Zaangażowanie pracowników w proces selekcji pracowników

Twój proces selekcji pracowników jest kluczowym elementem sukcesu Twojej firmy. Jeśli Twoja firma to ludzie, którzy cenią ludzi jako najważniejszy zasób, aktywa, które odróżniają Cię od konkurencji, Twój proces selekcji jest bardzo ważny. Twój proces selekcji musi być legalny, etyczny, przejrzysty, udokumentowany i angażować w znaczący sposób obecnych pracowników.

W procesie selekcji z tymi atrybutami wznowienie przeglądu, poważna dbałość o listy motywacyjne i przegląd aplikacji są ważniejsze niż kiedykolwiek. Są to także ekrany telefoniczne eliminujące mniej wykwalifikowanych lub niewykwalifikowanych kandydatów.

Nie wiem o tym w twojej firmie, ale w moim, rozmawiamy z zespołem selekcji pracowników. W związku z tym czas pracowników zainwestowany w każdego kandydata, który przychodzi na rozmowę kwalifikacyjną, jest kosztowny.

W naszym procesie selekcji zaangażowani pracownicy spędzają dodatkowy czas poza rzeczywistym wywiadem, porównując kandydatów i zapewniając pracownikom działu personalnego informacje zwrotne i wkład. Ich uwagi na temat kandydatów do zaproszenia na drugi wywiad, który będzie obejmował jeszcze więcej osób i personelu, są brane pod uwagę.

W naszym procesie selekcji oprócz proszenia pracowników o pracę w zespołach selekcyjnych, szkolimy ich w zakresie legalnych i skutecznych wywiadów. Wreszcie angażujemy pracowników w ostateczny wybór pracowników.

Jak widać, wybór kandydatów jest kosztowny pod względem czasu i energii pracowników. Tak więc decyzja o tym, kogo wprowadzić do naszego procesu selekcji na rozmowę kwalifikacyjną, jest kluczowym krokiem w wyborze pracowników.

Dlaczego warto zaangażować pracowników w proces selekcji pracowników?

Czy kręcisz głową i zastanawiasz się, dlaczego przeznaczylibyśmy taki czas na nasz proces selekcji pracowników? Jeśli tak, moja odpowiedź jest prosta. Chcemy stworzyć firmę, która ma przejrzystą komunikację, w której pracownicy wiedzą, co się dzieje i mają wpływ na decyzje wpływające na ich pracę.

Czy jest coś ważniejszego dla pracownika niż proces selekcji, który zatrudnia pracowników, z którymi będzie pracował codziennie? Pracownicy, z którymi będą rozwijać przyjaźnie, spędzać czas i siedzieć z każdym dniem w pracy … Wątpię.

Kiedy wprowadzamy nowego pracownika do organizacji, jego dopasowanie i potencjalna współpraca z kolegami ma kluczowe znaczenie. Podobnie jest z własnością pracownika w związku z decyzją o zatrudnieniu nowego pracownika. Jeśli pracownik jest częścią procesu selekcji, który wybiera nowego kolegę, zobowiązuje się on do sukcesu tego współpracownika. Przecież oni nie chcieli się mylić, prawda?

Zaufaj instynktom swoich pracowników co do potencjału dopasowanie kulturowe nowej osoby. Będą ściśle współpracować z nowym pracownikiem i jego pracownikami reakcja jelit godne uwagi jest dopasowanie potencjalnego pracownika. Na przykład w niedawnej decyzji dotyczącej wyboru pracowników mieliśmy dwóch równie wykwalifikowanych kandydatów, którzy zostali zabici od kilkuset kandydatów.

Na spotkaniu podsumowującym kandydatów, po drugim wywiadzie, wielu pracowników stwierdziło, że otrzymali negatywny klimat od jednego z kandydatów. Dotyczyły one kwestii dopasowania kulturowego, które mogą sprawić, że nie uda jej się zostać pracownikiem.

Najwyraźniej podczas wywiadów kandydat wypromował mentalność 9-5, która nie zadziała w firmie, która robi wszystko, co konieczne, aby zachwycić klientów.

Pracownicy zauważyli także arogancję, że jej opinia była opinią, która miała znaczenie pomimo wkładu innych pracowników. Taka postawa nie zadziała w firmie, która kładzie nacisk na zaangażowanie pracowników. Nie zawsze z powodzeniem, ale staramy się zachęcać do znaczącego konfliktu wokół pomysłów i decyzji. Odradzamy podejmowanie decyzji na zasadzie konsensusu, które mogą prowadzić do groupthink.

Sukces naszej firmy spada i spada na pracowników, którzy są skłonni myśleć poważnie, trzymać się z daleka, popierać swoje pomysły, popełniać przemyślane błędy, ciężko pracować i akceptować odpowiedzialność. (Hej, czy właśnie opisałem idealnego pracownika?) Pracownicy stwierdzili, że kandydat nie pasuje do rachunku, więc nie została zatrudniona.

Czy komisja selekcyjna podjęła właściwą decyzję? Nigdy się nie dowiemy na pewno. Wybrany pracownik wykonuje jednak świetną robotę. Ale omijany kandydat jest jak droga, która nie została pokonana.

Nigdy się nie dowiemy, a nie wiem, jak zmierzyć, koszt utraconej szansy: gdy nasz proces selekcji nie wybierze konkretnego kandydata. Wszystko, co musisz zrobić, to najlepsza ocena Twoich pracowników w procesie selekcji. Po co marnować swój najważniejszy zasób?