• 2025-04-02

Wywiad Pytania o twoją inteligencję emocjonalną

Doda: Moja pierwsza dziewczyna studiowała w Wyższej Szkole Morskiej | MILION PYTAŃ

Doda: Moja pierwsza dziewczyna studiowała w Wyższej Szkole Morskiej | MILION PYTAŃ

Spisu treści:

Anonim

Coraz częściej ankieterzy zaczęli oceniać inteligencję emocjonalną kandydata (EI), zdolność rozumienia własnych emocji i emocji innych podczas procesu rozmowy kwalifikacyjnej.

Czasami ankieterzy oceniają inteligencję emocjonalną poprzez pisemne testy psychologiczne. Innym razem ankieterzy po prostu zadają konkretne pytania, aby ocenić EI.

Co to jest inteligencja emocjonalna?

Inteligencja emocjonalna (EI) to zdolność jednostki do zrozumienia własnych emocji i emocji innych.

Testowanie osób ubiegających się o pracę pod kątem ich inteligencji emocjonalnej (w formie testów psychologicznych) jest obecnie rosnącym trendem w zatrudnieniu, gdzie wiele ustawień pracy wymaga skutecznej pracy zespołowej, aby sprostać wymaganiom projektu lub celom usługowym.

Jeśli pracownik ma wysoką inteligencję emocjonalną, jest bardziej prawdopodobne, że będzie w stanie zdrowo wyrażać swoje emocje i zrozumieć emocje osób, z którymi pracuje, zwiększając w ten sposób stosunki pracy i wydajność.

Jak sobie radzisz i relacje z innymi

Pytania do wywiadów, które oceniają inteligencję emocjonalną, skupiają się na tym, w jaki sposób osoba zarządzająca się zarządza i zarządza relacjami z innymi.

Pytania są często pytaniami behawioralnymi, co oznacza, że ​​proszą rozmówcę o wyjaśnienie, w jaki sposób działał w sytuacji związanej z zatrudnieniem w przeszłości. Poniżej znajdują się przykłady typowych pytań do wywiadów EI.

Próbki

  • Jaka jest twoja słabość? Jak przezwyciężyć tę słabość?
  • Co motywuje Cię do pracy?
  • Opisz stresującą sytuację w pracy, którą miałeś. Jak rozwiązałeś tę sytuację?
  • Co sprawia, że ​​jesteś zły lub sfrustrowany w pracy? Co robisz, gdy jesteś zły lub sfrustrowany w pracy?
  • Opowiedz mi o czasie, kiedy otrzymałeś informację zwrotną na temat swojej wydajności, a nie zgodziłeś się z opinią. Jak sobie poradziłeś z sytuacją?
  • Opowiedz mi o niepowodzeniu w pracy. Jak sobie z tym poradziłeś?
  • Opisz czas, w którym popełniłeś duży błąd w pracy. Jak sobie poradziłeś z sytuacją?
  • Opowiedz mi o czasie, kiedy musiałeś obsługiwać wiele zadań jednocześnie. Jak się czułeś? Jak sobie poradziłeś z sytuacją?
  • Opowiedz mi o czasie, kiedy podjąłeś się pracy w miejscu, które było dla ciebie nowe. Jak się czułeś?
  • Jak poradziłbyś sobie ze współpracownikiem, który konsekwentnie nie przywiązuje wagi do zadań grupowych?
  • Jak Twoi koledzy korzystają z pracy z Tobą?
  • Opowiedz mi o czasie, w którym zrobiłeś lub powiedziałeś coś, co miało pozytywny wpływ na pracownika, współpracownika lub klienta.
  • Czy zauważyłeś kiedyś, że ktoś w pracy miał zły dzień? Skąd wiedziałeś? Co zrobiłeś?
  • Opowiedz mi o czasie, kiedy miałeś spór z kolegą. Co zrobiłeś, aby poradzić sobie z sytuacją?
  • Opisz czas, w którym kolega przyszedł do ciebie z problemem. Jak zareagowałeś?
  • Opowiedz mi o czasie, w którym zrozumienie perspektywy innej osoby pomogło ci w wykonaniu zadania lub rozwiązaniu problemu.
  • Opowiedz mi o czasie, w którym zmotywowałeś kogoś do wykonania zadania. Jak go zmotywowałeś?
  • Dlaczego ważne jest nawiązanie relacji z kolegami?
  • Jak zbudować relację z kolegami?

Więcej pytań i odpowiedzi na pytania

Najlepszym sposobem na przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej jest przewidzenie trudnych pytań, które mogą się pojawić przed wejściem do pokoju. Chociaż pytania dotyczące inteligencji emocjonalnej mogą być trudne, inne pytania mogą być równie trudne, w zależności od indywidualnych mocnych stron i doświadczenia zawodowego (lub jego braku).

Możesz zostać poproszony o pytania, o których nie pomyślałeś, takie jak „Gdzie chciałbyś być w swojej karierze za pięć lat?” Lub „Opowiedz nam o swojej największej porażce w pracy io tym, jak sobie z tym poradziłeś”. mądrze jest ćwiczyć swoje odpowiedzi na potencjalne pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, a także uświadomić sobie, że istnieją pewne pytania wywiadu, o które pracodawcy nie powinni pytać. Jedną z najlepszych technik jest poproszenie przyjaciela, aby wcielił się w rolę ankietera, aby móc ćwiczyć te często zadawane pytania i odpowiedzi.


Interesujące artykuły

Jak skutecznie zarządzać projektem?

Jak skutecznie zarządzać projektem?

Prowadzenie i kierowanie pierwszym działaniem projektu może być zastraszającym doświadczeniem. Oto wszystkie podstawowe kroki zarządzania projektem.

Jak wspierać żołnierzy

Jak wspierać żołnierzy

Istnieje wiele sposobów na pokazanie wsparcia dla członków wojskowych Stanów Zjednoczonych.

Uzyskaj porady, jak wspierać swojego pierwszego menedżera

Uzyskaj porady, jak wspierać swojego pierwszego menedżera

Budowanie siły przywódczej jest kluczowe dla sukcesu. Oto kilka pomysłów na wsparcie nowego menedżera w zespole.

Czego można oczekiwać od podstawowego szkolenia wojskowego

Czego można oczekiwać od podstawowego szkolenia wojskowego

Podstawowe szkolenie w amerykańskiej armii to miejsce, w którym dowiesz się, czy masz to, czego potrzebujesz, aby służyć. To także miejsce, w którym wojsko decyduje, kto dokonuje cięcia.

Jak walczyć z irytującymi nawykami i problemami pracowników

Jak walczyć z irytującymi nawykami i problemami pracowników

Czy współpracujesz z innymi pracownikami, którzy mają irytujące nawyki i problemy, które prowadzą cię do muru? Dowiedz się, jak prowadzić z nimi trudną rozmowę.

Praca sił powietrznych: Specjalista ds. Konstrukcji AFSC 3E3X1

Praca sił powietrznych: Specjalista ds. Konstrukcji AFSC 3E3X1

Kodeks Specjalności Sił Powietrznych (AFSC) 3E3X1, Specjalista ds. Strukturalnych, buduje różnorodne konstrukcje do użytku w Siłach Powietrznych, w tym w schronach awaryjnych.