Jak zdobyć (i nie dostać) kogoś zwolnionego

Wszyscy mieliśmy tych współpracowników, którzy doprowadzili nas do szału w jakiś sposób lub sprawili, że praca stała się mniej niż pożądanym miejscem. Czasami jednak osoba może sprawić, że miejsce pracy będzie tak nie do zniesienia, że ​​chcesz, aby zostały zwolnione.

Jeśli chcesz, aby ktoś został zwolniony, musisz podjąć konkretne kroki, aby upewnić się, że pozostaniesz w dobrych stosunkach ze swoim pracodawcą i firmą. Przeczytaj poniżej, aby dowiedzieć się, co zrobić, gdy chcesz kogoś zwolnić - i co możesz zrobić zamiast tego.

Zastanów się nad sytuacją

Zanim spróbujesz zwolnić kogoś, poświęć trochę czasu na zastanowienie się nad sytuacją. Zadaj sobie pytanie, dlaczego chcesz zwolnić tę osobę. Czy po prostu uważasz tę osobę za denerwującą? Jeśli jest to kwestia osobista - powiedzmy, że osoba jest nieznośna lub czujesz, że ta osoba cię nie lubi - nie jest to przestępstwo ogniste. To może być coś, czego po prostu będziesz musiał nauczyć się żyć w pracy.

Z drugiej strony, jeśli ktoś tworzy wrogie środowisko pracy lub przeszkadza w pracy innych, może to być poważniejszy, a nawet ognisty problem.

Porozmawiaj z Osobą

Jeśli nie możesz zignorować lub żyć z problemem, najpierw spróbuj omówić problem z osobą. Twoim celem powinno być rozwiązanie problemu, a nie zwolnienie osoby. Powiedz osobie, na czym polega problem, wyjaśnij, jak to wpływa na ciebie (i / lub innych współpracowników), i poproś ich, aby pomogli ci w znalezieniu rozwiązania.

Na przykład, jeśli współpracownik spóźnia się na spotkania grupowe, odciągnij osobę na bok i wyjaśnij, jak to wpływa na całą grupę. Wyjaśnij, że ta osoba musi przybyć na czas, aby wszyscy mogli być razem produktywni.

Jeśli wielu ludzi uważa, że ​​problem stanowi problem, poproś jedną lub dwie inne osoby, aby przyszły z tobą, aby porozmawiać ze swoim współpracownikiem. Trzymaj grupę małą, więc współpracownik nie czuje się zaatakowany. Ale posiadanie więcej niż jednej osoby pokaże współpracownikowi, że to nie jest tylko twój osobisty problem z nim.

Idź do swojego menedżera

Jeśli rozmawiasz z osobą i nic się nie zmienia (lub jeśli masz ochotę rozwiązać z nimi problem, może to prowadzić do wrogości), możesz rozważyć rozmowę ze swoim szefem. Poniżej znajdują się wskazówki, jak porozmawiać ze swoim szefem o współpracowniku, który Twoim zdaniem powinien zostać zwolniony:

• Spotkać się osobiście. Umów się na rozmowę z szefem osobiście na ten temat. Postaraj się umówić z wyprzedzeniem, aby nie złapać szefa w złym czasie.
• Usuń wszelkie emocje. Nie chcesz brzmieć, jakbyś jęczał o tej osobie. Zamiast tego spokojnie wyjaśnij, w jaki sposób osoba powoduje problem w pracy, nie dla ciebie osobiście, ale dla firmy. Czy jego regularna opieszałość prowadzi do nieudanych spotkań grupowych? Czy jego lub jej język obraża klientów? Skup się mniej na swoich emocjach, a bardziej na większym wpływie działań danej osoby.

• Podaj przykłady. Spróbuj podać konkretne przykłady osób, o których mówisz, działających w określony sposób. Może to wymagać udokumentowania zachowania tej osoby przez kilka dni lub tygodni przed spotkaniem. W swojej dokumentacji zanotuj datę, godzinę i szczegóły konkretnych wydarzeń. Ale zwięźle przytaczaj przykłady - nie chcesz narzekać na swojego szefa przez wiele godzin na temat tej osoby.
• Wymień inne (jeśli są dozwolone). Jeśli współpracownicy powiedzieli ci, że działania lub zachowania tej osoby również im przeszkadzają, zapytaj tych współpracowników, czy możesz wymienić ich nazwiska na spotkaniu. To da twojemu problemowi większą wiarygodność. Nie wspominaj jednak o innych ludziach, chyba że udzielą ci zgody

• Skup się na rozwiązaniach. Nie pytaj swojego szefa o zwolnienie tej osoby. Zamiast tego poproś o pomoc w rozwiązaniu problemu. Na przykład, możesz powiedzieć: „Czy mógłbyś pomóc mi w burzy mózgów na kilka sposobów, aby poradzić sobie ze współpracownikiem X w tej kwestii jej opieszałości na naszych spotkaniach grupowych?” Jeśli twój pracodawca pyta, co według ciebie powinien zrobić, możesz określić swoją opinię. Należy jednak pamiętać, że nie można zwolnić pracodawcy z pracy - zależy to od pracodawcy.

Skup się na sobie

Kiedy już spotkasz się ze swoim szefem, spróbuj go rozwiązać. Zaufaj swojemu pracodawcy, aby poradził sobie z tym problemem i wiedz, że ostatecznie podejmie decyzję, czy dana osoba powinna zostać zwolniona, czy nie.

Jeśli osoba nie jest zwolniona, postaraj się skupić na własnej pracy i nie pozwól, aby jej nawyki lub zachowania rozpraszały cię. Jeśli dana osoba nie jest zwolniona, a uważasz, że nie możesz kontynuować pracy z osobą, zastanów się, czy powinieneś zrezygnować.

Kiedy to nie może czekać

Oczywiście są czasy, kiedy musisz działać szybko. Na przykład, jeśli osoba zagraża twojemu bezpieczeństwu lub bezpieczeństwu innych, musisz natychmiast poinformować o tym swojego menedżera.

Podobnie, jeśli dana osoba robi coś nielegalnego (w tym nękanie Ciebie lub innych lub dyskryminowanie Ciebie lub innych), rozważ natychmiastowe przejście do działu zasobów ludzkich (HR) w Twojej firmie. Przed osobistym spotkaniem z przedstawicielem działu HR wyślij wiadomość e-mail do działu HR, aby rozpocząć tworzenie papierowej ścieżki (która może się przydać, jeśli musisz podjąć kroki prawne).

Ponadto, jeśli osobą, którą chcesz zwolnić, jest twój pracodawca, będziesz musiał udać się do szefa swojego szefa lub do HR. Zapytaj, czy możesz złożyć skargę w sposób poufny, aby Twoja rola w skardze nie wróciła do szefa. Jednak ponownie uważnie zastanów się, czy jesteś po prostu zirytowany swoim szefem, lub myślisz, że on lub ona naprawdę szkodzi firmie (lub łamie prawo) w jakiś sposób.Jeśli po prostu go denerwujesz, możesz po prostu zachować swoje obawy dla siebie.