Skutki zmniejszania liczby przeżywających pracowników

Czy jesteś zainteresowany nauką radzenia sobie ze skutkami zmian dla pozostałych pracowników podczas zwolnień? Redukcja zatrudnienia i zwolnienia wprowadzają wiele różnych zmian w organizacji, w tym zmianę w sposobie, w jaki każda osoba czuje się komfortowo i bezpiecznie w swojej organizacji.

Ale inne zmiany zwiększają poczucie niepokoju i dyskomfortu, które są nieodłączną częścią każdej zmiany. Troska o współpracowników nie jest już w pracy. Sposoby wykonania pracy zmieniają się, aby nadrobić brakujących pracowników. Kultura twojej organizacji również ucierpi na skutek zwolnień.

Żaden pracownik nie odpręża się całkowicie; czekają na kolejną rundę redukcji kosztów - i obawiają się, że kolejna runda obejmie ich. W czasie zmian i niepewności można przewidywać przewidywalne problemy, problemy i możliwości. Pośród wszystkich zmian pracownicy mogą nie zdawać sobie sprawy, że doświadczają silnego stresu.

Jak pracownicy zmieniają się po zwolnieniach

Podczas każdej zmiany członkowie organizacji mają:

• Różne sposoby zmiany:Niektórzy ludzie mają trudności z akceptacją i przystosowaniem się do zmian; inni będą rozkoszować się zmianami i postrzegać je jako wielkie możliwości. Niektórzy inicjują zmiany; inni wolą status quo. Znajdziesz większość pracowników gdzieś pośrodku tych dwóch biegunów.
• Różne ilości doświadczenia i praktyki w zarządzaniu zmianami: To, co niszczy jednego pracownika, może wzbudzić inną lub tylko lekko drażnić trzecią osobę. Teoretycznie ludzie lepiej radzą sobie ze zmianami dzięki doświadczeniu i praktyce.

  W erze ciągłych zmian wierzę, że to prawda. Ludzie rozwijają odporność z częstym doświadczaniem zmian. Mimo to, nie pomniejszaj potencjalnej reakcji na doświadczenie zmiany, dla różnych osób w sytuacji zwolnienia.

• Różne sposoby reagowania na zmiany: Niektórzy pracownicy muszą to omówić. Inni cierpią w milczeniu. Niektórzy znajdują ulgę narzekając. Niektórzy mówią, rozmawiają i rozmawiają, ale naprawdę popierają zmianę. Inni znajdują sposoby na sabotowanie zmian i podważają wysiłki organizacyjne zmierzające do postępu.
• Podczas i po zwolnieniach obecni pracownicy mają różne kontakty z byłymi pracownikami, co może wpłynąć na ich reakcję: Ten element zwolnień jest dalej badany w jaki sposób radzić sobie, gdy współpracownicy tracą pracę ze zmianami po zwolnieniach.

• Różne ilości zmian zachodzących w innych obszarach ich życia:Podczas gdy ogromna zmiana zapewnia doświadczenie, jednostka, która doświadcza ogromnych zmian w innych aspektach swojego życia, jest kwestionowana. Ma mniej czasu, energii i zaangażowania, aby poradzić sobie z trwającymi zmianami w pracy.
• Różne wpływy obecnych zmian i sytuacji wywołujących stres:Osoba, której praca zostanie całkowicie zmieniona, odczuje większy niepokój niż osoba, która jest proszona o napisanie dodatkowego artykułu każdego tygodnia.

• Różne kwoty i rodzaje wsparcia od współmałżonka, innych znaczących, dzieci, przyjaciół, przełożonego i współpracowników:Każdy z nas ma system wsparcia; kiedy zmiany są w trakcie, testujemy skuteczność tego systemu. Każdy, kto ostrzega ludzi o redukcji zatrudnienia, powinien zawierać informacje o tym, jak zbudować system wsparcia w pracy i domu.

Wszystkie te i inne kwestie mają wpływ na zdolność każdego pracownika do zarządzania zmianami w miejscu pracy, aby nadal funkcjonować wydajnie w pracy. Ważne jest, aby zdawać sobie sprawę z tego, że pracownicy mogą nie być w stanie wykonywać dokładnie takich zadań, jak w przeszłości podczas zwolnień.

Jak ludzie doświadczają zmian

Ludzie doświadczają osobistego niepokoju podczas zmian, takich jak zmniejszenie rozmiaru. To cierpienie może obejmować chorobę, obronę, niską energię, brak motywacji, trudności z koncentracją, wypadki i konflikty międzyludzkie. Często ludzie obwiniają się za to, że są słabi lub że nie potrafią sobie z tym poradzić.

Czasami organizacje nazywają ludzi opornikami, gdy w rzeczywistości ludzie przechodzą przez kolejne etapy zmian w różnym tempie. Sposób, w jaki organizacja wprowadza zmiany, ma również głęboki wpływ. „Ludzie nie myślą o zmianie; myślą, że są zmienieni ”, to stwierdzenie, które organizacje muszą wziąć sobie do serca. Podczas zwolnień zmienia się doświadczenie pracowników. Tak więc własność zmian jest trudniejsza do utworzenia.

Ludzie tworzą głębokie przywiązania do swoich współpracowników, grup roboczych, firm, struktur organizacyjnych i systemów, osobistych obowiązków i sposobów wykonywania pracy. (Jeśli uważasz, że trudno w to uwierzyć, spróbuj zmienić godziny pracy danej osoby nawet o piętnaście minut, lub ustal kod ubioru dla środowiska pracy, które zachęca do swobodnego ubierania się).

Gdy coś ważnego lub bliskiego pracownikom jest zakłócone, czy to przez osobisty wybór, czy przez większy proces organizacyjny, nad którym nie mają kontroli, następuje okres przejściowy. Podczas tej transformacji ludzie mogą oczekiwać, że zaczną odejść od dawnych sposobów, gdy zaczną się zbliżać i integrować nowe.

Jako specjalista ds. Zasobów ludzkich, kierownik, przełożony, lider, agent ds. Zmian lub sponsor, musisz zrozumieć te problemy związane ze zmianą i odpornością na zmiany. Musisz wspierać ludzi w swojej organizacji poprzez doświadczenie zmniejszania rozmiaru. Musisz zrozumieć normalny postęp zmian; podczas zwolnień i redukcji zatrudnienia nie można oczekiwać natychmiastowego powrotu do całkowitej wydajności. Daj pozostałym pracownikom przerwę.