Pierwszy wiceprezes w przeglądzie roli finansów

W znacznej części branży usług finansowych, wraz z mnogością wiceprezesów, stworzono wariacje na temat tego stanowiska, aby oznaczyć wiceprezesów wyższego szczebla. Tytuły i otaczające je konwencje mogą się znacznie różnić między firmami, zwłaszcza w branży bezpieczeństwa i bankowości. W rzeczywistości niektóre firmy mogą w ogóle nie oferować tytułu First Vice President. Tradycyjnie jednak pierwszy wiceprezes - zwany także pierwszym wiceprezesem lub FVP - jest jednym z nich, zazwyczaj spotykanym w firmach maklerskich, papierach wartościowych i bankowości inwestycyjnej.

Pierwszy wiceprezes zwykle nadzoruje małą, ale szczególnie ważną grupę innych pracowników.

Pierwszy wiceprezes może być tytułem uznania, który powstaje w wyniku awansu na miejscu, a nie w wyniku awansu na wyższy szczebel drabiny zarządzania firmy. Inne firmy mogą umieszczać pozycję wyżej lub niżej w hierarchii zarządzania niż ich rówieśnicy w branży, w stosunku do innych odmian tytułu VP.

Równoważność między zadaniami

Tytuły rozpoznawania niekoniecznie są powiązane z Twoim miejscem w hierarchii firmy, a rówieśnicy na schemacie organizacyjnym mogą mieć tytuły o różnym prestiżu. Na przykład kontroler dywizji w macierzowej relacji raportowania z korporacyjnym dyrektorem finansowym (linia ciągła) i kierownikiem działu (linia przerywana) prawdopodobnie będzie miał swój tytuł uznania określony przez korporacyjnego dyrektora finansowego. Tymczasem jego rówieśnicy w dziale, składający się z różnych szefów jednostek biznesowych, będą mieli tytuły ustalone przez szefa wydziału.

Tak więc możesz mieć przypadek, w którym na przykład dyrektor finansowy dywizji ma tytuł Pierwszej PZ, podczas gdy rówieśnicy, którzy są szefami jednostek biznesowych, będą mieli wyższe tytuły Starszych Wiceprezesów.

Demotions

Chociaż polisy mogą się różnić w zależności od firmy, zazwyczaj po przyznaniu im specjalnego tytułu uznania zachowują go nawet po obniżeniu. W konkretnym przypadku wydzielony dyrektor finansowy miał poważne nieporozumienia z korporacyjnym dyrektorem finansowym, co spowodowało, że spadł z łaski i został zastąpiony. Uznany przez dyrektora oddziału, z którym miał relację z linii przerywanej jako dyrektor finansowy w oddziale, musiał przyjąć pracę poniżej jednego szczebla. Został kierownikiem ds. Produktu podlegającym jednemu z szefów jednostek biznesowych, który wcześniej był jednym z jego kolegów, podczas gdy był dyrektorem finansowym w pionie.

Zachował jednak swój pierwszy tytuł wiceprezesa, który właściwie był bardziej odpowiedni do jego nowej pozycji niż do poprzedniego stanowiska.

W przypisie do tego przypadku korporacyjny dyrektor finansowy miał obsesję na punkcie formatów raportowania zarządzania i kolorowej grafiki. Dywizyjny dyrektor finansowy nie był bardziej zainteresowany dokładnością i trafnością przedstawionych w nim danych. Kiedy korporacyjny dyrektor finansowy nalegał na uwzględnienie w swoich raportach statystyk wprowadzających w błąd i złych myśli, i nie był wystarczająco ostry, by zrozumieć jasne, przekonujące argumenty przeciwko nim, które podał mu jego podwładny, stało się to przyczyną wielkiej frustracji tego ostatniego i doprowadziło do bardzo napięty związek, który zakończył się jego obaleniem.