Bycie kierownikiem targów w miejscu pracy

Nie ma miejsca na dwuznaczność w ocenie ludzi jako menedżera, który traktuje ludzi uczciwie. Traktowanie ludzi z szacunkiem i zajmowanie się wszystkimi w uczciwej i otwartej sprawie to tylko dwa zasadnicze wymagania sukcesu menedżera.

Kiedy szef gra w ulubione

Jeśli kiedykolwiek pracowałeś dla menedżera, który gra w ulubione lub traktuje ludzi z różnymi standardami odpowiedzialności i wydajności, rozumiesz, jak destrukcyjne jest to podejście do morale.

W jednym przypadku kierownik wyraźnie postrzegał pracownika jako „gwiazdę” grupy, pochwalając go publicznie i zapewniając, że był zaangażowany w najbardziej widoczne i ważne projekty. Ta gwiazdkowa obróbka wywołała silne uczucia u innych pracowników i była często wymieniana podczas omawiania, jak to jest pracować dla menedżera. Zamiast przyciągać talenty, menedżer starał się zatrzymać ludzi w swoim zespole.

W innym przypadku menedżer jasno dał do zrozumienia, że ​​ci, którzy odnieśli sukces w jej zespole, byli tymi, którzy pomogli jej politycznie. Zamiast koncentrować się na problemach i wyzwaniach w miejscu pracy, ten menedżer wywołał cyrk politycznego gier walki, którego celem było sprawienie mu przyjemności.

Ustalenie różnych zestawów zasad dla różnych pracowników jest antytezą uczciwości i powoduje złą wolę, złe morale i mniej niż optymalne wyniki w całym zespole.

Uczciwość w miejscu pracy

Kiedy traktujesz swoich pracowników uczciwie, koncentrują się na poruszaniu się przed nimi. Czują się szanowani, troszczą się o nie i rozwijają zaufanie do ciebie jako menedżera. Zamiast skupiać się na sztuce gry lub pojedynczej umiejętności, pracownicy skupiają się na dążeniu do celów indywidualnych i grupowych.

Kiedy traktujesz innych, zdarzają się dwie rzeczy. Twoi pracownicy zwracają na to uwagę i szanują. Twoja reputacja na rzecz uczciwej gry wzmacnia ich wiarę w ciebie. Po drugie, ludzie, których traktujesz sprawiedliwie, odpowiedzą w naturze. Uczysz poprzez swoje działania i modelujesz zachowanie „uczciwości” w miejscu pracy.

Jak zostać Kierownikiem Targów

Dobry menedżer to taki, który traktuje każdą osobę, z którą się spotyka, z szacunkiem i uczciwością. Niektóre sugestie dotyczące kultywowania reputacji w celu zapewnienia uczciwości obejmują:

• Złota zasada:Traktuj każdego, kogo spotkasz, jak chcesz być traktowany.
• Brak ulubionych:Kierownik, który jest uczciwy, nie gra w ulubione. Nie dajesz nikomu wszystkich dobrych miejsc pracy ani wszystkich złych miejsc pracy, tylko z powodu tego, co o nich myślisz. Traktujesz ich jak wyjątkowe jednostki, którymi są.
• Nie wykorzystuj:Kiedy jesteś sprawiedliwy, nie wykorzystujesz innych w oparciu o swoją pozycję menedżera. Nie traktujesz kogoś niesprawiedliwie tylko dlatego, że potrafisz i możesz sobie z tym poradzić.
• Modeluj zasady i zachowania:Kiedy przestrzegasz zasad i stosujesz je jednakowo do wszystkich, jesteś sprawiedliwy. Upewnij się, że zastosujesz je również do siebie. Twoje „do” musi pasować do „powiedz”, lub ludzie stracą zaufanie do ciebie.

• Zmień reguły:Jeśli czujesz, że zasady są niesprawiedliwe dla jednostek lub grup, kultywuj odwagę, aby zmienić zasady. Po prostu upewnij się, że powodem, dla którego się zmieniasz, jest zwiększenie uczciwości, a nie tylko usprawiedliwienie wyniku, który może być lepszy dla faworyta. Upewnij się, że nowa zasada jest stosowana jednakowo dla wszystkich.
• Pomyśl o tym, jak wpływa na innych:Na przykład, gdy przypisujesz pracę, zastanów się, czy robisz to uczciwie, ale także zastanów się, jak inni ją postrzegają. Jeśli masz zasadę, że wszyscy w firmie muszą płacić 20 USD miesięcznie za wspólną kawę w jadalni, pomyśl o magazynierze, dla którego 20 USD to duży wydatek, a o księgowego, który nie pije kawy. Kto ma na nich wpływ i czy jest to sprawiedliwe?

• Bądź szczery:Bądź uczciwy wobec swoich pracowników. Powiedz im, dlaczego rzeczy są robione tak, jak są. Powiedz im, dlaczego wprowadzono konkretną procedurę. Powiedz im o rzeczach, których nie możesz im powiedzieć, ale tylko wtedy, gdy naprawdę jest powód, dla którego nie możesz. Kiedy jesteś z nimi szczery, traktujesz je jednakowo. Nie mówisz im, że tylko dlatego, że nie są menedżerami, nie zasługują na informacje. I bądź ze sobą szczery. Spójrz, dlaczego robisz rzeczy, którymi jesteś i jakimi jesteś.

Dolna linia

Wiarygodność ma kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu jako menedżera i nic nie niszczy wiarygodności szybciej niż reputacja, którą grasz w ulubione lub radzisz sobie z ludźmi w sposób niespójny. Bądź rozmyślny i uczciwy w kwestii przydzielania pracy, oferowania pochwał i dzielenia się opiniami. Korzyści płynące z kultywowania reputacji jako menedżera, który uczciwie traktuje ludzi, są bezcenne.