Jakie codzienne zachowania przywódcze inspirują motywację?

Chcesz spędzić czas na działaniach przywódczych, które inspirują motywację, zaufanie i pewność, jednocześnie rozprawiając się ze strachem, negatywnością i sceptycyzmem pracowników? W czasach zmian żadne działania nie są bardziej skuteczne niż wtedy, gdy przywódcy poświęcają czas na komunikację i budowanie relacji.

Kiedy przywództwo podziela wizję, optymizm i cele celowe, motywacja i zaangażowanie pracowników jest zapewnione. Jon Gordon, autor „Zupy: przepis na odżywianie swojego zespołu i kultury”, który uczestniczył we wcześniejszym wywiadzie na temat menedżerów i motywacji, zaleca te sześć działań przywódczych, aby inspirować motywację pracowników.

Komunikuj się codziennie z pracownikami

Komunikacja jest potężnym narzędziem, którego przywódcy mogą użyć do stworzenia środowiska, które przynosi motywację pracowników. Komunikacja dostarcza informacji, sprawia, że ​​pracownicy czują się ważni i uznawani oraz zapewnia klej, który wiąże siłę roboczą z ich przywództwem i organizacją. Przejrzysta komunikacja celów, wyników finansowych i ulepszanie usług dla klientów jest niezbędna, jeśli chcesz, aby pracownicy wnieśli swoje serca i ducha do pracy.

„Komunikuj się z przejrzystością, autentycznością i klarownością. Niezależnie od tego, czy masz zaplanowane poranne spotkanie każdego dnia, organizujesz rundy biurowe po południu, czy zabierasz swój zespół na lunch, priorytetem jest poświęcenie czasu na rozmowę z każdym członkiem swojego Możesz być zajęty, ale prawda jest taka, że ​​naprawdę nie możesz sobie pozwolić na częste komunikowanie się ze swoimi pracownikami ”, zaleca Gordon.

Transfer optymizmu przywódców

„Jako lider, twoją najważniejszą bronią przeciwko pesymizmowi (dominującą w ostatnich latach) jest przenoszenie optymizmu i wizji na innych. To inspiruje innych do myślenia i działania w sposób, który napędza wyniki.

„Przywództwo to transfer przekonań - a wielcy przywódcy inspirują swoje zespoły do ​​uwierzenia, że ​​mogą odnieść sukces. Jako lider i menedżer nie tylko prowadzisz i zarządzasz ludźmi, ale także prowadzisz i kierujesz ich przekonaniami. Musisz wykorzystać każdą nadarzającą się okazję, aby przenieść swój optymizm - mówi Gordon.

„Od spotkań w ratuszu po codzienne e-maile do indywidualnych rozmów z cotygodniowymi telekonferencjami, koniecznie musisz podzielić się swoim optymizmem ze swoim zespołem. Optymizm jest przewagą konkurencyjną i musisz go przekazać we wszystkim, co mówisz i robisz. Jako jeden z największych amerykańskich innowatorów, Henry Ford, powiedział: „Pomyśl, że możesz, albo myślisz, że nie możesz - tak czy inaczej masz rację”. ”

Przywództwo dzieli wizję

Gordon zaleca, aby inspirować motywację pracowników, przywództwo musi „dzielić się wizją. Nie wystarczy być optymistą. Musisz dać swojemu zespołowi i organizacji coś, co może być optymistyczne. Porozmawiaj o tym, gdzie byłeś, gdzie jesteś i dokąd zmierzasz.

„Podziel się swoim planem na lepszą i lepszą przyszłość, porozmawiaj o działaniach, które musisz podjąć, i stale powtarzaj powody, dla których odniesiesz sukces. Stwórz wizję, która inspiruje i mobilizuje twój zespół i organizację”.

Przywództwo buduje relacje

„Relacje budują prawdziwą motywację. O wiele łatwiej jest kogoś zmotywować, jeśli go znasz i oni cię znają. W końcu, jeśli nie poświęcisz czasu na poznanie ludzi, którzy dla ciebie pracują, to jak możesz naprawdę poznać najlepszy sposób, by skutecznie je prowadzić, szkolić i motywować? I co do tego, jak możesz oczekiwać, że zaufają i podążą za tobą, jeśli również cię nie znają? ”

„Relacje są podstawą budowania zwycięskich zespołów i organizacji” - mówi Gordon. „Radzę menedżerom, aby ich relacje z pracownikami były priorytetem numer jeden.

„W rzeczywistości pracowałem z wieloma trenerami NFL i widziałem z pierwszej ręki, jak najlepsi trenerzy i najlepsi motywatorzy to ci, którzy rozwijają znaczące relacje ze swoimi graczami. Ta sama strategia, która działa na boisku, działa również w biurze. „

Przywództwo tworzy cele ukierunkowane na cel

Gordon zaleca: „Stwórz cele celowe. Jeśli chodzi o to, prawdziwa siła motywująca nie ma nic wspólnego z celami opartymi na pieniądzach lub liczbach. Prawdziwa motywacja zależy od celu i chęci zmiany.

„W rzeczywistości ludzie są najbardziej energetyzowani, gdy wykorzystują swoje mocne strony w celu wykraczającym poza siebie. Kiedy pracownicy czują się tak, jakby praca, którą wykonują, odgrywa integralną rolę w ogólnym sukcesie firmy i świata, są zmotywowani do pracy trudniej. ”

„Podobnie, gdy czują się tak, jakby pracowali nad czymś więcej niż tylko zyskiem, czują się dobrze z pracą, którą wykonują. Będąc liderem, będziesz chciał zmotywować swój zespół, koncentrując się mniej na celach liczbowych i bardziej na celach celowych ”, wyjaśnia Gordon.

„To nie liczby kierują Twoimi ludźmi, ale ludźmi i celem, który napędza te liczby. Usiądź z każdą osobą w swoim zespole i porozmawiaj o swoich osobistych celach oraz o tym, jak widzisz, jak te cele pasują do szerszego obrazu. cel, który podsyca ich ogień do podjęcia działań. ”

Przywództwo karmi zespół

Mogą się one wydawać dziwnymi słowami do zastosowania w miejscu pracy. Ale Gordon upiera się, że są na miejscu. Mówi: „Głównym pytaniem, które każdy pracownik w każdej organizacji chce wiedzieć, jest:„ Czy zależy ci na mnie; czy mogę ci zaufać?'

„Jeśli odpowiedź brzmi„ tak ”, będą bardziej skłonni pozostać w autobusie i pracować z tobą. Pracownicy, którzy czują, że są pod opieką, zaszczyceni i odżywieni, są bardziej zaangażowani w to, co robią i będą pracować na najwyższym poziomie”.

Pomyśl o tym: badania Gallupa pokazują, że pracownicy, którzy myślą, że ich menedżerowie dbają o nich, są bardziej lojalni i produktywni niż ci, którzy tak nie myślą. Jeśli karmisz swój zespół i poświęcisz czas na inwestowanie w nie, zwrócą ci się one za produktywność, kreatywność i lojalność. Jeśli Twoi pracownicy wiedzą, że Ci na nich zależy, będą chcieli wykonać dla Ciebie dobrą pracę. To największy motywator ze wszystkich. ”

„Pamiętaj o tej prostej formule” - podsumowuje Gordon. „Wiara plus działanie równa się wynikom. Jeśli nie wierzysz, że coś może się wydarzyć, nie podejmiesz działań niezbędnych do jego utworzenia.

„Jeśli wierzysz, że twój zespół może robić wielkie rzeczy, oni też w to uwierzą. A to przekonanie podsyca ogień akcji i zapewnia rezultaty, których szukasz”.

Te sześć działań przywódczych nie ma większego znaczenia niż w dzisiejszych organizacjach. Przywództwo dąży do czerpania z tego, co pracownicy mają do zaoferowania, ich wewnętrznej motywacji i dyskrecjonalnej energii. Dzięki aktywnej roli przywództwa organizacji w tych sześciu krytycznych działaniach zapewniona jest motywacja i zaangażowanie pracowników.