Jak utrzymać najlepszych pracowników

Rekrutacja najlepszych pracowników i utrzymywanie najlepszych pracowników ma naprawdę duże znaczenie, zwłaszcza, gdy rywalizujesz o najlepszych talentów w przyszłości. Perspektywy zatrudnienia dla twoich najlepszych pracowników rozwijają się w zadziwiającym tempie i będziesz musiał konkurować o utrzymanie utalentowanych pracowników.

Komunikat prasowy Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) ujawnił odpowiedź na pytanie, co ludzie planują robić, gdy rynek pracy odbije. Większość ankietowanych specjalistów ds. Zasobów ludzkich (HR) zgodziła się, że obrót znacznie wzrośnie, gdy rynek pracy poprawi się i przejawi oznaki możliwości.

Ankieta została opracowana przez SHRM i „CareerJournal.com”, bezpłatną witrynę poświęconą karierze wykonawczej „The Wall Street Journal”, dwóch ulubionych witryn specjalistów HR. Wyniki ankiety obejmują odpowiedzi od 451 specjalistów HR i 300 pracowników kierowniczych lub wykonawczych.

„Jesteśmy zaskoczeni odsetkiem pracowników wykonawczych, którzy twierdzą, że planują przeskoczyć po zatrudnieniu zbiórek” - mówi Tony Lee, redaktor naczelny / dyrektor generalny CareerJournal.com. „A ponieważ 56 procent specjalistów HR zgadza się, że obroty wzrosną, jesteśmy zainteresowani, jakie rodzaje działań retencyjnych firmy te wprowadzają, aby utrzymać swoich najlepszych pracowników na pokładzie”.

Pracownicy podali następujące trzy główne powody, dla których zaczną szukać nowej pracy:

• 53 procent szuka lepszych odszkodowań i świadczeń.
• 35 procent wskazało niezadowolenie z potencjalnego rozwoju kariery.
• 32 procent stwierdziło, że jest gotowe na nowe doświadczenie.

Specjaliści HR zostali zapytani, które programy lub zasady wykorzystują obecnie, aby pomóc utrzymać pracowników. Następujące trzy są najbardziej powszechnymi programami, z których pracodawcy korzystają w celu utrzymania pracowników:

• 62 procent zapewnia zwrot czesnego.
• 60 procent oferuje konkurencyjne korzyści urlopowe i wakacyjne.
• 59 procent oferuje konkurencyjne wynagrodzenia.

Większość ankietowanych specjalistów HR (71 procent) w dużych organizacjach (zatrudniających ponad 500 pracowników) uważała, że ​​bardzo prawdopodobne lub raczej prawdopodobne będzie zwiększenie dobrowolnych obrotów w przypadku poprawy sytuacji na rynku pracy.

Czterdzieści jeden procent z małych organizacji (1-99 pracowników) stwierdziło, że jest bardzo prawdopodobne lub raczej prawdopodobne, że obroty wzrosną. Pięćdziesiąt trzy procent respondentów z średnich organizacji (między 100 a 499) uważało to samo.

Oprócz trzech wskazówek dotyczących retencji oferowanych przez specjalistów HR w badaniu SHRM „CareerJournal.com”, konkurencyjnym wynagrodzeniu, konkurencyjnym urlopie i wakacjach oraz zwrotowi czesnego, są to kluczowe strategie przechowywania.

(Jeśli myślisz, że czytają jak Złota Reguła, masz rację.) I są też zdroworozsądkowe, podstawowe i niezwykle trudne do znalezienia w dzisiejszych organizacjach.

Jak utrzymać najlepszych pracowników

• Wybierz odpowiednich ludzi, przede wszystkim poprzez testowanie oparte na zachowaniu i badanie kompetencji. Punktem wyjścia jest właściwa osoba na prawym siedzeniu na prawym autobusie.
• Oferuj atrakcyjny, konkurencyjny pakiet świadczeń z takimi elementami, jak ubezpieczenie na życie, ubezpieczenie na wypadek inwalidztwa i elastyczne godziny pracy.
• Zapewnij ludziom możliwość dzielenia się swoją wiedzą poprzez sesje szkoleniowe, prezentacje, mentoring innych i zadania zespołowe.
• Zawsze okazuj szacunek pracownikom. Słuchaj ich głęboko; korzystać z ich pomysłów; nigdy ich nie ośmieszaj i nie zawstydzaj.

• Zaoferuj informacje zwrotne dotyczące wydajności i pochwal dobre wysiłki i wyniki.
• Ludzie chcą cieszyć się ich pracą. Spraw, by praca była przyjemna. Angażuj się i wykorzystuj specjalne talenty każdej osoby.
• Umożliwienie pracownikom zrównoważenia pracy i życia. Pozwól na elastyczne godziny rozpoczęcia, podstawowe godziny pracy i elastyczne godziny zakończenia. (Tak, mecz piłki nożnej jego syna jest ważny.)
• Zaangażuj pracowników w decyzje, które wpływają na ich pracę i ogólny kierunek działalności firmy, gdy tylko jest to możliwe.
• Rozpoznaj doskonałą wydajność, a zwłaszcza link do wydajności.

• Oprzyj się na potencjale bonusowym na sukcesie zarówno pracownika, jak i firmy, i ogranicz go do parametrów firmy. (Na przykład zapłać pracownikom dziesięć procent zysków firmy).
• Uznaj i świętuj sukces. Oznacz ich przejście, ponieważ osiągane są ważne cele.
• Odpowiedni personel, aby nadgodziny były zminimalizowane dla tych, którzy tego nie chcą, a ludzie się nie zużywają.
• Pielęgnuj i świętuj tradycje organizacji. Każdego Halloween urządz imprezę. Prowadzenie zbiórki żywności każdego listopada. Wybierz miesięczną organizację charytatywną, aby pomóc. Co roku zjedz kolację w ekskluzywnym hotelu.

• Zapewniaj możliwości w firmie w zakresie szkolenia krzyżowego i rozwoju kariery. Ludzie lubią wiedzieć, że mają miejsce na ruch kariery.
• Zapewnij możliwość rozwoju zawodowego i osobistego poprzez szkolenia i edukację, ambitne zadania i wiele innych. Pracownicy są głodni uczenia się przez całe życie.
• Przekazuj cele, role i obowiązki, aby ludzie wiedzieli, czego się oczekuje i czują się częścią tłumu.
• Według badań przeprowadzonych przez organizację Gallup, zachęcaj pracowników do posiadania w pracy dobrych, nawet najlepszych przyjaciół.

Teraz, gdy masz listę, która pomoże Ci zachować swoich wspaniałych pracowników, dlaczego nie pracować, aby twoja organizacja była jedną z niewielu, najlepszych, które naprawdę honorują i doceniają pracowników. Jeśli wspaniale traktujesz swoich pracowników i czujesz się przez nich ceniony, nigdy ich nie stracisz.