Baby Boomers w miejscu pracy

Co odróżnia pokolenie wyżu demograficznego w miejscu pracy od tradycjonalistów, którzy go poprzedzili, i pokoleń, które za nim podążyły?

Pokolenie wyżu demograficznego

Osoby z wyżu demograficznego urodziły się między 1946 a 1964 rokiem. Najstarsze 79 milionów osób z wyżu demograficznego osiągnęło wiek 65 lat w 2011 roku, a najmłodsi dostaną się tam do roku 2029.

Po II wojnie światowej średni wiek małżeństwa spadł, a liczba dzieci dramatycznie wzrosła, dzięki czemu pokolenie wyżu demograficznego było znacznie większe niż tradycjonaliści. Dogodnie, ta eksplozja ludności odpowiadała powojennemu boomowi gospodarczemu (wspieranemu przez ustawę G.I. i rozwój przedmieść konsumenckich).

Jednak w pierwszych latach boomu szkoły były przepełnione, uczelnie nie miały wystarczającej liczby miejsc, a rywalizacja o rozpoczęcie pracy była intensywna. W rezultacie młodzi wyżu demograficznego nauczyli się konkurować o zasoby i sukces.

Wspólne cechy wyżu demograficznego

• Zorientowany na pracę: Baby Boomers są niezwykle pracowici i motywowani pozycją, przywilejami i prestiżem. Baby Boomers lubią długie tygodnie pracy i określają się dzięki swoim zawodowym osiągnięciom. Ponieważ poświęcili wiele, aby dostać się tam, gdzie są w swojej karierze, to pokolenie pracoholików uważa, że ​​pokolenie X i pokolenie Y powinny płacić swoje składki i dostosowywać się do kultury przepracowania. Osoby z wyżu demograficznego mogą krytykować młodsze pokolenia za brak etyki pracy i zaangażowanie w miejscu pracy.

• Niezależny: Baby Boomers są pewni siebie, niezależni i samodzielni. To pokolenie dorastało w erze reform i wierzy, że może zmienić świat. Zakwestionowali ustalone systemy władzy i zakwestionowali status quo. W legalnym miejscu pracy Baby Boomers nie boją się konfrontacji i nie zawahają się rzucić wyzwania ustalonym praktykom.
• Zorientowani na cel: Z większymi możliwościami edukacyjnymi i finansowymi niż poprzednie pokolenia, Baby Boomers są zorientowane na osiągnięcia, zaangażowane i skoncentrowane na karierze. Z zadowoleniem przyjmują ekscytujące, wymagające projekty i starają się coś zmienić.

• Konkurencyjny: Odkąd wyżu demograficznego utożsamiają pracę i pozycję z poczuciem własnej wartości, są one dość konkurencyjne w miejscu pracy. Są mądrzy, zaradni i starają się wygrać. Osoby z wyżu demograficznego wierzą w strukturę hierarchiczną i rangę i mogą mieć trudności z dostosowaniem się do trendów elastyczności w miejscu pracy. Wierzą w „czas na twarz” w biurze i mogą zawinić młodsze pokolenia do pracy zdalnej.
• Samo-aktualizacja:Ponieważ wyżu demograficznego dorastał w czasach zamożności klasy średniej, mieli czas i energię na samorealizację, a wartości zgodności i lojalności tradycjonalistów zaczęły się rozpadać. Praca na rzecz wyżu demograficznego zmieniła się ze źródła stabilności w środek samorealizacji i wyrażania siebie, moderując tradycjonalistyczną miłość do hierarchicznego zarządzania z naciskiem na sprawiedliwość strukturalną i równe szanse.

Jak wartości i etyka dziecka wywierają wpływ na legalne miejsce pracy

Baby Boomers weszli do zawodu prawniczego w czasie ekspansji i zmian, wnosząc ze sobą od dawna konkurencyjne i pracoholiczne sposoby i importując swoje poglądy na zmiany społeczne i wyrażanie siebie.

W kancelariach prawnych, korporacjach i innych legalnych pracodawcach Boomers nalegało na niewielką ilość informacji zwrotnych i argumentowało za corocznymi znormalizowanymi przeglądami wyników w celu wyrównania szans wszystkich pracowników. Wraz z dynamicznie rozwijającą się gospodarką stosunkowo łatwo było awansować na kolejne szczeble partnerstwa z kancelarią prawną, mimo że nadal potrzebna była ciężka praca i znaczne godziny rozliczeniowe. Dowcip wśród wielu partnerów prawa Boomer jest taki, że nigdy nie byliby w stanie nawiązać współpracy z partnerem i prawdopodobnie nie mieliby uprawnień, by zostać zatrudnionym jako współpracownik.

W trakcie kariery w Boomer pensje firm i wypłaty kapitału eksplodowały, a oni w dużej mierze unikali pożyczek studenckich i innych długów, ze względu na ekspansję edukacji publicznej i dynamicznie rozwijającej się gospodarki, pozostawiając partnerów na szczycie pozornie niekończącej się piramidy.

Poza względnie konserwatywnym kontekstem firmy Boomers wykorzystali legalne miejsce pracy do walki o swoje głęboko zakorzenione przekonania, propagując prawa kobiet i mniejszości w sądach poprzez spory sądowe. Kobiety zaczęły stawać się coraz częstsze w legalnym miejscu pracy (jako adwokaci, a nie sekretarze), otwierając możliwości, ale także tworząc obszary zadumy i konfliktu.

Gdy kobiety zalały miejsce pracy, liczba urodzeń znacznie spadła, w wyniku czego biust pokolenia X był o 25% mniejszy niż pokolenie wyżu demograficznego.

Wraz ze spowolnieniem dynamicznie rozwijającej się gospodarki, pokolenie X wkroczyło na rynek pracy, przynosząc drwiny i troski o swoje „próżne” wartości, ale także pewien stopień wiedzy technicznej wiedział, jak zawód prawnika nigdy wcześniej nie widział.

Ten segment pokoleniowy stanowił znaczną większość liderów kancelarii prawnych, dyrektorów korporacyjnych, starszych paralegals i menedżerów prawnych. Do 2010 r. Prawie 70 procent partnerów kancelarii prawnej to Baby Boomers. Jednak najstarsi Boomerowie zaczęli osiągać wiek emerytalny w 2011 r. To daje podstawę do bezprecedensowego obrotu przywództwa w nadchodzących latach.