Jak zdobyć Moment Kariery Pracując z Trenerem

Wyobraź sobie, że siedzisz ze swoim szefem podczas regularnej sesji aktualizacji i słyszysz, jak wypowiada następujące słowa: „Chciałbym, żebyś rozpoczął pracę z trenerem wykonawczym”. Twoja pierwsza reakcja prawdopodobnie będzie, „Dlaczego, co jest ze mną nie tak?” i nie, "To jest świetne! Musi naprawdę wierzyć we mnie. ”

I tak jak w wielu przypadkach w życiu, twoja reakcja jelita będzie zła.

Prawie bez wyjątku liderzy wyższego szczebla inwestują w coaching wykonawczy dla osób o wysokim potencjale, a nie dla pracowników problemowych na szybkiej drodze do wyjścia. I chociaż coaching prawdopodobnie będzie obejmował zarówno wzmacnianie i rozwijanie swoich mocnych stron, jak i identyfikowanie i leczenie martwych punktów w swoich zachowaniach, nacisk kładzie się na to, by pomóc ci rozwijać się od dobrych do wielkich lub wielkich do większych.

Trzy kluczowe korzyści z pracy z trenerem wykonawczym

1. Coaching przygotowuje Cię do większych ról i kolejnych kroków. Każdy krok w kierunku odpowiedzialności stwarza nowe wyzwania i możliwości uczenia się i popełniania błędów. Coaching pomaga dostosować się do wymagań nowej roli krytycznego myślenia, przywództwa i podejmowania decyzji.
2. Coaching pomaga wzmocnić twoje mocne strony i prezenty. Podczas gdy większość rozwoju zawodowego koncentruje się na naprawianiu słabych stron, największe korzyści przynoszą podkreślenie dalszego rozwoju naszych mocnych stron. Skuteczny trener zapewnia, że ​​rozwijanie mocnych stron jest centralnym punktem zaangażowania.

1. Coaching wspiera rozwój dyscypliny i sposobu myślenia niezbędnych do osiągnięcia sukcesu w złożonych sytuacjach. Rozwój kariery oznacza, że ​​jesteś odpowiedzialny za problemy związane z rosnącą dwuznacznością, w tym strategią i wyborem talentów. Właściwy program coachingowy wystawia Cię na te wyzwania i oferuje pomoc w kultywowaniu narzędzi i umiejętności niezbędnych do osiągnięcia sukcesu.

Tak, możliwość pracy z trenerem wykonawczym to przywilej, a nie problem. Jest to również sytuacja, w której wydostajesz się z tego, co w niego wkładasz. Jeśli masz szczęście pracować z trenerem wykonawczym, oto siedem pomysłów, które pomogą Ci w pełni wykorzystać to doświadczenie.

7 pomysłów, które pomogą Ci w pełni wykorzystać Twoje doświadczenie coachingu wykonawczego

1. Zaakceptuj, że w Twoich umiejętnościach zawodowych jest miejsce na rozwój. Nie pozwól, aby ego i arogancja przeszkodziły w rozpoznaniu, że zawsze istnieją możliwości poprawy. Światowi elitarni sportowcy osiągnęli najwyższy poziom osiągów dzięki świetnym trenerom obserwującym i pomagającym im dostroić i ulepszyć lub radykalnie zmienić swoje techniki w poszukiwaniu ulepszeń. Mamy te same potrzeby i te same możliwości wzmocnienia, co profesjonaliści.

2. Przynieś umysł początkującemu. Ta koncepcja zapożyczona z buddyzmu Zen opisuje odłożenie z góry założonych idei i bycie otwartym i chętnym do nowych pomysłów. Bez umysłu początkującego nauka staje się trudna, a ty walczysz przeciwko sobie.

3. Uznaj, że rolą trenera nie jest oferowanie odpowiedzi ani wykonywanie pracy. Trener ma obserwować, zadawać pytania, rzucać wyzwania i rozliczać się z odpowiedzialności. Ciężkie podnoszenie i ciężka praca zmian są twoje.

4. Zaakceptuj, że sukces oznacza, że ​​będziesz musiał zmienić swoje zachowania. Wszyscy rozumiemy, jak trudno jest zmienić nasze zachowania. Jak idzie ten program fitness lub dieta? Czy jesteście zgodni z noworocznymi postanowieniami? Czy zobowiązałeś się do spotkania z członkami zespołu co 60 dni w celu omówienia ich rozwoju zawodowego? Czy nadal palisz? Niezależnie od problemu, zmiana naszych zachowań jest niezwykle trudna. Co więcej, coaching działa tylko wtedy, gdy śledzisz i zmieniasz, dostosowujesz lub dodajesz zachowania niezbędne, aby poprawić swoją wydajność.

5. Zaakceptuj, że potrzebujesz pomocy od osób wokół ciebie. W najbardziej udanych zadaniach coachingowych klient coachingu jest otwarty ze swoimi kolegami z zespołu, bezpośrednimi sprawozdawcami i współpracownikami na temat tego rozwoju zawodowego. Wielu zaprasza członków zespołu lub bezpośrednich sprawozdawców, aby rozliczali ich i wspierali proces. W ten sposób będziesz modelować zestaw zachowań wokół osobistego rozwoju zawodowego, które inni będą naśladować w swoich karierach. Co najważniejsze, coaching dotyczy tego, w jaki sposób angażujesz się w relacje z innymi i potrzebujesz tych „innych” zaangażowanych w ocenę postępów.

6. Stwórz dodatkowe mechanizmy, aby wzmocnić odpowiedzialność. Czołowy trener na świecie, Marshall Goldsmith, płaci osobie, która dzwoni do niego każdego dnia i zadaje 32 pytania, które sam określił, dotyczące jego własnego występu. Tak, pyta Marshalla o własne pytania i zachowuje kartę wyników odpowiedzi „tak” lub „nie”. To codzienne wzmocnienie połączone z widocznym wskaźnikiem jego porażki w kluczowych kwestiach ważnych dla jego pracy i życia służy do napędzania jego własnej poprawy.

Zastosuj lub dostosuj tę technikę, aby wzmocnić własne pozytywne zachowania. Poproś swojego znaczącego lub cenionego kolegę, aby zadał ci pytania i ocenił cię codziennie. Po kilku zbyt wielu dniach „nie” na coś ważnego dla ciebie, albo dostosujesz, albo powiesz swojemu koledze, aby przestał zadawać ci to pytanie. Jedna odpowiedź wspiera zmianę, a druga kapituluje do status quo, ale przynajmniej problem jest przed tobą codziennie.

7. Pokaż się na spotkaniach coachingowych i bądź w tej chwili. Choć brzmi to trywialnie, wiele z tych ustaleń jest wykolejonowanych, ponieważ klient jest stale poza zasięgiem lub ma do czynienia z kryzysem podczas zaplanowanych godzin połączeń. Utrzymujcie te spotkania świętymi i jeśli nie będzie to dotyczyło utraty życia (szczególnie waszej), bądźcie tam i bądźcie w tej chwili.

Dolna linia dla Teraz

Możliwość pracy z trenerem wykonawczym może być transformacyjna. Dla ciebie nie trener! Jednak coaching działa tylko dla kogoś, kto naprawdę chce się poprawić. Jeśli uważasz, że to wszystko wymyśliłeś, nie przejmuj się. Jeśli chcesz słuchać i zmieniać, gwarantujemy, że wyjdziesz z drugiego końca procesu bardziej efektywnym profesjonalistą.