Zwiększenie zaangażowania członka zespołu w udane zespoły

Głębokość zaangażowania członków zespołu w efektywną współpracę w celu osiągnięcia celów zespołu jest kluczowym czynnikiem sukcesu zespołu. Relacje członków zespołu wynikające z tego zaangażowania są kluczem do budowania zespołu i sukcesu zespołu.

Musisz odpowiedzieć na szereg pytań, aby ocenić poziom zaangażowania członków zespołu w pracę w zespole.

Wybór zespołu

Czy członkowie zespołu chcą uczestniczyć w zespole? Czy dostrzegają, że mają wybór dotyczący pracy w konkretnym zespole?

Wykorzystanie zaangażowania pracownika jest znacznie łatwiejsze, jeśli uczestniczą oni z wyboru. W miarę możliwości zdecydowanie zaleca się dobrowolny udział w drużynie. We wszystkich zespołach społecznych i zespołach roboczych pomocniczych w stosunku do podstawowej pracy pracownika pracownicy powinni brać udział.

Nawet uczestnictwo w obowiązkowym zespole, który jest częścią podstawowego opisu stanowiska pracownika, zwiększa zaangażowanie, gdy pracownicy zespołu są upoważnieni do wyznaczania kierunku, ustalania celów i dokonywania wyborów.

Praca jest krytyczna

Czy członkowie zespołu uważają, że misja zespołu jest ważna? Czy członkowie są zaangażowani w realizację misji zespołu i oczekiwanych wyników? Czy realizacja ich misji ma kluczowe znaczenie dla ich organizacji w realizacji misji? Członkowie zespołu muszą zobaczyć i nawiązać połączenie.

Członkowie zespołu chcą czuć się częścią czegoś większego niż oni sami. Muszą zrozumieć, gdzie misja zespołu należy do większego schematu organizacyjnego, ogólnej wizji przywództwa. Wszyscy pracownicy chcą czuć się tak, jakby ich praca była ważna w całym systemie działalności.

Żaden pracownik nie chce pracować w zespole, którego nie uważa za cennego klienta, ważne zadanie i krytyczny dla biznesu powód do istnienia. Zaangażowanie zespołu pochodzi od członków zespołu, którzy znają oczekiwane wyniki i gdzie wyniki pasują do planu strategicznego całej organizacji.

Członkowie zespołu czują się doceniani

Czy członkowie zespołu dostrzegają, że ich obsługa w zespole jest cenna dla organizacji i dla ich własnej kariery? Czy czują, że ich uczestnictwo przyczynia się do rozwoju ich kariery i przynosi pozytywną uwagę ich wkładom? Podwójna wygrana jest osiągnięta, jeśli członkowie zespołu są doceniani przez organizację i otrzymują dodatkowe korzyści.

Te dodatkowe korzyści mogą obejmować rozwój i rozwój ich umiejętności i kariery poprzez udział w zespole. Nawiązywanie nowych kontaktów i być może znalezienie nowych mentorów, którzy są zaangażowani w ich rozwój, to również plus.

Przyciąganie uwagi ze strony departamentów i starszych liderów, z którymi pracownik zazwyczaj nie wchodzi w interakcje, przyczyni się również do poczucia wartości pracownika przez organizację. Dodatkowe dodatkowe korzyści dla członków zespołu mogą również wystąpić, jeśli członek ma możliwość kierowania zespołem, występowania jako notetaker, prowadzenia spotkań zespołu, prowadzenia burzy mózgów i ułatwiania spotkań.

Są to wszystkie umiejętności, które zwiększą możliwości kariery członka zespołu. Tak więc nauka ich jest warta jego czasu.

Wyzwanie, emocje i możliwości

Czy członkowie zespołu są podekscytowani i wyzwani przez zespół? Czy widzą i rozumieją, że jest to szansa na rozwój, przyczynianie się, przyciąganie uwagi i błyszczenie? Jeśli tak, szanse na ich zaangażowanie w proces i wyniki są większe.

Pracownicy chcą budzić się każdego ranka i czuć się podekscytowani i optymistycznie nastawieni do tego, co tego dnia zrobią w pracy. To o wiele lepsze niż budzenie się z nienawiści do pracy i wciąganie się do pracy. Sposób, w jaki organizacja zbliża się, obramowuje i przypisuje możliwość, może mieć ogromny wpływ na wyzwania i emocje doświadczane przez członków zespołu.

Uznanie

Czy Twoja organizacja ma doświadczenie w zapewnianiu uznanych zespołów i ich projektów? Prawie każdy lubi jakąś formę uznania. Upewnij się, że rozpoznanie jest dostępne także w przypadku udanych kamieni milowych.

To pytanie jest wielokrotnie zadawane w organizacjach. Przy tak dużej liczbie pracowników, którzy wnoszą dobry wkład, a nawet wspaniałą pracę, dlaczego uznanie jest tak oszczędne? Pracownicy chcą i muszą czuć, że ich najlepsza praca jest rozpoznawana i doceniana.

Jeśli ich menedżer rozpozna udane kamienie milowe w postępie zespołu, zaangażowanie pracowników w ich zespół i projekt odpowiednio wzrośnie.

Te pięć głównych pytań ma wiele charakterystyk przekrojowych w odpowiedziach, ale warto rzucić światło na każdy z nich osobno ze względu na rolę, jaką odgrywają w zaangażowaniu zespołu.

Zwróć uwagę na te obszary i dodatkowe zalecenia we wszystkich komponentach sugerowanych do udanego budowania zespołu. Im więcej będziesz w stanie stworzyć odpowiedniego środowiska dla sukcesu zespołu, tym lepsze będą twoje zespoły i będą się niwelować w dysfunkcjonalnym zachowaniu, które ciągnie całą Twoją organizację.