Kiedy pozostaje odpowiedź HR?

Pracownicy działu kadr są pasjonatami swojej pracy i zatrudnienia w HR. Pracują ciężko, idąc cienką linią, aby stworzyć równowagę między rzecznictwem kierownictwa a rzecznictwem pracowników. Każdy interesariusz jest równie ważny.

W obszarze HR muszą znaleźć inną równowagę między funkcjami transakcyjnymi i administracyjnymi, a perspektywicznym myśleniem, zaangażowaniem pracowników i praktykami zwiększania biznesu.

Czasami równoważenie staje się ciężkie. Tak samo jak fakt, że wiesz, że większość pracowników nie ma stałej równowagi, która musi być utrzymana w zatrudnieniu HR.

I podobnie jak w każdej innej dziedzinie, nie wszyscy pracownicy działu HR są świetni. Niektóre są wręcz niegrzeczne i wręcz paskudne. Ale większość z nich to profesjonaliści zajmujący się opieką społeczną, a pracownicy mają zły rap.

Czytelnicy mają historie, o których opowiadają, dlaczego nienawidzą HR, a nawet więcej historii, kiedy mieli dodatkowe możliwości mówienia o tym, dlaczego nienawidzą menedżerów i pracowników HR. Żadna z tych historii nie jest pochlebna dla praktyków HR.

Szczerze mówiąc, wiele komentarzy odzwierciedla prawdę o tym, co musi się zmienić, aby HR było istotne, potężne, skuteczne, wnikliwe i zasługiwało na wpływ w biznesie. Chcesz to miejsce przy stole wykonawczym? Oto problemy, które mogą uniemożliwiać ci zajęcie tego miejsca - czego doświadczyłeś.

Dlaczego możesz zdecydować się na pozostanie w HR pomimo wielu trudności?

Tak długo, jak zachowujesz swoją pasję w dziedzinie HR i ludzi oraz poczucie humoru, możesz przeoczyć wiele problemów. Ale negatywne aspekty mogą cię zawieść. Są to dziesięć wad, które doświadczasz w zawodzie HR.

Żadne z nich nie są same w sobie gwarancjami kończącymi karierę. Jednak łączne obciążenie może osłabić emocje i zaangażowanie w pracę w obszarze HR. Skorzystaj z okazji, aby zatrzymać, ocenić, co robisz, naprawić, zmienić lub wyjść z HR.

Oto przemyślenia na temat dziesięciu najważniejszych powodów, dla których należy zrezygnować z pracy. Oto dziesięć głównych powodów, dla których warto rzucić karierę. Wiesz, że nadszedł czas, kiedy twoje negatywne doświadczenia w zatrudnieniu w HR przeważają nad pozytywami w zatrudnieniu w HR.

Kiedy opuścić zatrudnienie HR

• Straciłeś swoją pasję i odkrywasz, że twoja misja do pracy w HR i twoje cele nie mają już dla ciebie znaczenia.
• Okazuje się, że większość czasu spędzasz na zadaniach administracyjnych i transakcyjnych, a nie na tym, co podpisałeś, aby poświęcić swój czas na pracę w dziale HR, i nie udało ci się znaleźć sposobu na zmianę sytuacji.
• Twoja branża doświadczyła zawirowań ekonomicznych i odłożyłeś pracowników, zmniejszyłeś swoją działalność, poradziłeś sobie ze strachem, nieufnością, stratą i żalem pozostałych współpracowników, a ty jesteś po prostu spalony w swojej roli HR.

• Interwencja rządu w relację pracodawca-pracownik zaowocowała szeroko zakrojonymi przepisami dotyczącymi zatrudnienia, których jesteś zmęczony poznawaniem, codziennym nawigowaniem z różnymi pracownikami i przez cały czas dokumentowaniem zgodności firmy.
• Nie myślisz już o pracownikach jako o cennych zasobach. Zamiast tego są to ludzie, którzy narzekają, skarżący, a ty jesteś po prostu zmęczony zajmowaniem się skargami pracowników i pracownikami.
• Dostrzegasz niewielką lub żadną szansę na awans lub rozwój kariery. Czujesz się zamknięty w tej samej roli HR na różnych poziomach, chyba że jesteś w bardzo dużej firmie, w której rozwój kariery i ruchy boczne są częstsze. I chciałbyś spróbować czegoś innego, aby rozwijać się i rozwijać swoje umiejętności.

• Wiesz, że cały świat rekrutacji i sieci społecznościowych ma kluczowe znaczenie dla procesów rekrutacyjnych Twojej firmy. Ale dni reklam były o wiele łatwiejsze i wymagały mniej czasu. Przerażony perspektywą zdobycia wiedzy o wszystkich zasobach internetowych, a zwłaszcza uczestnictwem w rekrutacji i sieciach społecznościowych, równie szybko zrobisz coś innego niż zatrudnienie w HR.
• Masz już dość kierowników ds. Nauczania, którzy zajmują się odpowiednimi działaniami dyscyplinarnymi pracowników. Zbyt długo czekają i angażują cię zbyt późno po popełnieniu błędów.

• Następnie grasz sprzątanie, aby pomóc tym menedżerom odpowiednio szkolić i dokumentować problemy z wydajnością, które mogą prowadzić do działań dyscyplinarnych, w tym do rozwiązania stosunku pracy. Trenujesz je i trenujesz, a oni wciąż marudzą, dlaczego tak długo trwa strzelanie do niepracującego pracownika. Następnie podczas spotkania o rozwiązaniu stosunku pracy jesteś osobą, która rozmawia na pierwszej linii.
• Ciągle rekrutujesz te same role, ponieważ menedżer jest w najlepszym razie nieskuteczny lub, co gorsza, zły szef. Pracownicy otrzymują nieodpowiednie szkolenia i coaching. Są oni zmagazynowani lub stale w strachu przed utratą pracy. Żadna ilość szkoleń ani coachingu z twojej strony nie wydaje się mieć znaczenia, a z jakiegoś powodu i zazwyczaj z wielu powodów menedżerowie wyższego szczebla nie chcą rozwiązać problemu. Pracownicy odchodzą; tracisz inwestycję w rekrutację, szkolenie i onboarding, ale menedżerowie żyją wiecznie. Pracownicy pozostawiają menedżerów, a nie miejsca pracy.

• Walczysz nieustannie o to, by być istotnym i strategicznym, ale codzienne obowiązki stale pochłaniają Twój czas. Twoja organizacja nagradza Cię bardziej za codzienne zadania związane z prowadzeniem zapisów niż za strategiczne myślenie, twoją wizję wkładu HR w wynik finansowy oraz udział w planowaniu kierownictwa firmy. Walki z finansami o koszty w porównaniu z utrzymaniem, nagrodą, uznaniem i upodmiotowieniem pracowników są częste i bolesne.

Możesz znaleźć wiele powodów, dla których warto odejść z pracy w dziale HR - i wiele innych powodów, dla których odejście jest złym wyborem. Upewnij się, że Twój powód jest najlepszym wyborem dla rozwoju Twojej kariery.