Liderzy nie zawsze prowadzą

Przywódcy prowadzą. Wszyscy to wiemy. Zawsze widzimy, jak podnoszą się i bez wysiłku przejmują kontrolę. Przyjrzyj się bliżej dobremu przywódcy, którego znasz, a zauważysz, że są chwile, kiedy ci dobrzy przywódcy nie prowadzą; pozwalają prowadzić innym. Stają się naśladowcami. Stają się naśladowcami, którzy są tak samo dobrzy w podążaniu za nimi, jak w prowadzeniu, gdy nadszedł czas, by przewodzić.

Kiedy prowadzą liderzy

Kiedy przywódcy prowadzą, dzielą się swoją wizją i podekscytowaniem. Motywują swoich zwolenników swoją pasją. Dobrzy przywódcy dają przykład i dostarczają pod nimi obraz tego, co jest możliwe.

Kiedy widzisz lidera, który wycofuje się i daje komuś szansę na prowadzenie, jest to zazwyczaj jedna z kilku solidnych przyczyn: szkolenie, delegacja lub wiedza specjalistyczna.

Trening

Liderzy rozwijają swoich członków zespołu. Pomagają członkom zespołu zdobyć nowe umiejętności, aby pomóc zespołowi zwiększyć jego zdolność do osiągnięcia celu lidera. Ważną umiejętnością, której lider uczy zespół, jest przywództwo. I, co dziwne, innym jest podążanie śladami.

Jednym ze sposobów, aby dać komuś możliwość uczenia się i doskonalenia umiejętności przywódczych, jest umożliwienie im przewodzenia. Jeśli lider zawsze prowadzi, nikt inny w zespole nie będzie miał szansy na ćwiczenie prowadzenia i nie poprawi się w tej kluczowej umiejętności. Więc kiedy przywódca się cofnie i pozwoli komuś innemu przejąć, pomaga im obojgu.

Możesz zadzwonić do Boba do swojego biura i powiedzieć mu: „Chcę, żebyś poprowadził spotkanie dziś po południu. Będę tam, jeśli masz jakieś pytania, ale to twój program”. Najtrudniejszą rzeczą dla menedżera jest umożliwienie Bobowi spotkania. Jeśli podczas spotkania pojawiają się pytania, należy je skierować do Boba, a nie do szefa. Jeśli ktoś o coś poprosi szefa, musi odłożyć się na Boba. Lider powinien odpowiedzieć tylko na pytania Boba. To pokazuje zespół, w którym Bob jest liderem.

Albo zadzwoń do Marii i powiedz jej: „Chcę, żebyś przewodził nowemu projektowi. Oto twoje zasoby. To jest harmonogram. Oto, czego oczekuję. Trzymaj mnie na bieżąco i zobacz mnie, jeśli masz jakieś problemy.” Następnie zejdź z drogi i pozwól jej prowadzić zespół projektowy.

Prowadziłem wiele projektów usług społecznościowych dla poprzednich pracodawców, więc kiedy mój nowy pracodawca przyglądał się takiemu projektowi, starałem się ustalić, jak mogę zrobić czas, aby go poprowadzić. Kiedy jeden z pozostałych pracowników, osoba pełniąca rolę indywidualnego współpracownika, zintensyfikował się i zgłosił się na ochotnika, aby kierować wysiłkiem, byłem zadowolony i ulżyłem. Odkryłem kogoś, kto może mieć jakiś talent przywódczy, którego mógłbym użyć później, i nie musiałbym tracić dodatkowego wysiłku, aby go prowadzić. Mogę być częścią zespołu.

Mogę być dobrym zwolennikiem.

I to jest druga kluczowa umiejętność, którą lider trenuje w swoim zespole. Dobry przywódca ma dobrych zwolenników. Tak jak lider prowadził przez przykład i pokazywał zespołowi swoją wizję i obraz tego, co jest możliwe, teraz lider pokazuje zespołowi, na przykład, jakie są dobre wyniki. W każdym z trzech powyższych przykładów lider ma możliwość wskoczenia i „naprawienia” rzeczy, ale to nie jest przywództwo i nie jest to obserwacja.

Lider musi wiedzieć, kiedy pozwolić członkowi zespołu stawić czoła pewnym wyzwaniom, aby mógł się rozwijać. Pozwalając innym prowadzić, lider jest doskonałym przykładem naśladowania. Może być w grupie lidera lub w innej części organizacji. Lider trenuje członków zespołu za każdym razem, gdy nie prowadzi.

Delegacja

Kiedy lider deleguje do jednego ze swoich członków zespołu, osoba ta ma możliwość pełnienia funkcji przywódczej. Otrzymują praktyczną praktykę w zakresie przywództwa i doskonalą swoje umiejętności. Jeśli lider jest zawsze liderem, nie deleguje. Jeśli nie delegują, brakuje im krytycznej okazji do szkolenia członków zespołu.

Ekspertyza

Innym razem, gdy liderzy nie prowadzą, zdają sobie sprawę, że ktoś inny ma większe doświadczenie w tej dziedzinie. Że ktoś może być innym liderem w organizacji lub kimś podporządkowanym.

Potrzebowaliśmy muzycznej rozrywki na doroczny piknik firmowy. W moim zespole mam dwie osoby, które są muzykami i grałem zawodowo w przeszłości. Z radością odsunąłem się na bok i pozwoliłem im dokonać wyboru rodzaju muzyki, którą zatrudnić muzyków, jaki sprzęt dźwiękowy był potrzebny, jak ustawić scenę itp.

Dolna linia

Przywódcy mogą czasem nie prowadzić, ale jest to niezbędne. Pozwala liderowi ulepszyć swój zespół i jego członków i ułatwia osiągnięcie celów. Nie oznacza to, że uciekasz przed trudną sytuacją i pozwalasz komuś innemu prowadzić. Oznacza to, że jesteś odpowiedzialny. pozwalasz komuś innemu być liderem.