Mentoring grupowy w biznesie

Skuteczne relacje i uczenie się są podstawami sukcesu organizacyjnego. Organizacje, które znajdują znaczące sposoby, aby ich pracownicy mogli się łączyć, są bardziej skłonni do osiągnięcia większej wydajności, wzrostu kariery i ogólnej poprawy wydajności pracowników. Mentoring grupowy łączy pracowników i postępy w nauce w organizacji.

Mentoring grupowy jest wydajny

Mentoring grupowy daje organizacji możliwość rozszerzenia wysiłków mentorskich i dotarcia do większej liczby osób w sposób efektywny czasowo. Rozwiązuje dylemat mentoringu wielu osób, gdy w organizacji nie ma wystarczającej liczby wykwalifikowanych mentorów, aby prowadzić indywidualne spotkania mentorskie.

Mentoring grupowy to sposób na uhonorowanie i dzielenie się wiedzą i doświadczeniem poszczególnych osób oraz zapewnienie innym pracownikom ekspozycji na ich specyficzne know-how. Mentoring grupowy pozwala także uniknąć postrzegania faworyzowania, które może wynikać z ograniczonej liczby mentorów i wielu potencjalnych podopiecznych. Organizacje uznały mentoring grupowy za mile widzianą alternatywę w zwalczaniu zmęczenia mentora i wypalenia zawodowego.

Grupa Mentoring promuje różnorodność

Ponieważ mentoring grupowy obejmuje więcej niż dwie osoby, promuje różnorodność myślenia, praktyki i zrozumienia. Różnorodność perspektyw wyłaniających się z interakcji mentoringu grupowego jest potężnym motywatorem rozwoju pracowników.

Mentoring grupowy wspiera indywidualną odpowiedzialność ustanawia bardziej połączone miejsce pracy i stanowi mile widzianą alternatywę dla tych, którzy uczą się lepiej w ustawieniach grupowych.

Mentoring grupowy przyczynia się do wibrującej kultury

Mentoring grupowy przyczynia się również do ożywienia kultury mentoringu, zwłaszcza w połączeniu z indywidualnym mentoringiem. Rozszerza możliwości mentoringu organizacji i daje możliwość przeniesienia nauki na wyższy poziom.

Co to jest mentoring grupowy?

Mentoring grupowy obejmuje grupę osób, które angażują się w relacje mentorskie, aby osiągnąć określone cele edukacyjne. Istnieje wiele sposobów podejścia do mentoringu grupowego. Trzy najbardziej popularne to: mentoring grupowy, mentoring w grupie rówieśniczej i mentoring grupowy.

Ułatwiona grupa

Ułatwione mentoring grupowy pozwala wielu osobom uczestniczyć w grupie uczącej się i jednocześnie korzystać z doświadczenia i wiedzy mentora lub mentorów. Bogactwo doświadczenia mnoży się, ponieważ każdy uczestnik grupy wnosi do rozmowy osobiste doświadczenia. Facylitator zadaje pytania, aby dialog był prowokujący do myślenia i znaczący, dzieli się własnymi osobistymi doświadczeniami, przekazuje informacje zwrotne i służy jako sondaż.

Przykład: Raz w miesiącu siedmiu lekarzy spotyka się, aby porozmawiać o kwestiach związanych z ich niewielką specjalnością. Na każdą sesję wybierają zewnętrznego facylitatora (zazwyczaj akademika medycznego) na podstawie tematu, który badają.

Grupa rówieśnicza

Mentoring w grupie rówieśniczej łączy rówieśników o podobnych zainteresowaniach lub potrzebach edukacyjnych. Grupa jest samodzielna i zarządzana samodzielnie. Bierze odpowiedzialność za tworzenie programu nauczania i zarządzanie procesem uczenia się, aby zaspokoić potrzeby edukacyjne każdego członka i czerpać maksymalne korzyści z wzajemnej wiedzy, doświadczenia i doświadczenia.

Przykład: każdy uczestnik przedstawia problem lub problem. Pozostali członkowie grupy odpowiadają na przedstawiony problem lub problem. W rezultacie zbiorowa mądrość grupy jest wykorzystywana do rozwiązywania problemów i ulepszania praktyk, a wartość jest tworzona dla wszystkich członków grupy.

Zespół

Mentoring zespołu oferuje metodologię ułatwiającą naukę nienaruszonego zespołu. Osoby tworzące zespół wspólnie określają wspólne cele uczenia się i pracują jednocześnie z jednym lub większą liczbą mentorów, którzy prowadzą ich przez celowy i rozważny proces, aby ułatwić im naukę. Proces mentoringu pozwala zespołowi być wspieranym i uczyć się od siebie nawzajem.

Przykład: W kancelarii prawnej dwóch mentorów z różnymi specjalnościami prawnymi współpracuje z wewnętrzną grupą współpracowników, aby pomóc im lepiej zrozumieć, co robią i jak to robią. Istnieje wiele odmian tych tematów, a innowacyjne praktyki mentoringu grupowego pojawiają się cały czas.

Strategie sukcesu w mentoringu grupowym

Aby osiągnąć sukces, mentoring grupowy wymaga stworzenia gotowości organizacyjnej, zapewnienia wielu możliwości i zapewnienia ciągłego wsparcia.

Gotowość do mentoringu grupowego

Gotowość zaczyna się od jasnego sformułowania celów i celów koncepcji mentoringu grupowego. Organizacja musi opracować standard oczekiwań i praktyk dla grup mentorskich. Musi wyjaśnić role, a obowiązki poszczególnych uczestników i grupy muszą być wzajemnie zrozumiane.

• Dostosuj swój proces mentoringu grupowego tak, aby pasował do kultury Twojej organizacji
• Ustal własność dla grup mentorskich w organizacji
• Uzyskaj odpowiednią infrastrukturę wspierającą proces mentoringu grupowego
• Zapewnij odpowiedni budżet i czas
• Określ role i obowiązki w mentoringu grupowym

Możliwości mentoringu grupowego

Stwórz wiele możliwości mentoringu grupowego, aby zaspokoić różnorodne potrzeby edukacyjne w Twojej organizacji. Eksperymentuj i bądź kreatywny.

• Wybierz model, który pozwoli Twojej organizacji osiągnąć największy sukces i zbudować stamtąd
• Trenuj swoich liderów grup mentorskich
• Dziel się nowymi strategiami, pomysłami i najlepszymi praktykami we wszystkich grupach mentorskich
• Zapewnij możliwości integracji nowej nauki
• Monitoruj postęp grup mentorskich

Mentoring grupy wsparcia

Doradztwo organizacyjne wymaga wielu wsparcia, niektóre widoczne dla oka, inne nie. Pomyśl aktywnie o strukturach i praktykach, które musisz wprowadzić, aby wspierać mentoring grupowy i indywidualny.

• Wspieraj czas poświęcony mentorowi
• Sprawdź i sprawdź, jak się sprawy mają
• Wyznacz odpowiedzialność za mentoring i zarządzanie mentoringiem grupowym
• Nieustannie oceniaj swoje wysiłki i oczekuj zmian po drodze
• Buduj sieci bezpieczeństwa, aby zapewnić sukces

Podsumowując, jeśli planujesz strategię mentoringu grupowego, utworzysz infrastrukturę wspierającą mentoring grupowy, ustalisz solidne role, cele i jasne oczekiwania, mentoring grupowy odniesie sukces w Twojej organizacji.

------------------------------------------------------

Lois J. Zachary jest uznanym na całym świecie pisarzem, zapowiadanym jako ekspert w dziedzinie mentoringu.