Jak menedżerowie zatrudnieni mogą rekrutować najlepszych pracowników

Rekrutacja nie jest pracą HR. Jeśli jesteś menedżerem ds. Rekrutacji, rekrutacja to Twoja odpowiedzialność, a nie HR. Tak, zasoby ludzkie mogą i powinny pomóc, ale musisz mieć swoją decyzję. Jeśli chcesz bliżej przyjrzeć się, dlaczego jest to ważne, przeczytaj Dlaczego nie powinniśmy nienawidzić HR

Znalezienie najlepszego talentu

• Aby zatrudnić odpowiedniego kandydata, potrzebujesz odpowiedniego opisu stanowiska. Jeśli opis stanowiska nie jest właściwy, tracisz tylko czas, a zatrudnisz niewłaściwą osobę. Poświęć trochę czasu na napisanie opisów pozycji w zamyśleniu, dzięki czemu łatwo zrozumieją to rekruterzy i kandydaci. Pisanie dokładnego opisu pozycji oszczędza czas i pomaga utrzymać niski poziom frustracji.
• Bez względu na rodzaj rynku pracy, z którym masz do czynienia, zawsze otrzymasz więcej życiorysów niż potrzebujesz lub chcesz. Ponieważ wyświetlanie wszystkich CV online może być przytłaczające, aby znaleźć najlepszych kandydatów, najlepiej jest zacząć od początku i nauczyć się delegować część tego zadania do HR i innych członków zespołu. Stwórz z wyprzedzeniem wytyczne i kryteria, których będziesz używał do oceny kandydatów. Następnie naucz się ufać swoim instynktom. Jeśli coś wyskoczy na ciebie jako błędne, ufaj, że coś jest nie tak z wnioskodawcą. Pamiętaj, że ostatecznie nowy wynajem jest Twoją odpowiedzialnością.

• Po zakończeniu selekcji kandydatów zaproś dwóch lub trzech najlepszych kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną. Pomyśl z wyprzedzeniem, jakie pytania zadasz i jakich odpowiedzi szukasz. Jeśli nie masz pewności, jakie pytania zadać, oto kilka pytań do rozmowy kwalifikacyjnej.
• W większości firm najcenniejszym towarem i niezbędnym elementem sukcesu jest niewielka grupa utalentowanych osób w zespole Oto kroki, które należy podjąć, aby zarządzać pulą talentów.
• Zbyt wielu menedżerów zatrudniających pisze opisy stanowisk w oparciu o umiejętności, których szukają, a nie szuka talentów. Umiejętność to wyuczona kompetencja. I choć prawie każdego można nauczyć konkretnej umiejętności, talent jest znacznie rzadszy i cenniejszy. Upewnij się, że zatrudniasz talentów, a nie umiejętności.

• Nie pozwól, aby twoje własne niepewności przeszkodziły w zatrudnianiu najlepszych ludzi tylko dlatego, że ktoś posiada twoje pozytywne cechy. Będziesz miał silniejszy, bardziej produktywny zespół, a inni rozpoznają Twój talent, ponieważ wiedzą, że A's zatrudniają C's i A's.

Inne kwestie związane z zatrudnieniem

• Jako menedżer musisz podejmować wiele subiektywnych decyzji i rzadko będziesz mieć wszystkie potrzebne informacje przed podjęciem decyzji. Po prostu skorzystaj z najlepszej oceny i podejmij najlepszą decyzję. Jedną z decyzji, którą musi podjąć menedżer ds. Zatrudnienia, jest to, że należy zatrudnić nadmiernie wykwalifikowanych pracowników. Niektórzy kandydaci powiedzą ci, że planują odejść zbyt wcześnie, inni, że są trudni do zarządzania, a jeszcze inni, że są zbyt kosztowni. Ostatecznie musisz podjąć decyzję na podstawie jakości swojego zespołu i jego szczególnych potrzeb.

• Podobnie jak pracownicy o wysokich kwalifikacjach, menedżerowie zatrudnieni mają podobną decyzję o zatrudnieniu starszych pracowników. Być może będziesz musiał rozważyć swoje przestarzałe umiejętności technologiczne z tym, co przyniosą zespołowi, takie jak stabilność. Zadaj sobie pytanie, czy są zbyt wolne lub czy ich doświadczenie w innych firmach lub branżach daje im wiedzę, która może pomóc Twojemu zespołowi w innowacji. Ponownie, jest to decyzja, którą może podjąć tylko Ty, jako menedżer ds. Zatrudnienia. Nie można tego przekazać HR ani nikomu innemu w zespole.

Powiązane czynniki rekrutacyjne

• Kandydaci mogą nie pytać o kulturę firmy, ale powinni. Jeśli nie, nadal musisz rozważyć, czy potencjalny nowy wynajem zmieści się przed złożeniem oferty. Kandydaci nie muszą być kopiami innych osób (a czasami świeża krew może wstrząsnąć na lepsze), ale trzeba rozważyć potencjalny wpływ przed czasem, jeśli ktoś jest naprawdę zły.

Kolejnym czynnikiem, na którym wielu potencjalnym pracownikom zależy, są możliwości szkolenia. Chcą wiedzieć, czy będą w stanie poprawić swoje umiejętności i awansować w zawodzie. Ważne jest również, aby wcześniej określić, czego wymaga szkolenie, abyś mógł je przyspieszyć, jednocześnie informując ich, jakie szkolenie będzie dla nich dostępne.