Najskuteczniejszy lodołamacz jednego słowa do wykorzystania w pracy

Potrzebujesz szybkiego, bez przygotowania lodołamacza, który działa jak urok, aby przełamać lód podczas spotkania lub sesji treningowej? Ten lodołamacz o wysokim stopniu adaptacji prowadzi uczestników do treści spotkania lub szkolenia. Tutaj znajdziesz jednowyrazowy lodołamacz i sugestie, jak bez końca dostosowywać lodołamacz do potrzeb swoich uczestników.

Czasami najprostszy lodołamacz pomoże ci bardziej niż skomplikowany i starannie przygotowany skomplikowany lodołamacz. Możesz wymyślić jedno słowo, aby zdobyć reakcje uczestników w locie, a następnie poświęć resztę czasu na przygotowanie treści spotkania lub sesji treningowej.

One Word Icebreaker Steps

1. Podziel uczestników spotkania na grupy czterech lub pięciu osób, wyłączając ich numer. (Robisz to, aby Twoi uczestnicy poznali innych uczestników. Ludzie zazwyczaj rozpoczynają spotkanie od ludzi, których już znają najlepiej, gdy Twoim celem jest zazwyczaj budowanie zespołu w grupie).
2. Powiedz nowo utworzonym grupom, że ich zadaniem jest myśleć przez minutę, a następnie podzielić się ze swoją grupą jednym słowem opisującym X. W pierwszym przedsięwzięciu z tym lodołamaczem, prowadzącym sesję na temat kultury organizacyjnej, prośba grupy była taka, że myślą o swojej obecnej kulturze i wymyślają jedno słowo, aby to opisać.

   Ten lodołamacz pomaga grupie badać ich myśli na temat wspólnego problemu. Ten lodołamacz jest idealnym rozwiązaniem w temacie spotkania lub szkolenia. Grupa była zafascynowana różnorodnością słów wybranych przez innych uczestników, aby opisać ich kulturę.

   W konsekwencji lodołamacz przedstawił migawkę obecnego myślenia grupy na temat ich kultury. (Jednowyrazowe opisy kulturowe grupy obejmowały szeroki zakres: funky, rodzina, zabawa, dwubiegunowość, złamanie, spójność, inspiracja i motywacja to próbki ich wybranych słów).

1. Ten lodołamacz wywołał spontaniczną rozmowę w każdej grupie, gdy uczestnicy pytali się nawzajem o znaczenie ich jednego słowa. Poprosili o przykłady i stwierdzili, że kombinacja wybranych słów uczestników opisywała ich obecną kulturę organizacyjną.
2. Po zakończeniu wstępnej spontanicznej dyskusji poproś uczestników o podzielenie się jednym słowem z większą grupą. Poproś wolontariusza o rozpoczęcie, a następnie poproś każdego uczestnika, aby podzielił się jednym słowem opisującym ich kulturę. (Nawet twoi najspokojniejsi członkowie wygodnie dzielą się jednym słowem)

1. Następnie, po wysłuchaniu przez uczestników różnych słów z większej grupy, poproś ich, aby zbadali kilka pytań w swojej małej grupie. W tym przypadku, prosząc każdego uczestnika, aby wybrał jedno słowo do opisania swojej kultury organizacyjnej, uczestnicy zostali następnie poproszeni o następujące pytania uzupełniające.
   1. Czy ta kultura jest spójna w budynkach i działach?
   2. Czy to jest kultura, którą chcesz mieć w swojej organizacji?
   3. Czy ta kultura wspiera osiągnięcie środowiska, którego pragniesz dla pracowników i osiągnięcie celów firmy?

      Twoja szansa na dalsze pytania jest nieograniczona. Te pytania podsumowujące mogą wspierać treść twojej klasy szkoleniowej lub spotkania.

2. Omów lodołamacz, prosząc ochotnika z każdej grupy o podzielenie się punktem lub dwoma punktami, które podkreślały ich dyskusję. (Przekonasz się, że wielu uczestników sesji zrobiło notatki.)
3. Ponieważ twoi uczestnicy są prawie zawsze najlepszym źródłem śmiechu i zabawy podczas spotkania lub sesji treningowej, każdy z tych kroków wygenerował uwagi, spostrzeżenia, ah-has i przykłady.
4. Po zakończeniu przejdź do reszty materiału przygotowanego na sesję.

Ten jednowyrazowy lodołamacz zajmuje 10–15 minut przy początkowej entuzjastycznej, nieustrukturyzowanej dyskusji generowanej przez lodołamacza. Całkowity czas będzie zależał od liczby dodatkowych pytań, które grupa poprosi o omówienie lodołamacza jednowyrazowego.

Więcej aplikacji Icebreaker One Word

Podczas gdy ten jednowyrazowy lodołamacz został opracowany na potrzeby opisanej powyżej sesji poświęconej kulturze organizacyjnej, zastosowania lodołamacza jednowyrazowego ograniczają tylko wyobraźnia. Oto kilka pomysłów na dostosowanie lodołamacza jednowyrazowego do swoich potrzeb.

• Sesja o zespołach: jakie słowo użyłbyś do opisania swojego zespołu?
• Sesja o komunikacji: jakie słowo użyłbyś do opisania skuteczności swojej komunikacji?
• Regularne cotygodniowe spotkanie: jakie słowo użyłbyś, by opisać, jak wygląda praca w tym tygodniu? Lub, jednym słowem, opisz swoje największe wyzwanie w tym tygodniu.
• Zarządzanie sesją: jednym słowem, jak opisałbyś swój związek ze swoim szefem?
• Sesja na temat upoważniania pracowników: co przychodzi ci na myśl, gdy myślisz o wzmocnieniu pracowników?

• Klasa o zarządzaniu wydajnością: jakie słowo opisuje twoje obecne oceny pracowników?
• Sesja o komunikacji interpersonalnej: jakie słowo użyłbyś, by opisać umiejętności komunikacyjne, które najbardziej interesuje Cię w rozwoju?
• Na sesję dotyczącą rozwiązywania konfliktów: jakie jest słowo, które opisuje, jak się czujesz, gdy myślisz o konflikcie ze współpracownikiem?

Należy pamiętać, że każdy z tych przykładów stanowi doskonałą okazję do podzielenia się treścią spotkania lub sesji szkoleniowej. Służą również jako prosta ocena potrzeb w zakresie treści, które muszą zostać zaspokojone, aby zaspokoić potrzeby uczestników.