Kwestie retencji Departamentu Policji

Służby policyjne w całych Stanach Zjednoczonych mają problem. Wygląda na to, że ich oficerowie odchodzą tłumnie i już od dłuższego czasu. Prawdopodobnie słyszałeś dużo o braku pielęgniarek, nauczycieli i S.T.E.M. kariery, prawdopodobnie niewiele widziałeś w wiadomościach o zmaganiach organów ścigania przy rekrutacji i zatrzymywaniu funkcjonariuszy policji.

Centrum Analizy Sprawiedliwości Kryminalnej w Karolinie Północnej przeprowadziło badanie, które wykazało, że egzekwowanie prawa miało wyższy wskaźnik zaniku, wynoszący 14 procent niż w przypadku nauczania i pielęgniarstwa, które osiągnęły odpowiednio 13 i 12 procent. Jeśli agencje wymiaru sprawiedliwości mają nadal zapewniać bezpieczeństwo publiczne, muszą dowiedzieć się, dlaczego ich funkcjonariusze odchodzą i co z tym zrobić.

Kołki kwadratowe, okrągłe otwory

Powszechnie przyjmuje się, że kariery organów ścigania nie są dla wszystkich, a prosty fakt jest taki, że wiele osób, które uważają, że chcą zostać policjantami wkrótce, zdaje sobie sprawę, że praca po prostu nie jest dla nich odpowiednia. W rzeczywistości, według wielu ankiet przeprowadzonych w wielu stanach, większość funkcjonariuszy, którzy zrezygnowali z pracy, robi to w ciągu pierwszych 5 lat służby, a większość z nich w ciągu pierwszych 2 lat.

Nowi oficerowie szybko dostrzegają rzeczywistość pracy i zdają sobie sprawę, że system wymiaru sprawiedliwości w sprawach karnych nie jest taki, jak myśleli, że jest lub nie działa tak, jak powinien. Doświadczają przerażających lub traumatycznych wydarzeń i niespodziewanych stresów zawodowych, albo odkrywają, że nie byli przygotowani na obciążenie pracą zmianową i nieregularne dni wolne od pracy w życiu osobistym i rodzinnym.

Problem ten należy rozwiązać na poziomie wejścia, gdy rozpoczyna się rekrutacja. Departamenty mogą zmniejszyć straty wynikające z rezygnacji, lepiej edukując kandydatów na temat realiów pracy. Mogą również pracować nad określeniem cech funkcjonariuszy, którzy zostają i skupić wysiłki rekrutacyjne na osobach o podobnych cechach.

Wynagrodzenie nie wydaje się być współmierne do oczekiwań

Nie jest zaskoczeniem, że Pay jest ogromnym motywatorem na wyczerpaniu oficerów. Ogólnie rzecz biorąc, wynagrodzenia organów ścigania są - na ich twarzy - godne szacunku, zwłaszcza jeśli uważasz, że praca często nie wymaga wykształcenia.

Jednak biorąc pod uwagę złe godziny, stres związany z pracą, utratę dni wolnych z powodu sądu lub inne szczególne szczegóły, a także wieczory i święta oraz inne nieobecności w rodzinie, odszkodowanie często nie wydaje się być współmiernym do doświadczenia w pracy. Wielu funkcjonariuszy po prostu wychodzi na lepsze możliwości płacenia, albo w sektorze prywatnym, albo w bardziej lukratywnych karierach federalnych organów ścigania.

Niestety, pensja i wynagrodzenie są często w dużej mierze poza kontrolą szefa policji lub szeryfa. Aby zrekompensować różnice w wynagrodzeniach, departamenty muszą być kreatywne i identyfikować inne nagrody i dodatkowe korzyści dla służb oficerskich. Zezwolenie na używanie samochodów typu „take-home” do drobnych spraw osobistych - oczywiście z pewnymi ograniczeniami - jest jednym z przykładów atutów pracy, które mogą pozytywnie wpłynąć na życie domowe z niewielkim wzrostem wydatków na dział.

Czując, że Departament i społeczeństwo nie doceniają urzędników ds. Pracy

Wielu funkcjonariuszy kończy pracę, ponieważ czują, że praca, którą wykonują, jest w dużej mierze niedoceniana, a przynajmniej niedoceniana. Wielu oficerów zdaje sobie sprawę, że ich praca jest bardzo ważna, ale nie czują, że ich przełożeni rozumieją lub uznają ważną pracę, którą wykonują.

Solidne i znaczące programy rozpoznawania pracowników mogą zwalczać niektóre z nich. Kluczowe słowo ma znaczenie. Każde uznanie pracownika powinno mieć wartość. Karta upominkowa, bibelot, cokolwiek to jest, każda nagroda powinna być dobrze przemyślana i uwzględniać upodobania i pragnienia oficerów lub upaść.

Liderzy organów ścigania, którzy od czasu do czasu wychodzą zza biurka i pracują razem ze swoimi członkami, mogą wykazać, że „mosiądz” nadal wie, jak to jest wykonywać swoją pracę. Dobrze ugruntowany i znaczący plan odnowy biologicznej może również pomóc w wykazaniu, że Twój departament troszczy się o swoich funkcjonariuszy.

Troska jest kluczem

Największym krokiem, jaki departament może podjąć w celu zmniejszenia zużycia pracowników, jest wykazanie, że uznają ważną pracę, jaką wykonują. Funkcjonariusze policji chcą wiedzieć, że poświęcenia, które robią, mają znaczenie i muszą być od czasu do czasu pokazywani, że ludzie powyżej nich wiedzą, że to również ma znaczenie.

Znalezienie kreatywnych sposobów na podniesienie wartości podziękowań i uznania, które dajesz swoim oficerom, może pomóc w wyciągnięciu wniosku, że frustracja z pracy jest warta wewnętrznych i zewnętrznych nagród, które wiążą się z karierą w egzekwowaniu prawa.