10 Więcej głupich rzeczy, które robią menedżerowie

Chcesz wiedzieć więcej głupich rzeczy, które robią menedżerowie? Możesz uniknąć głupich rzeczy, które robią menedżerowie, podważając ich skuteczność - jeśli wiesz, czym są. Czasami menedżerowie podejmują złe decyzje lub rozwijają złe nawyki, które faktycznie podważają zdolności ich pracowników do wykonywania wysokiej jakości pracy.

W związku z tym tworzenie przeszkód w wykonywaniu pracy jest jednym z dziesięciu najważniejszych powodów, dla których pracownicy mogą nienawidzić swoich menedżerów. W wywiadzie z odnoszącym sukcesy menedżerem wyższego szczebla dotyczącym typowych błędów popełnianych przez zarządzających ludźmi powiedział, że najczęściej uważa, że ​​menedżerowie popełniają błąd zakładając, że wiesz, co się dzieje.

Dodał także swój ulubiony cytat Petera Druckera, konsultanta ds. Zarządzania, pedagoga i autora: „Większość tego, co nazywamy zarządzaniem, polega na utrudnianiu ludziom wykonywania ich pracy”.

Jeśli chcesz zostać skutecznym menedżerem współpracującym, dobrym pomysłem jest upewnienie się, że możesz uniknąć pułapek złego zarządzania, które uniemożliwiają skuteczne zarządzanie pracownikami i projektami. Zacznij od samoświadomości, rozważając braki we własnym stylu zarządzania.

1. Przeciążanie pracowników

Wymaganie pisemnych raportów i aktualizacji, które zbierają kurz na półkach, proszenie o pisemne propozycje przed udzieleniem zielone światło dla projektów i organizowanie niekończących się spotkań, aby pozostać w pętli na wszystko, jest po prostu złym zarządzaniem.

Aby być bardziej wydajnym, decyduj, co musisz wiedzieć i kiedy, ustal krytyczną ścieżkę zwrotną dla każdego zadania i projektu oraz organizuj cotygodniowe spotkania z członkami personelu raportującego. Upewnij się, że pracownicy rozumieją cele i mają wystarczającą ilość informacji do podejmowania świadomych decyzji. Potem zejdź im z drogi.

2. Działając jak leniwy próżniak

Pracownicy, którzy są odpowiedzialni za pozbycie się leniwych menedżerów, są urażeni i nieszczęśliwi. Nic nie sprawia, że ​​środowisko pracy kipi negatywnością szybciej niż posiadanie szefa próżniaków.

Historie o szefach, którzy cały dzień surfują po Internecie i czatują na Facebooku, są powszechne w mediach społecznościowych. Podczas pracy na komputerze może się wydawać, że świat naprawdę myślisz, że faktycznie pracujesz, nie myśl, że możesz uciec z luzu. Twoi pracownicy wiedzą i mogą nawet mierzyć czas w Internecie.

Pracownicy nie muszą znać każdego szczegółu wszystkiego, co robią jako menedżer, ale nadal powinni być w stanie zobaczyć i zdefiniować, co wnoszą do zespołu. Jeśli nie rozumieją twojej roli, zająć się tym problemem jako problemem z brakiem komunikacji.

3. Skupienie się na skarżących

Jeśli pracownicy, którzy narzekają, zwracają największą uwagę, zamienisz wszystkich swoich pracowników raportujących w osoby składające skargi i osoby składające skargę. Nastąpi to zwłaszcza wtedy, gdy inni pracownicy zauważą, że problemy skarżących zostały rozwiązane w pierwszej kolejności.

Jest to szkodliwe dla motywacji, jeśli Twoi pracownicy uważają, że skarżący otrzymują od Ciebie więcej środków i uwagi. Dobrzy menedżerowie reagują na wszystkich swoich pracowników raportujących i ustalają priorytety problemów i możliwości w oparciu o ich wpływ na cele działu i pracę.

4. Udostępnianie zbyt wielu informacji osobistych

Twoi pracownicy mogą słuchać uprzejmie, kiedy mówisz o szczegółach swojego życia osobistego - w końcu, kto chce być po złej stronie szefa? Jednak naprawdę ich to nie obchodzi, a oni naprawdę nie chcą wiedzieć. Co więcej, nadmierne szczegóły mogą zniechęcić ich do szacunku dla ciebie i twoich kompetencji jako menedżera.

Jako menedżer wnosisz pozytywny wkład w pracę, gdy jesteś przyjazny dla kolegów i pokazujesz swoją ludzką stronę. Jednak większość uwagi i przywództwa musi skupić się na pracy. To, czego potrzebują od Ciebie pracownicy, to informacje, które ułatwią ich sukces.

5. Czytanie umysłu

Nigdy nie należy przyjmować założeń dotyczących tego, co pracownik robi, myśli czy planuje bez pytania pracownika. Nie zakładaj, że wiesz lub możesz wyciągnąć wnioski z tego, co widzisz, że rozumiesz, co miał na myśli pracownik. Jest to szczególnie ważne w sytuacjach, które mogą prowadzić do działań dyscyplinarnych. Jeśli podejmiesz fałszywe założenia, możesz nieodwracalnie zaszkodzić stosunkom pracy z pracownikiem.

Zamiast przeskakiwać do wniosków, uzyskaj wyjaśnienie od pracownika. Może się okazać, że pracownik ma metodę produktywności, której nie rozumiesz.

6. Plotki

Twoje relacje z pracownikami, którzy ci podlegają, muszą pozostać poufne, a jeśli tak się nie stanie, wszelkie szacunki, jakie mieli dla ciebie, prawdopodobnie znikną na zawsze. Ponadto inni pracownicy będą lekceważyć Cię za udział w plotkach.

Jako przełożony powinieneś przestać plotkować w biurze, nie uczestnicząc.

7. Zbyt mało informacji

Niektórzy menedżerowie nie komunikują się, ponieważ gromadzą informacje jako moc. Inni zawodzą, ponieważ informacje tracą w codziennej pracy. Inni menedżerowie nie rozumieją ani nie oceniają wpływu informacji na pracowników w swoim dziale. Bez względu na powód nieujawniania informacji jest to szkodliwe.

Pracownicy potrzebują wszystkich informacji, które mogą zaoferować, aby skutecznie wykonywać swoją pracę, a Ty jesteś źródłem wielu informacji, które otrzymują Twoi pracownicy. Dostosowują się znacznie lepiej do zmian, kiedy wiedzą, że nadchodzą zmiany. Postaraj się, aby pracownicy byli na bieżąco ze zmianami lub innymi istotnymi informacjami, bez względu na to, jak małe.

8. Przypisywanie pracy osobistej

Pracownicy nie lubią wykonywać swojej osobistej pracy i nie przesuwają twojego działu bliżej do osiągnięcia celów. Osobista praca może być sprawą osobistą do wykonania zadań, które powinny zostać wypełnione przez Ciebie jako przełożonego.

Wykonuj swoją pracę i załatw własne sprawy. Twoi pracownicy będą cię bardziej szanować i chętniej zwiększać i wykonywać pracę, która jest istotna dla ich własnej pracy.

9. Brak szczerej opinii

Wstrzymywanie informacji i nie przeprowadzanie przeglądów wyników, które pomogłyby pracownikowi rosnąć, jest po prostu błędne. Ponadto nadużycie rocznej oceny niszczy zaufanie pracowników i tworzy środowisko, w którym pracownicy boją się popełniać błędy. Opowiadanie pracownikowi na corocznym przeglądzie, że oceniasz ją na 3 lub 4 zamiast 5, ponieważ każdy ma miejsce na rozwój, jest nonsensem. Równoważnie, mówiąc dobremu pracownikowi, że jest oceniany na 3, więc ma motywację do czegoś, co niszczy - a nie zwiększa - motywację.

Każdy pracownik potrzebuje regularnych informacji zwrotnych. Efektywne sprzężenie zwrotne występuje tak blisko zdarzenia lub zdarzenia, jak to tylko możliwe po ludzku. Powinien on również być częścią regularnego przeglądu wyników.

10. Niezdecydowanie

Menedżer, który waha się o cele, zmienia zdanie, przenosi grupę w nowe kierunki, opierając się na nowych informacjach zwrotnych, i nigdy nie wydaje się być pewien właściwego kierunku, sprawi, że pracownicy zwariują. Kierownicy ci zrażają pracowników, którzy są stale proszeni o uruchamianie, ponowne uruchamianie i zmianę kierunku.

Najlepsi menedżerowie są liderami i zapewniają swoim pracownikom poczucie, że mogą liczyć na decyzje. Pracownicy nie zawsze lubią lub zgadzają się z decyzją, ale wierzą, że kierownik uważnie rozważył fakty i podjął przemyślaną decyzję. Dużo łatwiej jest śledzić menedżera, który podejmie decyzję i wykona wymagane działania.