Standardy osobiste: wyjaśnienie wartości Ćwiczenie

Wartości to głęboko zakorzenione, osobiste standardy, które wpływają na każdy aspekt naszego życia. Przykłady obejmują uczciwość, prywatność, rodzinę, uczciwość, harmonię i lojalność.

Wielcy przywódcy mają jasność co do tego, co cenią i jak ich wartości kierują ich zachowaniem i decyzjami. Dzięki jasnemu i spójnemu zestawowi wartości lub zasad przewodnich, liderzy wykazują to konsekwentnie w swoich zachowaniach, a inni zaczynają rozumieć, co jest dla nich ważne i dlaczego.

W The Leadership Challenge: Jak zrobić niezwykłe rzeczy w organizacjach, James Kouzes i Barry Posner mówią: „Aby stać się wiarygodnym liderem, najpierw musisz zrozumieć głęboko zakorzenione przekonania, które cię napędzają. Musisz autentycznie przekazywać swoje przekonania w sposób, który w unikalny sposób reprezentuje to, kim jesteś. ”

Badania autora wykazały, że liderzy o największej wiarygodności są zawsze jasni, co cenią, w jaki sposób przekazują swoje wartości innym i jak ważne jest przewodzenie innym w sposób zgodny z wartościami, które są im drogie.

Identyfikacja Twoich wartości

Istnieją dwa kroki do wyjaśnienia wartości:

1. Wyjaśnienie najważniejszych wartości
2. Przekazywanie innym swoich wartości

„Wyzwanie przywódcze” oferuje łatwe ćwiczenia przywódców, aby pomóc im wyjaśnić, co jest dla nich najważniejsze.

Czytelnicy są instruowani, aby robić trzy rzeczy:

1. Napisz hołd dla siebie,
2. Wymień lekcje u przywódców, których podziwiają, i
3. Napisz credo przywództwa.

Jeśli nie jesteś pewien swoich wartości przywódczych, spróbuj tego łatwego ćwiczenia.

Ćwiczenie przywódcze „Values ​​Sort”

W pracy coachingowej dla kadry kierowniczej facylitatorzy wykorzystają ćwiczenie „sortuj wartości”, aby zidentyfikować wartości. Celem jest określenie twoich siedmiu najwyższych wartości, zaszeregowanie numer jeden do najważniejszej wartości.

Wskazówki dotyczące wykonywania tego ćwiczenia są następujące:

1. Zacznij od skreślenia przedmiotów nieważne do Ciebie.
2. Następnie przejrzyj listę ponownie, okrążając tyle elementów, które są bardzo ważne do Ciebie.
3. Pozostałe elementy listy będą zasadniczo tymi, które są ważny ale nie bardzo ważne.
4. Następnie przejrzyj bardzo ważneprzedmiotów. Zastanów się, czy brakuje wartości, która ma dla ciebie duże znaczenie i nie została wymieniona - dodaj tę. W tej grupie wybierz siedem rzeczy, które są najważniejszy do Ciebie.
5. Następnie zalicz te siedemnajważniejszy wartości, z których pierwszym jest numer jeden najważniejszywartość.

Osiągnięcie	Postęp	Przygoda	Autonomia
Sztuka	Należący	Piękno	Wyzwanie
Zmiana	Komunikacja	Społeczność	Kompetencja
Współpraca	Współpraca	Kraj	Kreatywność
Ciekawość	Zdecydowanie	Demokracja	Różnorodność
Odpowiedzialność za środowisko naturalne	Skuteczność	Wydajność	Doskonałość
Podniecenie	Ekspertyza	Uczciwość	Sława
Rodzina	Zysk finansowy	Wolność	Przyjaźń
Zabawa	Zdrowie	Pomaganie innym	Pomoc społeczeństwu
Uczciwość	Humor	Niezależność	Wpływanie
Innowacja	Harmonia	Integralność	Intelektualizm
Uwikłanie	Wiedza, umiejętności	Przywództwo	Uczenie się
Wolny czas	Lokalizacja	Miłość	Lojalność
Mistrzostwo	Znacząca praca	Zasługa	Natura
Otwartość	Zamówienie	Osobista ekspresja	Przyjemność
Moc	Prestiż	Prywatność	Wydajność
Jakość	Uznanie	Relacje	Religia
Reputacja	Poszanowanie	Odpowiedzialność	Bezpieczeństwo
Samoświadomość	Szacunek do samego siebie	Samorealizacja	Spokój
Sofistyka	Duchowość	Stabilność	Status
Struktura	Praca zespołowa	Prawda	Różnorodność
Bogactwo	Mądrość	Równowaga praca / życie

Definiowanie stylu przywództwa

Po uzyskaniu pierwszych siedmiu wartości rozważ udzielenie odpowiedzi na następujące pytania, aby określić, jak dobrze twoje wartości są reprezentowane w twoim stylu przywództwa.

1. Czy Twoi pracownicy są świadomi twoich najwyższych wartości? Jeśli nie, podziel się nimi i zaproś swoich pracowników do dzielenia się najważniejszymi wartościami.
2. Czy twoje wartości są widoczne w codziennym zachowaniu? Czy jesteś wierny swoim wartościom? Jeśli nie, zastanów się, w jaki sposób możesz dopasować to, co naprawdę cenisz, do tego, jak prowadzisz swój personel.