Powody, dla których Twoi pracownicy mogą Cię nienawidzić

Dobrych szefów można odróżnić od złych szefów poprzez sposoby, w jakie czują się pracownicy. Począwszy od niedoceniania pracy wykonywanej w poczuciu nieprzygotowania na nadchodzące wyzwania, pracownicy mogą rozwijać prawdziwą niechęć do swoich przełożonych.

Chociaż nie jest to obowiązek pracodawców do bycia lubianym przez swoich pracowników, ważne jest, aby założyć pracowników na sukces i wspierać ich w pracy. Ci, którzy wielokrotnie tego nie robią, stracą szacunek swoich pracowników i mogą nawet nie lubić swoich pracowników.

Jeśli czujesz, że twoi pracownicy cię nienawidzą, przyjrzyj się uczciwie swoim praktykom zarządzania i sprawdź, czy jakiekolwiek złe praktyki mogą przyczynić się do tego rodzaju negatywnych uczuć, które prowadzą do wrogiego środowiska pracy i złej produkcji.

Czy wiesz co robisz?

Bądź szczery wobec siebie. Jeśli nie masz pewności co do siebie samego lub udajesz, że to uda, pracownicy będą wiedzieć i nie będą chcieli szukać wskazówek. A im więcej próbujesz ich oszukać, tym bardziej będą cię urazić. Demonstrujesz niekompetencję, gdy przedstawiasz błędne informacje lub błędnie interpretujesz liczby. Personel przejrzy to i skierują swoje negatywne uczucia do ciebie, im dłużej będzie trwała szarada.

Kiedy czujesz, że jesteś nad głową, możesz zdobyć szacunek swoich pracowników, stawiając czoła niedociągnięciom i czyniąc je częścią rozwiązania. Poszukaj pomocy u pracowników, którzy mogą mieć wiedzę, doświadczenie lub wgląd, którego ci brakuje. W razie potrzeby przynieś pomoc z zewnątrz.

Czy traktujesz pracowników z szacunkiem?

Jeśli zadajesz pytanie, to możliwe, że jesteś lekceważący, nawet nie zdając sobie z tego sprawy. Prowadzi to do czegoś więcej niż tylko zranionych uczuć. Pracownicy, którzy są wielokrotnie lekceważeni, mogą stracić pewność siebie, co wpływa na ich umiejętności wykonywania pracy.

Aby naprawić szkody, które mogły już powstać, poproś pracowników o opinię na temat tego, co możesz zrobić, aby ułatwić im pracę. Pamiętaj o małych rzeczach, takich jak mówienie i dziękuję. Podczas gdy jesteś liderem zespołu, ważne jest również, abyś pamiętał, że jesteś częścią zespołu.

Czy cenisz role swoich pracowników w zespole?

Czy wszystko w tobie, czy wszystko w zespole jako całości? Pracownicy rozpoznają, kiedy szef używa ich po to, by wyglądać lepiej lub aby realizować własne cele zawodowe. Będą szczególnie urażeni, jeśli zostaną oskarżeni o to, że ich szef wygląda źle.

Każdy powinien odgrywać rolę - i znać tę rolę - w osiąganiu celów zorientowanych na zespół. Innymi słowy, celem powinno być spotkanie działu lub firmy jako całości. Aby odzyskać szacunek pracowników, upewnij się, że każda rola jest zdefiniowana i że wszyscy mają szansę uczestniczyć w sukcesie zespołu.

Czy zarządzasz dobrymi pracownikami?

Nawet poważni menedżerowie mogą błędnie ocenić, ile zarządza pracownikiem. Kiedy ufasz swoim pracownikom i pozwalasz im dowiedzieć się, jak wykonać swoją pracę, przywołujesz ich znaczący wkład. Jeśli mikrozarządzasz i sprawdzasz ich pomysły i pracę, nigdy nie skorzystasz z ich uznaniowej energii ani z najlepszych, jakie mają do zaoferowania.

Oczywiście, nowi pracownicy, szkoleni pracownicy i pracownicy, którzy zmieniają pracę lub zdobywają nowe obowiązki, potrzebują więcej wskazówek. Ale jeśli twoja potrzeba poprowadzenia ich nie zmniejsza się z czasem, jesteś problemem. Mikrozarządzanie dobrymi pracownikami doprowadzi ich do nienawiści - lub ucieknie tak szybko, jak to możliwe.

Czy wiesz, co robią Twoi pracownicy?

Częścią bycia dobrym liderem jest zrozumienie tego, co robi każdy z twoich pracowników, abyś mógł ich prowadzić i pomagać im w razie potrzeby. Ważne jest również, aby wiedzieć, co robią, abyś mógł rozpoznać, kiedy musisz się wycofać i pozwolić im zająć się własną pracą. Częścią budowania dobrego zespołu jest znajdowanie ludzi, którzy są dobrzy w tym, co robią i pozwalają im to robić.

Kiedy pracownicy napotykają przeszkody, jesteś osobą, do której przyjdą po poradę. Jeśli wydajesz się zagubiony lub nieprzydatny, nauczą się nie przychodzić do ciebie po radę.

Szanujesz ich czas?

Jeśli twoi pracownicy mają pracować od 8:00 do 5:00 od poniedziałku do piątku, można oczekiwać ich pełnej uwagi w tym czasie. Czy oczekujesz więcej? Jeśli pracownicy mają zbyt wiele do zrobienia i czują, że muszą pracować w nocy i w weekendy tylko po to, aby nadążyć, jest to problem, który należy rozwiązać. Nawet jeśli nie wymaga się od pracowników, aby pracowali w tych dodatkowych godzinach, będą cię nienawidzić za palowanie w pracy, której nie mogą wykonać w 40 godzin tygodniowo.

Bądź gotów współpracować z personelem przy ustalaniu realistycznych celów i możesz zacząć odzyskiwać szacunek.

Czy udzielasz kredytu, kiedy jest należny?

Jeśli morale jest niskie, może to wynikać z tego, że nikt nie czuje się doceniony za wykonaną pracę. Czy Twoi pracownicy dzień po dniu wracają do domu zastanawiając się, czy ich praca i osiągnięcia robią różnicę? Jeśli tak, to problem.

Podczas gdy pracownicy nie potrzebują klepania po plecach za każdą drobną rzecz, część wiedzy o tym, co robią i prowadzenia ich przez wyzwania, jest w stanie rozpoznać ich za osiągnięcia - zarówno duże, jak i małe. Tam, gdzie menedżerowie naprawdę mogą się zepsuć w tym obszarze, biorą pod uwagę pomysły i osiągnięcia swoich pracowników. Błąd, który może zostać popełniony przez menedżera, może być zbyt duży.

Czy masz pleców swoich pracowników?

Odwrotną stroną uznania za pracę twoich pracowników jest rzucanie ich pod autobus, gdy pomyłka jest twoją winą tak samo - jak nie więcej niż kogoś innego.

W momencie, gdy pracownik dowie się, że oskarżyłeś ją o projekt lub oś czasu, która mogła się nie powieść, to wszystko dla ciebie i tego pracownika. Wielokrotne angażowanie się w to zachowanie również przyniesie odwrotny skutek. Zrób to wystarczająco, a twoi przełożeni zrozumieją, że jesteś typem menedżera, który zmaga się z odpowiedzialnością.

Jesteś tyranem?

Przyjrzyj się dokładnie twojemu zachowaniu. Czy krzyczysz na pracowników, aby ich zmotywować? Czy grozisz im utratą pracy lub demotami, aby spróbować nagiąć je do swojej woli?

Obnażanie pracowników i odrzucanie ich pewności siebie i poczucia własnej wartości za pomocą krytyki, powoływania się i wyśmiewania może wydawać się, że przynosi rezultaty, ale tylko pomaga zbudować toksyczne środowisko, które nie jest zrównoważone.