Trzy umiejętności przywódcze przyspieszają Twój sukces w zespole

Fraza „prędkość zabija” została ukuta w epoce, w której w porównaniu z dzisiejszym czasem wydawało się, że postępuje w tempie mojego pięciomilowego biegu - bardzo, bardzo powoli. Dawno minęły czasy długoterminowych planów strategicznych lub powolny rozwój dużych nowych projektów i produktów. Podczas gdy długoterminowe wizje są zawsze stylowe, mapa drogowa do osiągnięcia tych szczytnych celów rozwija się w serii często odłączonych i nieciągłych przedsięwzięć. To świat epickich questów i ciągłego podnoszenia poziomu!

Dzisiejsze bajecznie szybkie, stale zmieniające się i niestabilne środowisko biznesowe zmieniło kontekst, ale nie intencje prowadzenia i zarządzania. W rezultacie każdy zaangażowany w kierowanie, kierowanie i w inny sposób odpowiedzialny za wspieranie pracy, wyniki i rozwój innych osób musi nauczyć się zmniejszać czas do osiągnięcia wydajności.

Oto trzy hacki do zastosowania w prowadzeniu i zarządzaniu pracą. Odzwierciedlają one nieco lub radykalnie różne sposoby myślenia i działania na kluczowych atrybutach twojej roli. Korzystaj z tych oszczędnych czasowo skrótów w dążeniu do doskonałej wydajności i sukcesu ze swoim zespołem.

Trzy hity przywództwa, aby przyspieszyć działanie zespołu:

1. Zmień swoje podejście do kultywowania zaufania do swojego zespołu. Promuj szybkie zaufanie!Nie ma nic bardziej potężnego w przezwyciężaniu przeciwności losu i wykorzystywaniu nowych możliwości niż zaufanie między współpracującymi osobami. Od badań nad zespołami prowadzącymi w niebezpiecznych sytuacjach, zaufanie jest podstawowym elementem tworzenia zespołu o wysokiej wydajności. Podczas gdy brak zaufania jest podstawą załamania i niepowodzenia, szybsze zaufanie rozwija się u ciebie jako lidera i pomiędzy członkami zespołu, tym szybciej grupa uczy się wykonywać. Szkoda, że ​​nasze podejście do ustanawiania zaufania wśród członków naszego zespołu często nie jest szybkie.

   Dla większości z nas w ustawieniach grupowych proces rozwijania zaufania rozgrywa się przez długi okres czasu, z osobą starszą lub liderem obdarzającą zaufaniem tylko wtedy, gdy jest zarabiana. Przywódca przyjmuje postawę, która mówi: „Ufam ci, gdy udowodnisz mi, że na to zasłużyłeś”. Wyznawca jest świadomy tej próby ognia, a wynikająca z tego dynamika spowalnia pojawianie się zachowań o wysokiej wydajności.

   Zaufanie Hack: Zamiast wymagać od członków zespołu chodzenia po rozżarzonych węglach, aby zdobyć zaufanie, zmień równanie i zaoferuj swoje zaufanie w pierwszej kolejności. Pielęgnuj „Niewinny, chyba że udowodniono winę” podejdź i wzmocnij tę filozofię swoimi działaniami. Delegat i nie mikrozarządzający. Pozwól swoim członkom zespołu (z Twoim wkładem) określić własne priorytety oraz zarządzać i realizować własne inicjatywy.

   Przez zwarcie „Musisz zdobyć moje zaufanie” proces, poruszasz się szybciej, aby stworzyć produktywny układ pracy. Członkowie zespołu doceniają szacunek, którego się okazuje, nie wymagając chodzenia po rozżarzonych węglach, aby zyskać niechętny szacunek, i zyskujesz cenny wgląd w motywację, możliwości i poczucie odpowiedzialności członków zespołu.

   Tak, istnieje ryzyko dla tej formy „szybkiego zaufania”. Jednostka może zdradzić twoje zaufanie, nie wypełniając kluczowych zobowiązań. Dowiesz się wiele o charakterze jednostek w takich okolicznościach. Gdy zdradzą twoje zaufanie, jesteś odpowiedzialny za konstruktywne informacje zwrotne i wsparcie coachingowe iw tym momencie proces rozwoju zaufania powraca do tradycyjnego: „Musisz teraz zdobyć moje zaufanie”. Ogólnie rzecz biorąc, szybkość i wzrost wydajności wynikający z kurczenia się systemu zaufania do czasu zastępują obawy związane z sporadycznym bałaganem.

1. Twoje główne zespoły ról. Żyjemy i pracujemy w świecie inicjatyw kierowanych przez zespoły. Często nasze zespoły w miejscu pracy są pośpiesznie składane i wezwane do wykonania czegoś tymczasowego i wyjątkowego. Oprócz koncepcji zaufania przedstawionej powyżej - niezbędnej dla każdego zespołu do osiągnięcia wysokiej wydajności, Twoja rola lidera zespołu ma kluczowe znaczenie.

   Jeśli przeanalizujesz literaturę na temat zespołów i wydajności zespołu, badania nad niepowodzeniami lub walkami wskazują na jeden ważny czynnik, krytyczny charakter skutecznego kierowania zespołem. Od zapewnienia jasności co do celu, kierunku i klienta do roli architekta środowiska pracy, nie możesz sobie pozwolić na porażkę jako lider zespołu. Chociaż na liście rzeczy do zrobienia jest wiele zadań lidera zespołu, pierwszym i najważniejszym jest zapewnienie, że wykonuje on właściwą rolę w danej sytuacji.

   Hack Team Leadership: Zamiast przyjmować tryb dowodzenia i kontroli w celu kierowania zespołem i potwierdzania swojego autorytetu, weź głęboki oddech i powierz swoją definicję roli członkom zespołu. Zadaj im dwa proste pytania:

   Pod koniec naszego projektu, kiedy nam się uda, co powiesz, że zrobiłem?

   Pod koniec naszego projektu, jeśli zawiedliśmy, co powiesz, że zrobiłem?

   Przedstaw te pytania na spotkaniu zespołu i przypisz je jako zadanie domowe. Zbieraj spostrzeżenia, przeglądaj je w całości z grupą, w razie potrzeby szukaj wyjaśnień, a następnie użyj danych wejściowych do stworzenia opisu stanowiska tymczasowego przywódcy. Poproś zespół o zatwierdzenie opisu. Poproś ich, aby zdefiniowali, w jaki sposób będą oceniać i oferowali informacje zwrotne na temat Twojej wydajności w tej roli. Stwórz dla nich możliwości regularnego dostarczania krytycznych informacji zwrotnych w miarę postępu projektu.

1. Innowacja. Książki opublikowane na temat innowacji w ostatnich latach wypełniają bardzo duże półki. Istotą wszystkich jest to, że potrzebujesz wielu pomysłów i zdolności, procesów i wsparcia, aby przełożyć pomysły na inteligentne eksperymenty w celu wspierania nauki. Chociaż zasoby zawierają wiele wspaniałych podejść, problem jest nieco prostszy niż mogłoby się wydawać. Oto 5 kroków, które możesz podjąć, aby pomóc Tobie i Twojemu zespołowi włamać się do procesu innowacji.

Pięć kroków do włamania się do procesu innowacji w Twoim zespole:

1. Utrzymuj ideę, że każdy i każdy zespół może wprowadzać innowacje. Nie pozostawiaj całej zabawy dla badań i rozwoju lub typów technicznych. Chociaż istnieją stopnie innowacji, od nigdy wcześniej nie robionych, po nowy zwrot w starym pomyśle, istnieje wiele okazji do robienia nowych rzeczy lub starych rzeczy w nowy sposób w swoim zespole. Współpracuj z grupą, aby rozpocząć zbieranie pomysłów.
2. Generuj ściany pomysłów. Dosłownie. Podczas gdy w niektórych światach ściany są przeznaczone do zdjęć i farb, w dzisiejszym świecie lepszym wykorzystaniem tej cennej nieruchomości jest uchwycenie dziesiątków i dziesiątek pomysłów. Wypełnij ściany tablicami lub flipchartami i zachęć wszystkich i wszystkich do regularnego przeglądania przedmiotów - dodawania własnych myśli i przeskakiwania i rozwijania wcześniejszych pomysłów.

1. Wyjdź ze swoich ścian, aby stymulować więcej pomysłów. Od obserwowania i rozmawiania z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz partnerami, aż do uważnego przyjrzenia się w praktyce firmom z danego obszaru działalności (niezależnie od branży), musisz przekonać swój zespół do myślenia i szukania pomysłów.
2. Współpracuj z zespołem, aby zburzyć ściany pomysłów w przystępny zestaw eksperymentów. Idealnie byłoby, gdybyś pracował nad jednym pomysłem, każdy w krótkim, średnim i długim okresie. Uzyskaj wsparcie od swojego szefa i innych interesariuszy do eksperymentu. Jeśli to się nie powiedzie, zwinąć i dzielić się doświadczeniami i dalej się poruszać. Jeśli inicjatywa zasługuje na więcej inwestycji, zdecydowanie nadszedł czas, aby zaangażować swojego kierownika.

1. Świętuj małe zwycięstwa. Drużyny maszerują i grają w oparciu o poczucie wspólnej misji. Gdy zdobywasz krytyczne nowe spostrzeżenia i przekładasz je na innowacje lub ulepszenia, krzycz o sukcesach daleko i daleko. Daj uznanie wszystkim zaangażowanym osobom i spraw, by historia ich pracy stała się częścią wiedzy o kulturze.

Oczywiście, aby to wszystko działało, jako lider jesteś odpowiedzialny za tworzenie i podtrzymywanie środowiska, w którym zachęca się do eksperymentowania i uczenia się. Pamiętaj o tych kwestiach zaufania i roli lidera - mają ogromne znaczenie w rozwijaniu i podtrzymywaniu kultury, która stara się dostosowywać, dostosowywać i wprowadzać innowacje w celu osiągnięcia sukcesu.

Dolna linia na teraz:

Prowadzenie i zarządzanie w tej erze to działanie w pełnym kontakcie, zaangażowanie, zaangażowanie i wsparcie. Podczas gdy podstawy prowadzenia są niezmienne na przestrzeni wieków, kontekst, w którym prowadzimy, jest dziś głęboko inny niż kiedykolwiek w historii ludzkości. Najlepsi liderzy i menedżerowie nieustannie przemyślają swoją rolę; starają się uzyskać informacje zwrotne i mierzą swój sukces dzięki sukcesom członków zespołu. Robią to wszystko dzisiaj, kładąc nacisk na zwinność i adaptacyjność, gdy nawigują z prędkością zmian.