Motywowanie Downsizing Survivors

Zwolnienia korporacyjne stały się podstawą życia w Ameryce. Mniej uwagi poświęca się wieczornym wiadomościom, że zwolnienia powodują zmniejszenie liczby osób, które przeżyły, lub tych, którzy pozostają w firmie po zmniejszeniu zatrudnienia.

Czy jesteś tradycyjnym zakładem produkcyjnym, który obecnie doświadcza załamania sprzedaży w branży? Być może jesteś agencją rządową lub uniwersytetem, który nie jest w stanie obsadzić stanowisk, gdy ludzie odchodzą. Downsizing ma wiele form. Być może twoja organizacja zmniejszyła rozmiar, poprawiła rozmiar, wyeliminowała nadmiarowość, doświadczyła zwolnień lub zmniejszyła liczbę pracowników.

Bez względu na terminologię lub okoliczności, jeśli twoja organizacja zmniejszy się, pozostaniesz z osobami, które przeżyły zwolnienie, a ci pracownicy uważani są za szczęściarzy, ponieważ dokonali cięcia. Podczas gdy redukcja zatrudnienia ma pozytywny wpływ na wynik finansowy firmy, aby naprawdę skorzystać z zwolnień, trzeba zainwestować energię w pracowników, którzy przeżyli. Jeśli to zrobisz, pomożesz odzyskać energię, zwiększyć wydajność paliwa i zwiększyć morale. Zminimalizujesz także wszelkie szkody w zaufaniu do miejsca pracy, a jeśli będziesz praktykował efektywne zarządzanie zmianami, ostatecznie zobaczysz, że pozostali pracownicy będą się rozwijać i rozwijać.

Zademonstruj, że cenisz ocalałych

Jeśli jesteś menedżerem, najważniejsze jest zapewnienie ludzi, którzy zgłaszają ci swoją wartość dla Ciebie i organizacji. Musisz porozmawiać z każdą osobą indywidualnie, aby dać im znać, dlaczego i jak są cenione, podkreślając ich wkład w ogólne funkcjonowanie operacji.

Jest to powszechne po zwolnieniach, które zostały zranione przez zaufanie. Pracownicy muszą mieć pewność co do ich bezpieczeństwa i przyszłości. Muszą także zostać poinformowani, dlaczego wybrano ludzi, którzy zostali zwolnieni.

Nie chcesz, żeby ci, którzy przeżyli, czuli, że są ofiarami. Jest to również częste zjawisko, ponieważ osoby, które przeżyły, będą prawdopodobnie miały więcej pracy do wykonania i różne zadania do nauczenia.

Dla niektórych ten sposób działania będzie ekscytujący i rozwijający karierę. Dla innych może to być trudne. Na przykład dział kadr, w którym kiedyś pracuje pięć osób, może teraz zatrudniać tylko jedna osoba. Ta osoba prawdopodobnie poczuje się przepracowana i niedoceniana. Jednym ze sposobów zapobiegania przeciążeniu osoby, która przeżyła, jest współpraca z bazą klientów w celu zidentyfikowania procesów pracy, które dodają najmniejszą wartość do doświadczenia klienta, a następnie wyeliminowania ich.

Skup się na rozwoju kariery i budowaniu poczucia własnej wartości

Ludzie, którzy ci zgłaszają, martwią się z różnych powodów. Niektóre osoby, które przeżyły zwolnienie, obawiają się, że nie mają wiedzy i umiejętności niezbędnych do podjęcia nowych lub rozszerzonych prac. Niektórzy ludzie obawiają się, że będą mieli czas i energię niezbędne do podjęcia większego wyzwania.

Stwarza to okazję do dyskusji na temat rozwoju kariery z każdą z osób, które ci podlegają. Zacznij od określenia dodatkowych szkoleń, zasobów i wsparcia, które każdy pracownik uważa za potrzebne, a następnie upewnij się, że je zapewnisz.

Wyjaśnij każdemu pracownikowi, że nowe umiejętności, które uzyskują, sprawią, że będą bardziej zbywalne. To z kolei zwiększy poczucie bezpieczeństwa pracy i poczucia własnej wartości. Pamiętaj, że twoim celem jest pomóc ludziom mieć pewność, że mają zdolność do przyczyniania się, rozwoju i opanowywania zmienionego środowiska pracy.

Ustanów zaufanie i uznanie emocji

Będziesz musiał pracować, aby przywrócić zaufanie, które zostało uszkodzone, takie jak pracownik, który stracił cennego kolegę, którego uważał za cennego. Rozpoznaj, że ludzie doświadczają straty. Ludzie będą się smucić, nawet jeśli zauważą, że zmiany są dla nich dobre i dla organizacji na dłuższą metę.

Kiedy ludzie pracują razem, niezależnie od związku lub postrzeganego wkładu, nieuchronnie doświadczają utraty współpracownika. Musisz dać tym, którzy pozostaną w pracy, czas i przestrzeń, których potrzebują, aby poradzić sobie z uczuciem gniewu i straty. Będziesz nawet miał ludzi, którzy czują się winni, że zostali wybrani do pozostania po zwolnieniach. Zwróć uwagę na gamę emocji, których doświadczają ludzie, w tym na siebie, i zaakceptuj je jako normalną część zmiany.