Sprawdź swoją wiedzę na temat mentorowania mitów i rzeczywistości

Mentor udziela porad i prowadzi kogoś mniej doświadczonego i odnoszącego sukcesy, tj. Podopiecznego lub podopiecznego.

Mentoring to prezent i przywilej. Bycie proszonym przez kogoś o mentoring oznacza, że ​​osoba postrzega cię jako wzór do naśladowania i wierzy, że twoja mądrość może pomóc mu wzrastać i odnosić większe sukcesy. Relacja mentorska może przynieść znaczne korzyści zarówno mentorowi, jak i protegowanemu. Mentoring może być doskonałym sposobem na rozwinięcie przez protegowanego umiejętności, zdobycie doświadczenia, otrzymywanie informacji zwrotnych i kontaktowanie się z ludźmi, procesami i wydarzeniami, których mogą nie mieć w trakcie codziennej pracy. Większość mentorów również odnotowuje znaczące korzyści dla siebie.

Co robi fantastyczny mentor? Kiedy ludzie proszeni są o opisanie swoich najbardziej niesamowitych mentorów, najczęściej wymieniano kilka cech.

Zazwyczaj typy obszarów rozwojowych, do których dążą protegowani i mentorzy, obejmują:

• Trudne decyzje
• Polityka organizacyjna
• Wyzwania związane z przywództwem
• Wyzwania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
• Nieznajome umiejętności funkcjonalne / techniczne (np. Sprzedaż, finanse, operacje, biznes)
• Obsługa trudnych sytuacji / konfliktów
• Praca z różnymi poziomami zarządzania
• Wskazówki dotyczące ścieżki kariery

Weź udział w quizie

Poniższy quiz może być wykorzystany zarówno przez mentora, jak i protegowanego przed rozpoczęciem relacji mentorskiej. Podczas gdy „właściwe” odpowiedzi mogą być dyskusyjne, prawdziwą korzyścią jest sytuacja, w której obie strony siadają, aby omówić swoje odpowiedzi jako sposób na określenie jasnych oczekiwań i granic.

Zakreśl T lub F dla każdego pytania:

1. Najlepiej, jeśli protegowany wybierze mentorów. T F
2. Mentorzy i protegowani zwykle pracują razem przez wiele lat. T F
3. Mentorzy i pary protegowanych działają najlepiej, gdy mają podobne zainteresowania i style. T F
4. Mentoring działa najlepiej, gdy jest to proces nieformalny. T F
5. Lepiej jest, jeśli szef protegowanego nie jest jego mentorem. T F
6. Lepiej jest, jeśli mentor jest poza bezpośrednią organizacją protegowanego. T F
7. Parowanie z osobami tej samej płci zazwyczaj sprawdza się najlepiej w relacji mentorskiej. T F
8. Mentoring może pomóc zaaklimatyzować protegowanego w nowym środowisku. T F

1. Mentor może sponsorować i szkolić działania, które będą wspierać i promować wzrost. T F
2. Mentoring zazwyczaj działa najlepiej bez żadnych procesów wchodzących w drogę. T F
3. Mentoring jest tylko dla szybkich trackerów. T F
4. Mentoring jest jednym ze sposobów rozwijania umiejętności protegowanych. T F
5. Mentoring działa najlepiej, gdy mentor i protegowany są w różnych dziedzinach. T F
6. Jedną z głównych ról mentora jest doradca. T F
7. Mentoring to znacząca inwestycja czasu dla mentora. T F
8. Aby odnieść sukces, mentoring musi odbywać się twarzą w twarz. T F

1. Każdy może być udanym mentorem. T F
2. Mentorzy generalnie zgłaszają otrzymywanie znaczących korzyści z pracy z protegowanym. T F
3. Protegowani generalnie zarabiają więcej pieniędzy niż ich rówieśnicy na podobnych stanowiskach. T F
4. Protegowani są na ogół bardziej zadowoleni ze swojej kariery niż ich rówieśnicy, którzy nie są mentorami. T F
5. Relacja mentor / protegowany powinna być otwarta, aby protegowany mógł mówić o dowolnym temacie. T F
6. Wszystko w relacji mentor / protegowany powinno koncentrować się na kwestii rozwoju protegowanego. T F

1. Mentoring powinien być wymieniony w indywidualnym planie rozwoju protegowanego. T F
2. Szef protegowanego nie jest tak naprawdę zaangażowany w proces mentoringu. T F

Jak ci poszło? Sprawdź swoje odpowiedzi na klucz odpowiedzi. Niektóre odpowiedzi mogą być zaskakujące.