Wskazówki dotyczące pomyślnego zarządzania połączeniem

Mania fuzji to wściekłość, która nie ustępuje. W miarę jak świat biznesu wciąż odkrywa, że ​​organizacje o podobnych poglądach dążą do sukcesu zależnie od komplementarnych umiejętności, udani menedżerowie muszą nauczyć się radzić sobie z zawirowaniami zmian.

Chociaż napisano wiele o finansowych aspektach łączenia się firm, znacznie mniej uwagi poświęcono elementowi ludzkiemu. Aby nowo założona firma dwójki mogła się rozwijać i prosperować, kierownictwo musi być wykwalifikowane w pracy ze wszystkimi osobami zaangażowanymi w nową operację.

Kluczowe elementy sukcesu połączenia przedsiębiorstw

w Ottawa Citizen artykuł online „Zarządzanie konsolidacją po fuzji”, mówi guru zasobów ludzkich Jeffrey Sonnenfeld: „Spędź co najmniej tyle czasu, ile spędzasz ze swoimi analitykami finansowymi i wydawaj je swoim pracownikom. Ludzie dbają o to, gdzie pracują. „

Poprowadź ludzi do rozmowy. Pozyskaj ludzi zarówno w łączącej się firmie, jak i spółce, tak szybko, jak to możliwe. Otwarta i szczera dyskusja na temat korzyści płynących z połączenia. Jeśli firma A ma siłę w sprzedaży i absorbuje firmę B z powodu sieci dystrybucyjnej firmy B, upewnij się, że pracownicy dystrybucji w firmie A słuchają (i uczą się od) pracowników dystrybucji firmy B. Podobnie siły sprzedaży firmy B muszą słuchać i czerpać korzyści ze sprzedawców z firmy A.

Cut Staff. Pomimo dołożenia wszelkich starań, aby Twoi pracownicy byli strategicznymi partnerami zainwestowanymi w działalność, będą się one nakładać. niestety prawdopodobnie będziesz musiał zmniejszyć liczbę osób pracujących w nowej firmie z powodu oszczędności kosztów związanych z łączeniem zbędnych zadań. Chodzi o to, aby wypuścić te osoby, które są najmniej wyposażone, aby przyczynić się do nowej organizacji, zachowując te najlepiej wyposażone. Upewnij się, że ocena „najlepiej” wygląda równo na ludziach obu firm. W końcu nie chcesz stracić wspaniałej osoby z firmy B, dzięki czemu możesz zatrzymać przeciętną osobę z firmy A.

Bądź szczery. Wszyscy doceniamy szczerość i choć bolesne jest stwierdzenie, że nie będziesz mieć pracy, o wiele lepiej jest usłyszeć o tym z góry, niż znaleźć po prostu „różowy poślizg” w następnej wypłacie.

Ludzie prowadzą firmę. Artykuł „Fuzje i przejęcia: Ludzkie równanie” z The Change Management Group mówi: „Postępowe korporacje zdały sobie sprawę, że fuzja ma na imię tylko bez pozytywnego wsparcia nowo pozyskanych zasobów ludzkich”.

Połączenie dwóch firm z ich różnymi politykami, procedurami i kulturą stwarza stres dla wszystkich zaangażowanych. „Ci, którzy przeżyli” z obu firm muszą radzić sobie z nowymi ludźmi, nowymi procedurami, prawdopodobnie większą ilością pracy i utratą współpracowników, którzy zostali. Musisz być realistyczny w planowaniu przepływu pracy. Planuj, aby ludzie byli mniej produktywni niż normalnie, gdy zajmują się zmianami. Spodziewaj się utraty kilku dobrych ludzi, którzy nie czują się dobrze z nową organizacją. Daj sobie i swojemu oddziałowi czas na przejście zmian i powrót do pełnej prędkości.

Wydziałowe perspektywy

Połączenie wpływa na różne funkcje w różny sposób. Każda funkcja jest ważna dla powodzenia połączenia. Rozważ sposób, w jaki fuzja wpływa na te inne działy, a następnie wykorzystaj te lekcje, aby zminimalizować te same efekty w swoim dziale.

• IT / IS / MIS: Połączone firmy mogą potrzebować zharmonizowania swoich systemów w rekordowym czasie, a płynna integracja operacji może mieć kluczowe znaczenie dla nowego publicznego wizerunku firmy.
• Zasoby ludzkie / HR / Personel: Pierwszą kwestią do rozwiązania jest to, czy połączyć plan firmy z łączącą się firmą. W większości przypadków odpowiedź będzie twierdząca.
• Zarządzanie produktem / Operacje / Marketing: Należy zauważyć, że po poważnej fuzji funkcja zarządzania produktem w banku kontrolującym jest zwykle nieco znokautowana.

Chodzić na rozmowy

Zaangażowani menedżerowie naprawdę wierzą, że ludzie są ich najważniejszym atutem i muszą traktować ich jako takich. Fuzja lub przejęcie dają menedżerom szansę na to, by ludzie dobrze radzili sobie z nimi, będąc z nimi uczciwi, informując ich na bieżąco i przekazując im wszystkie informacje, które mogą jak najszybciej. Jeśli będziesz mieć to na uwadze, zatrzymasz więcej dobrych ludzi zarówno od firmy A, jak i od firmy B.