Lista umiejętności przywódczych i przykłady

Kiedy firmy zatrudniają na stanowiska kierownicze, szukają osób o cechach, które pozwolą im skutecznie współpracować z kolegami, klientami i innymi osobami w miejscu pracy i poza nim. Osoby pełniące funkcje kierownicze są zobowiązane do postawienia ludzi na pierwszym miejscu.

Pracodawcy szukają również kandydatów, którzy mają wysoki poziom inteligencji emocjonalnej, cierpliwości i praktycznej znajomości zasobów ludzkich, aby utrzymać zarówno pracownika, jak i firmę pod opieką.

Oto lista umiejętności przywódczych i cech życiorysów, listów motywacyjnych, podań o pracę i wywiadów. Umiejętności będą się różnić w zależności od pracy, o którą się ubiegasz, dlatego też przejrzyj nasze listy umiejętności wymienione według zawodu i rodzaju umiejętności.

Najważniejsze umiejętności, które pracodawcy szukają w rolach przywódczych

2:10

Obejrzyj teraz: 8 cech, które tworzą wyjątkowego lidera

Porozumiewanie się

Komunikacja to coś więcej niż podstawy dzielenia się pomysłami lub przekazywania informacji. Dla liderów komunikacja jest najbardziej podstawową umiejętnością, jaką może posiadać, jeśli chodzi o kierowanie jednostką lub zespołem. Przywódcy powinni być w stanie skutecznie komunikować się z osobami i grupami. Dobra komunikacja to coś więcej niż suma jej części.

Jedną rzeczą jest powiedzenie lub napisanie czegoś, a drugą, aby ludzie wiedzieli dokładnie, co masz na myśli. Dobry komunikator będzie w stanie wyrazić się wyraźnie, nie powodując zamieszania ani mętności. Dobry komunikator rozumie również, że komunikacja idzie w obie strony: bycie dobrym słuchaczem jest równie ważne (a może nawet ważniejsze!).

Komunikacja niewerbalna

Bycie dobrym komunikatorem oznacza przekroczenie komunikacji pisemnej i werbalnej. Doskonały komunikator przekazuje poczucie otwartości i braku osądu, nawet jeśli nic nie mówią. Język ciała i ogólne oblicze mogą czasami przekazywać więcej niż słowa. Pracodawcy często poszukują kandydatów, którzy są wewnętrznie spokojni, otwarci, optymistyczni i pozytywni. Cechy te zwykle pojawiają się niewerbalnie.

Coaching

Zarządzanie ludźmi oznacza wspieranie podwładnych. Oznacza to nie tylko umożliwienie im dobrego wykonywania pracy, ale także pomaganie im w rozwoju kariery. Czasami oznacza to pomaganie im w ulepszaniu umiejętności, aby stać się lepszymi w swojej pracy. Czasami oznacza to pomaganie im w rozwijaniu własnych stylów komunikacji. Niezależnie od tego, jaka jest praca, przyjęcie mentalności coachingowej jest integralną częścią bycia dobrym liderem. Trener zachęca i wspiera. Trener jest częścią cheerleaderki, trenera części, a lider w środowisku biznesowym powinien czuć się dobrze w tej roli.

Kierowanie innymi

Nadanie kierunku nie przychodzi naturalnie do każdego lidera, ale jest integralnym aspektem pracy przywódczej. Liderzy powinni być w stanie jasno i skutecznie formułować wskazówki dla innych, a następnie wyartykułować je w taki sposób, aby skutecznie je przekazywać. Podwładni powinni wiedzieć, czego się od nich oczekuje. Kierunek często wiąże się z czymś więcej niż prostym „rób X do X daty”. Kierunek może obejmować wskazówki, instrukcje, mentoring, planowanie i zachowanie pozytywnego nastawienia, nawet jeśli ktoś się zmaga.

Budowanie związku

Wraz z komunikacją i coachingiem, budowanie relacji może doprowadzić lub przełamać lidera. Dobry lider ceni relacje i aktywnie pracuje nad budowaniem indywidualnych związków, a także wspiera zdrowe relacje między społecznościami. Budowanie relacji może być tak proste, jak zapamiętywanie pewnych danych osobowych o ludziach i od czasu do czasu pytać o te rzeczy. Może też być bardziej celowy i obejmować działania poza pracą oraz wysiłki związane z budowaniem zespołu, takie jak rekolekcje i wydarzenia.

Przede wszystkim budowanie relacji dotyczy autentyczności i autentycznego kontaktu z ludźmi w sposób, który tworzy znajome uczucie i poczucie wspólnoty.

W każdej branży można sobie wyobrazić możliwości przywództwa. Jeśli posiadasz niektóre z tych cech, wraz z dobrym osądem, uczciwością i poczuciem humoru, kariera przywódcza może być dla ciebie odpowiednia.

Lista umiejętności przywódczych

A - G

• Osiągnięcie
• Analityczny
• Rozwój biznesu
• Business Intelligence
• Opowiadanie biznesowe
• Zmień przywództwo
• Coaching
• Zaangażowanie
• Pewność siebie
• Współpraca
• Porozumiewanie się
• Współczucie
• Konkurencyjny
• Pewność siebie
• Zarządzanie konfliktem
• Rozwiązanie konfliktu
• Koordynacja
• Odwaga
• Kreatywność
• Kreatywne myslenie
• Krytyczne myślenie
• Podejmowanie decyzji
• Zdecydowanie
• Delegacja
• Kierowanie innymi
• Inteligencja emocjonalna
• Zaręczynowy
• Entuzjastyczny
• Przedsiębiorczy
• Oceniający
• Finanse
• Zarządzanie finansami
• Elastyczność
• Ustalanie celów
• Dobry osąd

H - M

• Uczciwość
• Humor
• Wpływanie na innych
• Inicjatywa
• Inspirujący
• Interpersonalne
• Integralność
• Słuchający
• Logiczne myślenie
• Zarządzanie
• Problemy z mediacją
• Zarządzanie spotkaniami
• Motywacja
• Wielozadaniowość

N - S

• Negocjacje
• Networking
• Komunikacja niewerbalna
• Otwarty
• Optymizm
• Strategie organizacji
• Pasja
• Rozwój ludzi
• Przekonujący
• Planowanie
• Pozytywne nastawienie
• Rozwiązywanie problemów
• Produkcja
• Budowanie związku
• Raportowanie
• Rekrutacyjny
• Pomysłowy
• Pełen szacunku
• Nastawiony na wyniki
• Planowanie
• Pewność siebie
• Kierunek własny
• Automotywacja
• Wspierający
• Zmiana strategiczna
• Planowanie strategiczne
• Strategia

T - Z

• Ryzyko
• Budowanie zespołu
• Praca zespołowa
• Technologia
• Transformacja
• Komunikacja werbalna
• Wizja

Co możesz zrobić z tą listą?

Rozważ silnych menedżerów, z którymi pracowałeś w swojej dziedzinie - które umiejętności na tej liście mają? Spójrz na zadania w swojej dziedzinie, aby zobaczyć, które umiejętności przywódcze są wymieniane wielokrotnie. Ten rodzaj myślenia pomoże Ci poznać umiejętności, które powinieneś podkreślić w swoich listach motywacyjnych, CV i podczas wywiadów.

Przeglądanie tej listy może również dać ci poczucie braku umiejętności. Jeśli nie posiadasz żadnego z nich, zadaj sobie pytanie, czy możesz lub powinieneś je rozwinąć. Bądź realistą: nikt nie może mieć każdej umiejętności na liście. Ponadto nie wszystkie umiejętności mają znaczenie w każdej dziedzinie.

Jak zbudować umiejętności przywódcze?

Nie musisz być na poziomie menedżerskim lub nadzorować projektów lub osób, aby kultywować i wykazywać umiejętności przywódcze. Możesz rozwijać te umiejętności w pracy, postępując zgodnie z tymi strategiami:

• Przejąć inicjatywę: Spójrz poza zadania na opisie pracy. Pomyśl o tym, co byłoby korzystne dla twojego działu i firmy. Spróbuj burzy mózgów i zaangażuj się w pracę wykraczającą poza codzienną rutynę.
• Poproś o większą odpowiedzialność: Chociaż nie chcesz prosić o dodatkową odpowiedzialność w drugim tygodniu pracy, gdy już będziesz na stanowisku przez jakiś czas, możesz podzielić się ze swoim przełożonym, że chcesz rozwijać swoje zdolności przywódcze. Zapytaj, w jaki sposób możesz pomóc - czy są nadchodzące projekty, które wymagają punktowej osoby? Czy jest jakaś praca, którą możesz zdjąć z listy zadań menedżera?
• Określ konkretne umiejętności: Jeśli masz określoną umiejętność, którą chcesz rozwijać - czy to kreatywne myślenie, czy komunikację - stwórz plan, aby poprawić swoje umiejętności w tym obszarze. Może to oznaczać wzięcie udziału w zajęciach, znalezienie mentora do pomocy, czytanie książek lub wyznaczenie małego celu, który zmusza cię do zaangażowania się w tę umiejętność. Porozmawiaj z menedżerami i współpracownikami, a także przyjaciółmi spoza biura, aby pomóc Ci w opracowaniu planu zwiększenia konkretnych umiejętności.
• Rodzaje przywództwa