Jak możesz tłumić kulturę swojej firmy

Wśród problemów, które nękały pracowników w ciągu ostatniego roku, budowanie i utrzymywanie zaangażowania pracowników jest kluczowym problemem w różnych branżach. Zaangażowanie pracowników to emocjonalne zaangażowanie pracowników w ich organizację i cele, a także może wpływać na wydajność i zysk firmy.

Wiele badań pokazuje, że całkowity koszt utraty pracownika może wynosić od kilkudziesięciu tysięcy dolarów do 1,5-2X rocznej pensji, więc w interesie kadry kierowniczej leży ustalenie priorytetów w utrzymaniu wysokiego poziomu duchów pracowników i inwestowaniu w kulturę. W tym miejscu wkracza crowdsourcing kultury firmy.

Podczas gdy niektóre firmy opierają się dziś na błyskotliwych korzyściach, takich jak członkostwo w siłowni lub mnóstwo darmowych przekąsek, firmy muszą wykraczać poza to, aby zapewnić lojalność pracowników. Poprzez crowdsourcing kultury firmy pracownicy czują, że odgrywają znaczącą rolę w ich organizacji - nie tylko w pracy, którą wykonują, ale także w środowisku, w którym pracują.

Średnio pracownik spędza 40 godzin tygodniowo w miejscu zatrudnienia - to znaczy, że chcą, aby kultura pracy odzwierciedlała ich osobowość lub pragnienia.

Możesz zacząć gromadzić kulturę swojej firmy, zaczynając od danych wejściowych pracowników

Crowdsourcing kultury firmy jest procesem typu bottom-up. Zaczyna się od młodszego personelu i dociera na szczyt organizacji. Dyrektor generalny może zdefiniować misję firmy, ale środowisko wewnętrzne firmy jest kształtowane przez ludzi tworzących organizację.

Kierownictwo może prowadzić ładunek, ale pracownicy nie będą szczęśliwi, jeśli nie czują, że ich głosy są słyszane. Pozwalając szerszej społeczności pracowników (a nie tylko kierownictwu) na definiowanie kultury, firmy zauważą wyższą stawkę wpisowego, co spowoduje wyższe wskaźniki zaangażowania.

Jak dokładnie możesz wykonać crowdsourcing swojej kultury? Proces ten może przybierać różne formy - od ankiet w całej firmie i bezpośrednich spotkań po nieformalne dyskusje grupowe, firmy mogą zbierać informacje od pracowników na temat tego, czego chcą w kulturze firmy.

6 sposobów na Crowdsource Your Culture

Oto sześć sposobów, w jakie firmy mogą wykorzystywać kulturę firmy i pułapki, których należy unikać.

1. Nie zmuszaj go: Rozwijanie pozytywnej kultury firmy nie zawsze jest łatwe, a jednym ze sposobów na spowolnienie tego procesu, a nawet bardziej, jest zmuszenie go do pracy. Ważne jest, aby pamiętać, że jeśli masz wspaniałych ludzi, którzy są odpowiednimi kulturami, wielkie rzeczy i wspaniała kultura zdarzą się naturalnie.

2. Uzyskaj wpisowe do przywództwa: Zespół przywódczy powinien działać jako czynnik sprzyjający kulturze crowdsourcingowej. Kiedy kierownictwo i kadra kierownicza pokazują inwestycje w kulturę firmy, pokazują, że inwestują także w swoich ludzi.

3. Utwórz komitet: Utworzenie komitetu, który współpracuje ze wszystkimi członkami zespołu, zapewni nie tylko organizację potrzebną do sprawnego i sprawnego działania, ale również będzie działać jako łącznik do przekazywania pomysłów wszystkim w firmie. Stwórz te komitety w procesie demokratycznym i spraw, aby wszystkie głosy zostały wysłuchane, zadając pytania, aby uzyskać wgląd w zespół i dowiedzieć się, co jest dla nich ważne.

Komitet Zaangażowania Pracowników może kierować wszystkimi inicjatywami firmy dotyczącymi dobrego samopoczucia pracowników, różnorodności i integracji, dawania społeczności i ducha firmy. Powoduje to nie tylko znalezienie sposobów na dobrą zabawę pracowników, ale także zapewnia, że ​​działania związane z zaangażowaniem odzwierciedlają to, co jest ważne dla pracowników. Dla wielu uczucie słuchania sprawia, że ​​ludzie czują się szczęśliwi i zadowoleni z pracy.

4. Nie pozwól, aby budżet przeszkodził: Ograniczenia pieniężne nie powinny przeszkadzać w rozwijaniu kultury, w rzeczywistości ciasne budżety mogą zaowocować pomysłami, których nie spodziewałbyś się. Jeśli negocjacje budżetowe staną się przeszkodą - lub nawet jeśli firma ma nieograniczone fundusze - crowdsourcing jest doskonałą okazją do kreatywności. Oprzyj się na pomysłach i talentach zespołów i zawsze pamiętaj, że proste niekoniecznie są równe nudne.

5. Przyjmij wyjątkowość swojego zespołu: Firmy, które uznają i świętują różnorodność swojego zespołu, osiągają lepsze wyniki i szybciej rozwiązują problemy. Jeśli chodzi o kulturę firmy, jest to ta sama filozofia. Możesz wykorzystać wyjątkowość swojego zespołu i doświadczenia z różnych dziedzin życia jako możliwość crowdsourcingu, a także okazję do edukacji.

Jednym z pomysłów jest uczczenie kultury w firmie, jeśli pracownicy chętnie planują i kształcą zespoły. W ten sposób pracownicy mogą utożsamiać osobiste połączenie z życiem zawodowym.

6. Bądź zaangażowany: Oczywiście wartości nie mają większego znaczenia, chyba że są zapisane w praktykach firmy. Jeśli organizacja wyznaje: „ludzie są naszym największym atutem”, organizacja powinna również inwestować w ludzi w widoczny sposób.

Na przykład Wegman promuje takie wartości, jak „troska” i „szacunek”, obiecujące perspektywy „praca będą kochać”. I to wynika z praktyk firmy; jest klasyfikowany przez „Fortune” jako piąta najlepsza firma do pracy.

W ciągu ostatnich kilku lat kultura stała się jednym z najczęściej omawianych haseł - i nie bez powodu. Kultywowanie silnej i pozytywnej kultury firmy nie tylko tworzy środowisko, w którym ludzie chcą pracować, ale może również stać się podstawowymi przyczynami sukcesu organizacji na dłuższą metę.

Korzyści są jasne, w tym silne utrzymanie pracowników i zaangażowanie. Firmy muszą zdawać sobie sprawę, że kluczem do stworzenia odrębnej, wspieranej przez pracowników i klientów kultury miejsca pracy jest tłumienie kultury firmy i wdrażanie najlepszych pomysłów pracowników.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien jest uznanym i energicznym liderem z ponad 20-letnim doświadczeniem w dziedzinie zasobów ludzkich zarówno w dużych, jak i małych firmach z branży technologii i usług finansowych.