, poczujesz poczucie spełnienia. Pomyśl o tym, co zrobiłeś, co przeczytałeś, czego się nauczyłeś. Jakie były lekcje? Co należy włączyć jako stałą część swojego repertuaru? Co należy odrzucić? Czego dowiedziałeś się o sobie? Twoje rozmowy z kierownikiem pomogą ci odkryć te „chwile V8”, a oboje ocenicie postępy i wprowadzicie jakiekolwiek zmiany do swojego planu.

IDP powinien być „żywym dokumentem” i katalizatorem bieżących dyskusji na temat twojego rozwoju.