Korzyści z czasu pracy i pracy zdalnej Zmień miejsce pracy

Szacuje się, że prawie 3,7 miliona pracowników pracuje obecnie w domu przynajmniej w niepełnym wymiarze godzin, co stanowi wzrost o 103 procent od 2005 roku. dni tygodnia.

Eksperci od dawna przewidywali, że pojawienie się technologii mobilnych będzie miało duży wpływ na sposób, w jaki ludzie pracują. Badania wykazały, że nawet w miejscach pracy typu „zaprawa murarska” pracownicy nadal spędzają do pięciu godzin dziennie na swoich inteligentnych telefonach komórkowych. To dużo SMS-ów i surfowania w Internecie oraz współpracy przy użyciu technologii mobilnych, w biurze i w podróży.

Nic dziwnego, że miejsce pracy, jak wiemy, zmienia się. Aby nadążyć za tymi trendami i preferencjami pracowników, inteligentni pracodawcy zaczęli oferować znacznie więcej czasu pracy i telepracy. Dlaczego te korzyści mają kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji? Zbadajmy to trochę bardziej.

Atmosfera biznesowa stała się teraz całkowicie globalna.

Dzieje się tak dlatego, że firmy zaczęły się rozwijać globalnie, co oznacza, że ​​zespoły nie zawsze już siedzą w tym samym biurze, a nawet w tym samym stanie lub kraju. Łatwo zrozumieć, jak potrzeba pracy poza normalnymi godzinami pracy, aby pomieścić członków zespołu w innych strefach czasowych, wymagałaby większej elastyczności w planowaniu. Także podróżujący pracownicy mogą podjąć z nimi pracę w terenie, aby poprawić poziom wydajności, a firmy mogą bezpiecznie zlecić zadania wykonawcom w innych regionach.

Telepraca i flextime przemawiają do młodszych, bardziej doświadczonych technicznie pokoleń pracowników.

Jeśli Twoja firma ma nadzieję przyciągnąć i zatrudnić najświeższe talenty, pakiet świadczeń pracowniczych, który pozwala na elastyczne harmonogramy i opcje pracy zdalnej, jest głównym dobrodziejstwem. Milenialsi, którzy stanowią obecnie największą populację pracowników (tuż za pokoleniami wyżu demograficznego, którzy odchodzą tłumnie), są bardziej skłonni do prowadzenia luźniejszych harmonogramów, które pozwalają im skupić się na pracy, kiedy chcą, i nadać priorytet swoim osobistym zobowiązaniom resztę czas. Do roku 2025 75 procent siły roboczej w USA będzie stanowić pokolenie Milenium, a to oznacza: „Chcą oni większej elastyczności i wszechstronności”, twierdzi Evelyn Fiskaa, dyrektor ds. Rozwoju kariery w Dominican College w Nowym Jorku.

(Źródło: Forbes)

Nową wartością w miejscu pracy jest większa równowaga między życiem zawodowym a pracą w trybie elastycznym i zdalnym.

Workplace Trends 2015 Workplace Flexibility Study wykazało, że „67% pracodawców uważa, że ​​pracownicy mają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, 45% pracowników nie zgadza się”. Począwszy od generacji X i Y, rośnie równowaga między życiem zawodowym i prywatnym jako podstawowa wartość wielu pracowników. Wynika to z potrzeby większej odnowy biologicznej w miejscu pracy i obniżenia poziomu stresu pracowników. Jest także wielu pracowników, którzy są częścią generacji kanapkowej zajmującej się chorymi rodzicami z wyżu demograficznego, jednocześnie wychowując własne dzieci.

Elastyczny harmonogram i telepraca pozwalają pracownikom w pełni wykorzystać swój czas, bez poświęcania swojej kariery lub życia osobistego.

Dobrą wiadomością jest to, że firmy podejmują kroki w celu zapewnienia świadczeń pracowniczych, które honorują większą elastyczność i możliwość pracy w domu w razie potrzeby. W badaniu Workplace Trends 7 na 10 menedżerów HR stworzyło elastyczne świadczenia w miejscu pracy jako priorytet, a 87% organizacji doświadczyło większej satysfakcji pracowników, a 71% odnotowało wzrost wydajności.