Czy Twoi pracownicy są gotowi zobowiązać się do zmiany?

Czy Twoi pracownicy są gotowi na zmiany? Pracownicy są bardziej skłonni wspierać zmiany, jeśli są gotowi do wprowadzania zmian. Oznacza to, że wierzą w zmiany, mają czas i energię, aby zainwestować w zmiany, a Twoja organizacja poza działem lub grupą roboczą jest gotowa wspierać zmiany.

Na przykład dyrektor generalny wysłał wiadomość e-mail z pytaniem o to, w jaki sposób jego kadra kierownicza czuje, że rozpoczyna ciągły proces doskonalenia przy użyciu zespołów roboczych. Natychmiastowa reakcja kilku osób, które mają doświadczenie w pracy z zespołami i ciągłe doskonalenie, polegała na tym, że organizacja nie była gotowa do przyjęcia takiego procesu.

Oni mają rację. Firma była w trakcie przechodzenia od egzekucyjnego lub taktycznego trybu działania do strategicznego. Przejście to zajęło całą dostępną energię. pracowników i zespołu seniorów.

Oceń gotowość swoich pracowników

Możesz ocenić gotowość organizacji do udziału w zmianach. Instrumenty są dostępne, aby pomóc Ci ocenić ich gotowość, a także informacje jakościowe lub obserwacyjne od wewnętrznych lub zewnętrznych pracowników i konsultantów.

Będziesz chciał odpowiedzieć na następujące pytania:

• Jaki jest poziom zaufania w organizacji?
• Czy ludzie czują się ogólnie pozytywnie nastawieni do swojego środowiska pracy?
• Czy masz historię przejrzystości i otwartej komunikacji?
• Czy udostępniasz informacje finansowe pracownikom i ufasz im, że zachowują poufność?
• Czy twoja kultura organizacyjna sprzyja pozytywnym relacjom międzyludzkim opartym na szacunku i postrzeganiu równości?
• Czy Twoja kultura organizacyjna koncentruje się na potrzebach Twoich klientów?
• Czy twoi starsi pracownicy są głęboko zaangażowani w dokonywanie zmian, których pragniesz?

Czynniki te mają ogromny wpływ na akceptację i chęć zmian. Jeśli możesz zacząć budować to pozytywne i wspierające środowisko przed zmianą, masz świetny start w implementacji zmian. Zaangażowanie i wsparcie twoich pracowników ma zasadnicze znaczenie w przypadku zmiany.

Uzyskanie zaangażowania pracowników w zmiany ma ogromny wpływ na zmiany w organizacji.

Zaangażowanie pracowników

Nowy menadżer zapytał kiedyś, jak powinna postarać się, aby jej pracownicy kupili zmiany, które chciała wprowadzić w działaniu swojego działu. Została poinformowana, że ​​zależy od tego, jak chce spędzić czas.

Zarządzając zmianą, musisz spędzać czas z pracownikami. Czas poświęcony jest na informowanie personelu i zaangażowanie pracowników w zmiany. Ewentualnie mogłaby spędzać czas na nadzorowaniu i usystematyzowaniu zmian na zapleczu po wprowadzeniu zmian.

Każdy menedżer będzie musiał spędzić czas. Nie ma możliwości obejścia tej inwestycji. Ale jest o wiele bardziej zabawne i motywujące, gdy menedżer spędza czas, pomagając pracownikom przygotować się do zmiany. Dzięki ich zaangażowaniu zmiana postępuje naprzód - często szybciej i na sposoby, których nigdy nie wyobrażałeś sobie, kiedy zacząłeś wprowadzać zmiany.

Rzeczywiście, jeśli członkowie personelu zareagowaliby niekorzystnie na zmianę, gdyby menedżerowi nie udało się uzyskać ich wsparcia i zaangażowania, mogłaby nawet sabotować swoje pomysły i / lub otworzyć stanowisko lub dwa, aby je wypełnić. Pracownicy głosują swoimi sercami i nogami. Pracownicy najczęściej pozostawiają nieefektywnych menedżerów, a nie ich pracę.

Co najmniej, bez ich zaangażowania, jej personel doświadczyłby braku motywacji i poczucia niezadowolenia.

Menedżer w tym przykładzie wybrał pierwszą ścieżkę, ale nie wszyscy menedżerowie to robią. Musisz zdawać sobie sprawę z tego, że jeśli zależy Ci na pełnym zaangażowaniu swoich pracowników w jakąkolwiek zmianę, musisz zaangażować ich. Pracownicy, których spodziewasz się wdrożyć zmianę, muszą być zaangażowani w tworzenie zmiany.

Nie oznacza to, że wyznaczają ostateczny cel w drodze konsensusu, ale musisz zaangażować ich znacząco w określenie obrazu tego, co chcesz osiągnąć po drugiej stronie zmiany. Musisz także zaangażować ich w szczegóły dotyczące tego, jak się tam dostać.

Jeśli chcesz wspierać zaangażowanie pracowników w zmianę środowiska, w którym pracownicy są gotowi na zmiany, musisz zaangażować pracowników. Muszą ci pomóc:

• Zaprojektuj zmiany,
• Zaimplementuj zmiany,
• Oceń skuteczność zmian i
• Określ poprawki do zmian niezbędnych do ciągłego ciągłego doskonalenia.

Pracownicy nigdy z całego serca nie poprą zmiany, której nie byli zaangażowani w tworzenie. Zaufaj temu i uwierz w to. Na zawsze będziesz musiał radzić sobie ze stopniem odporności pracowników na zmiany.