5 cech przywódczych najwyższych dowódców organów ścigania

Miejsca pracy organów ścigania oferują wiele możliwości promowania i rozwijania kariery oraz zmiany nie tylko życia ludzi w twojej społeczności, ale także w swoim dziale. Taka wyjątkowa okazja do kierowania wezwań do unikalnych cech przywódców.

Cechy przywódcze udanych dowódców egzekwowania prawa

Oto pięć cech przywódczych, z których korzystają wszyscy najlepsi dowódcy organów ścigania:

Wizja

Skuteczny przywódca powinien mieć inteligentną wizję jednostki. Lider rozumie, gdzie jest grupa i gdzie może być. Pozytywna wizja przyszłości organów ścigania poinformuje o kierunku pracy Twojej grupy roboczej i umieści ją na drodze do trwałego sukcesu całej organizacji.

Udany dowódca rozumie wyzwania, przed jakimi stanie twoja agencja zarówno w najbliższej, jak i dalszej przyszłości. Musi być w stanie wykorzystać pełny potencjał, jaki oferuje komenda w odniesieniu do koncepcji policyjnych, alokacji zasobów oraz wymiany informacji i danych, a wszystko to w celu zwiększenia możliwości i efektywności jednostki pracy oraz zapewnienia bezpieczniejszego środowiska dla mieszkańców i odwiedzających.

Wizja powinna obejmować ściślejszą współpracę między innymi sekcjami i komendami w ramach działu, a także z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Powinien również obejmować więcej informacji i szkolenia dla członków na każdym szczeblu, aby promować nabór i maksymalizować szanse powodzenia we wdrażaniu skutecznych strategii.

Inspiracja

Przywódca prawa powinien być nie tylko inspirowany, ale i inspirujący. Nie wystarczy jedynie mieć wizję, ale muszą oni być w stanie pomóc innym dostrzec ich wizję i pragnienie, aby sami mogli się zrealizować.

Inspirując innych do przejęcia odpowiedzialności za wizję lidera, skuteczny dowódca pomaga zapewnić swoim członkom środki i motywację do doskonałości, indywidualnie i jako spójnej jednostki.

Inspirujący lider musi mieć zdolność skutecznego komunikowania się, wyrażania empatii, jak również jasnych oczekiwań. Ich członkowie powinni wiedzieć, jakie są cele ich jednostki i jakie parametry muszą działać, aby osiągnąć te cele.

Dzięki regularnej komunikacji ze swoimi członkami mogą lepiej zrozumieć ich obawy i pomóc im lepiej docenić istotną rolę, jaką odgrywają w organizacji. Powinny one służyć jako motywator, zachęcając członków jednostki do nieustannego dążenia do doskonałości w interesie bezpieczeństwa publicznego. Ich inteligencja i siła charakteru powinny służyć jako inspiracja i przykład dla ich członków do naśladowania.

Odpowiedzialność

Aby być naprawdę skutecznym, dowódca policji musi odpowiadać zarówno przed swoimi przełożonymi, jak i przed członkami, których prowadzi. Inspirująca wizja jest niczym, jeśli nie przynosi rezultatów.

Oczekuje się, że odpowiedzialny przywódca będzie stale dążył do osiągnięcia celu, jakim jest maksymalizacja wyników dzięki bardziej wydajnym wejściom. Stara się zrozumieć, czego się od niego oczekuje i działa nie tylko w celu spełnienia, ale i przekroczenia tych oczekiwań. Bierze całkowitą odpowiedzialność za niepowodzenia swojej jednostki, ale dba o to, by podzielić się sukcesami swojej jednostki, a jego postać jest taka, że ​​jego motywy nie są kwestionowane, ponieważ nieustannie stara się robić właściwe rzeczy z właściwych powodów.

Odpowiedzialność ze strony lidera zapewnia z kolei odpowiedzialność za jego grupę roboczą i wymaga, aby lider utrzymywał swoich członków odpowiedzialnych zarówno za ich sukcesy, jak i niedociągnięcia. Motywowanie poprzez konsekwencje - najlepiej pozytywne, ale zawsze, gdy jest to konieczne, negatywne - sprzyja środowisku odpowiedzialności dla wszystkich i zapewnia trwałą produktywność oraz nadaje sens i cel wykonywanej pracy.

Pasja

Kiedy lider ma widoczną pasję do swojej pracy, jego entuzjazm napędza nie tylko ich własny napęd, ale także ich grupę roboczą. Aby odnieść sukces, skuteczny lider musi mieć prawdziwą pasję do tego, czym jest jednostka.

Udany dowódca z entuzjazmem podejmuje wyzwania związane z pracą, dzieląc się pasją i entuzjazmem z innymi, dzięki czemu widzą i rozumieją, jak ważna jest ich rola. Pasja do pracy zapewnia energię i wytrzymałość niezbędną do skutecznego prowadzenia innych w przyszłość i promuje pragnienie trwałej doskonałości w całej jednostce, a nawet w dziale.

Pokora

Najlepsi liderzy zdają sobie sprawę, że ich osiągnięcia nie są ich własnymi. Jeśli skupi się na szukaniu kredytu lub pochwał dla siebie, straci wsparcie i szacunek członków, którym został powierzony prowadzenie. Pomyślne wdrożenie usprawnień procesów i najlepszych praktyk wymaga wysiłku zespołowego, a najlepsi trenerzy wiedzą, że wygrywa ich zespół, a nie oni sami.

Skromny przywódca jest lojalnym liderem, skupionym na upewnieniu się, że zarówno jego podwładni, jak i przełożeni są uznawani za swoich sukcesów, tak że cała jednostka pracy jest powszechnie uznawana za skuteczny i wpływowy składnik agencji.

Stuknięcie w Twój potencjał jako lidera

Być może najlepsza artykulacja tych cech przywódczych znajduje się w cytacie często przypisywanym prezydentowi Ronaldowi Reaganowi: „Nie ma ograniczeń co do tego, co możesz osiągnąć, dopóki nie obchodzi cię, kto dostanie kredyt”.

W tych słowach widzisz wizję, aby zobaczyć nieskończone możliwości, jakie może osiągnąć twoja jednostka, inspirację do ich osiągnięcia, odpowiedzialność za sukces i porażki, pasję napędzania dążenia do doskonałości oraz pokorę, aby pozwolić innym na otrzymywać kredyty i nagrody za pozytywne wyniki.