Jak pozdrowić nowego szefa i zrobić dobre wrażenie

Kiedy twój szef odchodzi, ważne jest, aby dobrze zacząć od nowego szefa. Oto sposoby, aby upewnić się, że ty i twój szef zaczynacie na właściwej stopie i, alternatywnie, na pięć sposobów, aby wkrótce znaleźć nową pracę.

Poznaj swoją pracę i dobrze się spisuj

To jest najważniejszy sposób na zaimponowanie nowemu szefowi - bądź naprawdę dobry w tym, co robisz. Dobrzy przywódcy mają talent do doboru nowych zespołów w ciągu pierwszych kilku tygodni. Będą pytać. Jeśli jesteś dobry w tym, co robisz, podniosą to, a jeśli nie, nie będzie miało większego znaczenia.

Bądź proaktywny O wprowadzaniu się do nowego menedżera

Jeśli to możliwe, wyślij CV z wyprzedzeniem. Podaj podsumowanie swoich obowiązków, projektów, nad którymi pracujesz, planu rozwoju i wszelkich innych informacji, które mogą nie znajdować się w oficjalnym pliku pracownika.

Zachowania cenione przez większość nowych menedżerów

Entuzjazm, optymizm, ciekawość, inicjatywa i dobry osąd. Zachowania, które nie są mile widziane przez nowego menedżera: cynizm, marudzenie, wskazywanie palcem, sceptycyzm i zachowywanie się jak wszyscy wiedzą.

Wyjaśniające oczekiwania są krytyczne

Dowiedz się, czego oczekuje od ciebie nowy menedżer (i inni pracownicy). Bądź przygotowany, aby porozmawiać o tym, czego oczekujesz od swojego menedżera, na wypadek gdybyś został zapytany - ale tylko jeśli zostaniesz o to poproszony. Jeśli nie zostaniesz zapytany, zazwyczaj nie jest to dobry znak.

Pomóż swojemu nowemu menedżerowi uczyć się

Bądź proaktywny, przewiduj to, co powinien wiedzieć i dostarczaj go w odpowiednim czasie. Bądź cierpliwy. Jeśli twój menedżer nie wydaje się zainteresowany nauką, to znowu jest to czerwona flaga. Najlepsi nowi liderzy spędzają pierwsze trzy miesiące na zadawanie pytań i słuchanie.

Spróbuj zminimalizować, ile razy mówisz

„Próbowaliśmy tego wcześniej i nie zadziałało”.

Bądź bardzo otwarty na zmiany

Słuchać. Nie słuchaj oceny, słuchaj możliwości. Są szanse, że pojawił się powód, dla którego nowy menedżer został wprowadzony - nie należy traktować go jako część problemu. A może jesteś, ale wykazujesz chęć i zdolność adaptacji i zmiany.

Dowiedz się więcej o swoim nowym menedżerze

Wyszukaj w Google, sprawdź ich profil na LinkedIn. Dowiedz się więcej o stylu przywództwa lub filozofii. Zadawaj pytania dotyczące zainteresowań, hobby, rodziny itp. Pokaż zainteresowanie poznaniem go i zaoferowaniem informacji w zamian. Bycie bezbronnym to pierwszy krok do budowania zaufania i relacji. Graj na ucho, nie oferuj zbyt wcześnie (TMI), ale bądź przygotowany na odwzajemnienie.

Oglądaj plecy swojego menedżera

Załóżmy, że masz już pozytywny i stabilny związek zawodowy i działaj w ten sposób. Załóżmy, że wszystko, co powiesz o swoim nowym szefie, wróci do nich lub wyląduje na stronie głównej intranetu firmy następnego dnia. Bądź sprzymierzeńcem.

Nie bądź rażącym ssaniem

Dobry przywódca zazwyczaj zna różnicę między zasysaniem a podstawową uprzejmością i kompetencją. Dla tych z was, którzy są autodestrukcyjni, oto kilka sposobów na złą stopę z nowym menedżerem:

1. Załóżmy, że twój nowy menedżer jest niekompetentny, zły i niegodny zaufania. Zrób je zarabiać twój szacunek i zaufanie.
2. Trzymaj głowę w dół i zamknij usta.Twój nowy menedżer powinien nauczyć się na własnej skórze, tak jak ty. Zachowaj niski profil. Mów tylko wtedy, gdy zostaniesz o to poproszony i podaj tylko minimalną ilość informacji. Doświadczenie jest najlepszym nauczycielem i wszyscy uczymy się na naszych błędach.
3. Twoim zadaniem jest pomóc swojemu nowemu menedżerowi nauczyć się lin i przyswoić sobie ustalony sposób robienia rzeczy. Bądź wzorem do naśladowania dla zgodności. Poczujesz się, jakbyś przez jakiś czas łamał dzikiego konia, ale trzymaj się go, bo w końcu wszyscy się zbliżają.

1. Znasz wszystkie te skargi, urazy i skargi, które przechowałeś? Wszystkie te rzeczy, których twój poprzedni menedżer nie słyszał? Oto twoja wielka szansa! Weź ze sobą całą listę na pierwsze spotkanie. Jeszcze lepiej, jeśli przyjdziesz jako „rzecznik” swojego zespołu, twój menedżer będzie szanował Twój obiecujący potencjał przywódczy.
2. Pamiętaj, że twoja najlepsza szansa na sukces i wejście na starą drabinę robi wszystko, co w twojej mocy, aby sabotować nowego szefa. Im głupszy jest twój nowy menedżer, tym mądrzejszy będziesz wyglądać. Nie przegap okazji, aby poprawić lub nie zgodzić się ze swoim przełożonym, publicznie lub nawet lepiej, za jego plecami.

Och, a przy okazji, jeśli zamierzasz postępować zgodnie z tymi pięcioma sposobami, pamiętaj, aby uzyskać informacje kontaktowe dla swojego starego menedżera. Może się okazać, że wkrótce będziesz potrzebować nowej pracy!