Lista umiejętności i przykładów budowania zespołu

Możliwość tworzenia i zarządzania zespołem, który odnosi sukcesy, jest kwalifikacją do wielu różnych rodzajów pracy. Gdy bierzesz pod uwagę pozycję wymagającą zarządzania lub bycia częścią zespołu, musisz wykazać, że masz umiejętności budowania zespołu niezbędne do pracy.

Co to jest budowanie zespołu i dlaczego firmy tego chcą?

Budowanie zespołu to tworzenie spójnych grup roboczych, w których wszyscy członkowie czują się zainwestowani w podjęte kierunki i wyniki osiągnięte przez zespół. Wszyscy członkowie mają wkład w rozwój celów grupowych i określenie kroków podjętych w celu osiągnięcia tych celów. Każdy jest w stanie współpracować, aby osiągnąć cele grupy.

Pracodawcy uważają, że zespoły o wysokiej współpracy dodadzą wartości dzięki większej produktywności, wyższemu morale, mniej kontrproduktywnemu konfliktowi i lepszym relacjom z klientami. Niektóre organizacje wykorzystują budowanie zespołu, aby pobudzić produktywną konkurencję między grupami, takimi jak zespoły sprzedaży obejmujące różne produkty lub regiony.

Zasadniczo, gdy grupa działa dobrze razem, dąży do osiągnięcia najlepszych wyników. Pracodawcy chcą zatem zatrudnić osoby z umiejętnościami budowania zespołu. Są to ludzie, którzy mogą sprawić, że grupy będą dobrze współpracować i osiągać swoje cele.

Umiejętności budowania zespołu są szczególnie ważne w przypadku menedżerów, przełożonych i konsultantów zewnętrznych, którzy nadzorują grupy pracowników.

Jak korzystać z list umiejętności

Podczas wyszukiwania i ubiegania się o prace związane z budowaniem zespołu, użyj wymienionych tutaj słów umiejętności, aby dalej szukać pracy.

Na przykład zastosuj terminy w swoim CV, zwłaszcza w opisie swojej historii pracy. Możesz również włączyć je do swojego listu motywacyjnego. Wymień jedną lub dwie umiejętności wymienione tutaj i podaj konkretne przykłady przypadków, w których wykazałeś te cechy w pracy.

Możesz również użyć tych słów w swoim wywiadzie. Podczas rozmowy zachowaj najlepsze umiejętności wymienione tutaj i bądź przygotowany na podanie przykładów, jak zilustrowałeś każdy z nich.

Każde zadanie będzie wymagało różnych umiejętności i doświadczeń, więc uważnie przeczytaj opis stanowiska i skup się na kwalifikacjach wymienionych przez pracodawcę.

Możesz również przejrzeć nasze listy umiejętności wymienione według zawodu i rodzaju umiejętności.

Najlepsze umiejętności budowania zespołu

Porozumiewanie się

Jeśli pomagasz zjednoczyć zespół, musisz mieć silne umiejętności komunikacyjne. Używając zarówno umiejętności komunikacji pisemnej, jak i werbalnej, będziesz musiał wyjaśniać cele firmy, delegować zadania, rozwiązywać konflikty między członkami i nie tylko. Ważne jest, abyś mógł wyraźnie wyrażać pomysły zespołom.

Aby rozwiązać problem i upewnić się, że każdy członek zespołu czuje się słyszany, będziesz także musiał słuchać. Musisz zrozumieć obawy każdego członka, aby każdy z nich czuł, że jest brany pod uwagę i doceniany.

Inne umiejętności związane z komunikacją to:

• Przejrzystość
• Ułatwienie dyskusji grupowej
• Interpersonalne
• Słuchający
• Czytanie języka ciała
• Ograniczanie niejednoznaczności
• Komunikacja werbalna

Rozwiązywanie problemów

Podczas budowania zespołu będziesz musiał rozwiązywać problemy. Mogą to być problemy związane z celami grupy. Jednak mogą one również obejmować problemy interpersonalne między członkami grupy.

Budowniczy zespołu musi pomóc rozwiązać oba problemy. On lub ona musi być mediatorem, który może wysłuchać dwóch stron problemu i pomóc każdemu dojść do porozumienia. Celem budowniczego zespołu jest rozwiązywanie problemów w sposób, który pomaga zespołowi osiągnąć jego cele i utrzymuje członków w dobrej współpracy.

Niektóre umiejętności niezbędne do rozwiązywania problemów obejmują:

• Strategie i rozwiązania burzy mózgów swobodnie
• Konsensus wokół celów i strategii
• Rozwiązanie konfliktu
• Mediacja
• Rejestrowanie i rozpowszechnianie rozwiązań zespołowych
• Rozwiązywanie konfliktu międzyludzkiego

Przywództwo

Bycie budowniczym zespołu często wymaga przejęcia roli lidera zespołu, przynajmniej przez część czasu. Musisz podejmować decyzje, gdy jest konflikt, ustalać cele grupowe i zarządzać członkami zespołu, którzy nie tworzą najlepszej pracy. Wszystko to wymaga przywództwa i zarządzania.

Inne umiejętności przywódcze związane z budowaniem zespołu obejmują:

• Dopasowywanie celów zespołu do celów firmy
• Podejmowanie decyzji
• Ustalanie norm grupowych
• Zatrudnianie personelu zorientowanego na zespół
• Zarządzanie
• Kończenie chronicznie nieproduktywnych członków zespołu

Praca zespołowa

Bycie dobrym liderem jest ważne w budowaniu zespołu, więc bycie dobrym graczem zespołowym. Możesz pomóc zbudować silny zespół, pokazując zespołowi, co to znaczy dobrze pracować w grupie.

Będziesz musiał współpracować i współpracować z członkami zespołu, słuchać ich pomysłów i być otwarci na podejmowanie i stosowanie ich opinii.

Do ważnych umiejętności pracy zespołowej należą:

• Możliwość śledzenia kierunku
• Adaptacyjność do zmieniających się okoliczności
• Współpraca
• Współpraca z członkami zespołu
• Współpraca z menedżerami innych działów, zwłaszcza dla zespołów międzyresortowych
• Niezawodność
• Odpowiadanie na konstruktywną krytykę
• Chętnie podejmuję się zadań

Motywacja

Budowniczy zespołu zachęca innych członków zespołu podekscytowanych ustalaniem i osiąganiem celów projektu. Ten rodzaj energii motywacyjnej może przybierać różne formy. Być może przychodzisz do pracy każdego dnia z pozytywnym nastawieniem, a może zachęcasz innych członków zespołu do pozytywnych opinii.

Innym sposobem motywowania członków zespołu jest zapewnienie zachęt. Mogą to być bonusy i inne nagrody finansowe, a także dodatkowe dni zabawy grupowej. Budowniczy zespołu może wymyślić kreatywne sposoby, aby zainspirować zespół do robienia wszystkiego, co w jego mocy.

Niektóre umiejętności związane z motywacją obejmują:

• Kultywowanie pozytywnych liderów grup
• Rozwijanie relacji międzyludzkich między członkami grupy i z nimi
• Zachęcający wkład ze strony powściągliwych członków
• Przekonujący
• Rozpoznawanie i nagradzanie osiągnięć grupy

Delegacja

Dobry budowniczy zespołu wie, że nie może sam wykonać zadań grupowych. Twórcy zespołów jasno i zwięźle określają konkretne obowiązki każdego członka zespołu. W ten sposób każdy jest odpowiedzialny za część celu grupy. Dobra delegacja prowadzi do efektywności projektu i może pomóc grupie osiągnąć cel na czas lub nawet przed terminem.

Umiejętności niezbędne do delegacji obejmują:

• Możliwość przypisania ról
• Jasne definiowanie ról roboczych
• Delegowanie zadań do odpowiednich członków
• Ustalanie oczekiwań
• Zarządzanie czasem

Dostarczanie opinii

Aby pracować efektywnie, członkowie zespołu muszą otrzymywać informacje zwrotne na temat tego, co robią dobrze, a nie tak dobrze. Potrzebują informacji zwrotnych zarówno na poziomie grupowym, jak i indywidualnym. Budowniczy zespołu wie, jak chwalić i wskazywać postępy, ale wie też, jak zapewnić konstruktywną krytykę.

Musi on szkolić i doradzać członkom zespołu, aby wszyscy robili wszystko, co w jego mocy, pozwalając zespołowi robić wszystko, co w jego mocy.

Niektóre umiejętności związane z przekazywaniem opinii obejmują:

• Zachowanie adresujące, które zakłóca harmonię grupy
• Ocena postępów grupy
• Coaching
• Określenie mocnych i słabych stron członków zespołu
• Mentoring nowych członków
• Trening