Promocja na miejscu

Ktoś, kto otrzymuje promocję na miejscu, znajduje się w scenariuszu, w którym podwyższenie poziomu zatrudnienia następuje bez zmiany pracy. Dana osoba otrzymuje bardziej prestiżowy tytuł zawodowy i często otrzymuje zwiększone odszkodowanie, które pojawia się wraz z nowym tytułem, ale pozostaje na swoim obecnym stanowisku, często z niewielkim lub żadnym dostosowaniem do jego opisu pracy lub obowiązków służbowych. Istnieją dwa typowe scenariusze promocji.

Scenariusz numer jeden

Firma, o której mowa, oferuje szereg tytułów zawodowych, które zasadniczo są tytułami honorowymi, które uznają doskonałość lub staż pracy, a także bardziej tradycyjne tytuły, które w przybliżeniu odpowiadają swojej pozycji w hierarchii menedżerskiej firmy. Na przykład, podczas tej kadencji pisarza w Merrill Lynch, firma stworzyła stanowisko o nazwie „Dyrektor”, które zasadniczo było wyższym stopniem wiceprezesa.

Tytuł dyrektora został przyznany w uznaniu doskonałej wydajności przez dłuższy okres. Nie ustawiono żadnych twardych i szybkich parametrów, ale około 10 lat jako wiceprezes wydawało się być minimalnym minimum, zanim można było uznać go za poważnego kandydata do tytułu dyrektora.

Awans na stanowisko dyrektora niekoniecznie oznaczał przywództwo większej lub ważniejszej organizacji, na czele której stałby ktoś z tytułem wiceprezydenta. Rzeczywiście, wielu z wymienionych dyrektorów zarządzało stosunkowo małymi sztabami; niektóre były w istocie indywidualnymi ofiarodawcami o minimalnych obowiązkach nadzorczych.

Podobnie zdecydowana większość osób, które przeniosły się z zastępcy wiceprezesa na wiceprezesa, zrobiła to, pozostając na tym samym stanowisku, z tymi samymi obowiązkami. Zwykle kwalifikowano się do tej bardzo powszechnej promocji po ukończeniu nieokreślonej liczby lat w firmie i po otrzymaniu konsekwentnie wysokiej jakości recenzji.

Tymczasem, osoby zatrudnione z zewnątrz, które posiadały Wiceprezesa lub równoważne tytuły z innymi firmami, zazwyczaj oczekiwałyby, że otrzymają desygnację Wiceprezesa jako warunek zatrudnienia.

W starym oddziale AT&T Western Electric (później wydzielonym jako Lucent Technologies) pisarz widział podobny system tytułów rozpoznawania. W szczególności nie-inżynieryjny personel techniczny i profesjonalny generał posiadał stanowisko członka personelu ds. Systemów informatycznych (ISSM). Kilku długoletnich pracowników zostało wyznaczonych jako pracownicy wyższego szczebla systemów informatycznych (ISSSM).

Podczas gdy osoby te zazwyczaj stały się ważnymi ekspertami w dziedzinie tematów i wykazywały cechy przywódcze wśród swoich rówieśników, nie były one jednak zazwyczaj w formalnym stanowisku nadzorczym. Wyższy tytuł był w rzeczywistości jedynym zewnętrznym rozróżnieniem między ich rówieśnikami a nimi.

Scenariusz numer dwa

Grupa robocza, dział lub organizacja, której to dotyczy, została zaktualizowana ze względu na wiele powodów. W rezultacie jego szef może otrzymać ulepszony tytuł zawodowy. Ten scenariusz nie jest tak powszechny jak pierwszy, ale od czasu do czasu jest widoczny.

Jedna sytuacja, w której może się okazać, że ta odmiana jest następstwem fuzji korporacyjnej. Aby zharmonizować tytuły stanowisk w połączonych podmiotach, niektóre osoby pracujące w przejętej firmie (lub młodszy partner w fuzji) mogą otrzymać tytuły najwyraźniej wyższe, nie widząc nic innego w zmianie ich stanowisk.

Dodatkowo rozdawanie bardziej wyszukanych tytułów osobom, których firma została nabyta, może być sposobem na złagodzenie niepokojów i papierowych faktów, że faktycznie utraciły status.