6 kobiet-przedsiębiorców dzieli się najlepszymi radami

"Zapytać. Słuchać. Zapytaj więcej. A kiedy myślisz, że nie masz pytań, pytaj i słuchaj dalej.

Ktoś dał mi tę radę 11 lat temu, kiedy zakładałem firmę Goodshop. Chodziło mu o to: mając przed sobą tak wielu ludzi, którzy sami podróżowali drogą przedsiębiorczości, nie musiałem wymyślać na nowo koła. Po prostu zadając pytania, mając otwarty umysł i będąc zaangażowanym słuchaczem, mogłem skrócić mój proces uczenia się o co najmniej połowę.

Nadal uczę się 11 lat później i nadal zasięgam rady innych przedsiębiorców - nie tylko od tych znacznie bardziej niż ja, ale także od przedsiębiorców, którzy dopiero rozpoczynają swoją małą podróż służbową. Poprosiłem siedem przedsiębiorczych kobiet, z których ogromnie się podziwiam, aby podzieliły się spostrzeżeniami z ich zestawu mądrości startupów. Oto, co mieli do powiedzenia.

Sheila Lirio Marcelo, założycielka, przewodnicząca i dyrektor generalny Care.com

Intensywnie osiągaj wyniki, ale odpoczywaj z ludźmi. Rozpoczynając działalność, dążysz do doskonałości, ale jeśli nie potrafisz przeprogramować oczekiwań doskonałości dla siebie i innych, ryzykujesz wypalenie się i odepchnięcie wszystkich innych.

Wychodząc ze świata konsultacji, gdzie zapłacono mi za moje pomysły, zwykłem widzieć rzeczy w czerni i bieli. Myślałem, że istnieje jeden sposób robienia rzeczy - moja droga. To sprawiło, że byłem okropnym menedżerem. Jestem wdzięczny mentorom z mojego pierwszego startupu, którzy udzielili mi kilku ostrych opinii: „wyluzuj się”. Wtedy nie było łatwo to usłyszeć, ale pomogło mi to docenić, że ludzie pracują i rozwiązują problemy w inny sposób. Przez lata nauczyłem się rozliczać mój zespół z wyników bez mikrozadzoru, w jaki sposób osiągnęli wynik.

To pozwoliło mi być bardziej człowiekiem jako menedżerem i liderem, ponieważ wykazanie tego zaufania w moim zespole jest niezbędne do budowania zaufania do mnie.

Sheila Lirio Marcelo jest założycielką Care.com, największego na świecie miejsca docelowego do wyszukiwania i zarządzania opieką rodzinną. W 2014 roku, została uznana za jedną z „10 najlepszych kobiet-przedsiębiorców” w magazynie Fortune.

Alexa von Tobel, CEO i założyciel LearnVest.com

Po znalezieniu punktu skupienia wykonaj zadanie domowe. Dla mnie oznaczało to napisanie 75-stronicowego biznesplanu, zanim jeszcze zacząłem LearnVest. Niewielu ludzi rzeczywiście to czytało, ale stało się dla mnie nieocenionym ćwiczeniem. Konieczność wyartykułowania mojej strategii wobec innych ludzi, których opinie szanowałem, zmusiła mnie do wyczerpania moich badań i pomogła mi przygotować się na pozycję lidera, gdzie musiałem być tym, który wywołuje strzały i odpowiadał na pytania na minutę. Jeśli chodzi o to, dobry biznes plan jest jak każdy inny skuteczny plan: musisz stworzyć konkretne cele dla siebie, abyś mógł śledzić swoje postępy i ponownie oceniać po drodze.

Po uruchomieniu firmy czujesz, że twoje włosy płoną! Zgasiłeś ogień w lewo i prawo, a już nie masz luksusu, by móc się zatrzymać i powiedzieć: „Jaka jest moja strategia?” W tym momencie po prostu nie masz czasu. Dlatego naprawdę ważne jest posiadanie krystalicznie jasnej strategii przed skokiem. W ten sposób, będąc w biznesie, jesteś dobrze przygotowany na wszystko i wszystko, co stanie Ci na drodze.

Alexa von Tobel uruchomiła LearnVest w 2009 roku. Jest autorką bestsellerowej książki New York Times Financesally Fearless.

Linda Rottenberg, współzałożycielka i CEO Endeavour Global

Moją najlepszą radą dla przedsiębiorców jest prześladowanie ludzi. Kiedy dziesięć lat temu zakładałem swoją organizację, spędziłem trochę czasu próbując stworzyć silną globalną radę doradczą. Sześć miesięcy po zakończeniu Endeavour dowiedziałem się, że Peter Brooke, legendarny pionier VC i private equity, przemawiał w Harvard Business School, więc poszedłem za nim - aż do Cambridge, potem Aldrich Lecture Hall, a potem do męskiej łazienki - gdzie Udało mi się doprowadzić go do roli prezesa. Teraz mówię, że prześladowanie jest najbardziej niedocenianą strategią startową!

Linda Rottenberg była współzałożycielką Endeavour w 1997 roku. Jest autorką bestsellerowej książki „New York Times” „Szalony jest komplement”.

Jennifer Manaavi, CEO i współzałożycielka Physique 57

Nie pozwól, aby strach był czynnikiem w podejmowaniu decyzji. Zbyt często widzę, że przedsiębiorcy nie uruchamiają się z powodu strachu. „Co jeśli nie możemy tego zrobić?” „Co jeśli coś pójdzie nie tak”? Rozumiem, że musimy rozważyć plusy i minusy naszych decyzji, ale musimy być świadomi - czy identyfikujemy ryzyko, czy po prostu boimy się? Jeśli strach powstrzymuje cię przed przeniesieniem biznesu na następny poziom lub następny krok, wtedy pozwalasz strachowi na osłabienie potencjału Twojej firmy.

Jennifer Maanavi wprowadziła Physique 57, firmę fitness, która promuje zdrowie fizyczne i upodmiotowienie w 2006 roku.

Courtney Nichols, współzałożycielka i współzałożycielka Smarty Pants

Poznaj siebie i wiedz, że cokolwiek ty nie wiesz o sobie, nauczysz się na własnej skórze. Startupy, jak dzieci, są lustrzanymi odbiciami wszystkich twoich wad. Zostaną ujawnione, więc musisz mieć elastyczną perspektywę. Musisz być odpowiedzialny za swoje niepowodzenia i nieubłagany w nauce, jak się do nich zwracać, aby nie przeszkadzały ci w sukcesie. Jesteś swoją firmą. Jeśli okłamiesz się o swoich słabościach, zabijesz swoją firmę.

Courtney Nichols założyła SmartyPants, firmę zajmującą się zdrowiem i wellness, która produkuje witaminy z gumy w 2009 roku.

Nicole Centeno, założycielka i CEO Splendid Spoon

Zobacz niepowodzenie jako prezent. Kiedy biznes będzie cierpiał, zmusi cię to do poddania się, a jeśli słuchasz, to ci to odda. Przez pierwsze dwa lata byłem solowym założycielem, a firma całkowicie mnie złamała. Miałem dwoje dzieci poniżej drugiego roku życia, napięte małżeństwo i starałem się to wszystko zrobić. Biznes się rozpoczął, ale potem się zatrzymał.

Postawiłem jedną stopę przed drugą i otworzyłem się na pomysł zaproszenia innego przywódcy do mojego królestwa. Sathish Naadimuthu, który jest obecnie naszą CMO, dołączył do nas w lipcu 2015 r. I ciężko pracowaliśmy, aby osiągnąć znaczący zwrot - przenosząc działalność z modelu głównie hurtowego do bezpośredniego dla konsumentów. W ciągu miesiąca od ponownego uruchomienia witryny nasza firma zwiększyła się czterokrotnie.

Nicole Centeno założyła Splendid Spoon w 2013 roku.