Cztery czynniki, które zwiększają wydajność liderów i pracowników

To, co odróżnia niezwykłych wykonawców od wszystkich innych, jest głębsze niż po prostu lepsza wydajność. Dla niektórych ludzi szokuje fakt, że czynniki o wysokiej wydajności rzadko mają związek z wyższymi talentami lub umiejętnościami i mają znacznie więcej wspólnego z prostą czynnością dokonywania wyborów.

Chodzi o skupienie się i pracę z intencją tworzenia wyników, które przyniosą korzyści interesariuszom w każdej sytuacji, tworząc wartość dzięki osiągnięciom. Istnieją cztery główne czynniki, które odróżniają niezwykłych pracowników - i liderów - od siebie.

Odwaga, aby myśleć poza pudełkiem

Może to wydawać się niezwykle intuicyjne, ale najlepsi są tymi, którzy wydają się działać odważnie, dokonując wyborów, których inni nie podejmują. Próbują rzeczy, nie wiedząc, czy będą pracować. Często odmawiają bezpiecznego grania.

Potrzeba gotowości, aby puścić to, co kiedyś działało; co zawsze działało; i wszystko, co sprawiło, że odnosiłeś sukcesy do tego momentu. Oznacza to działanie z postawą, która mówi: „Nie wiem, co działa, ale dowiedzmy się”.

Mark Twain powiedział kiedyś: „Znałem człowieka, który podniósł kota za ogon. Nauczył się o 40 procent więcej o kotach niż człowiek, który tego nie zrobił. ”Czasami musimy podnieść kota za ogon. Możesz zostać porysowany, ale zdobędziesz informacje, które pozwolą Ci osiągnąć właściwą drogę do sukcesu.

Bezlitosna poprawa

Tiger Woods był najlepszym zawodowym golfistą, kiedy ten utwór został napisany. Był na szczycie swojej gry i był reklamowany jako jeden z najlepszych w historii. Rozważ to: Tiger Woods miał trenera.

Już sam ten fakt powinien być wystarczający, aby stwierdzić, że nigdy nie powinieneś uważać się za tak dobrego, jak zamierzasz. Wewnątrz każdego z najlepszych wykonawców jest lepszy wykonawca czekający na wyjście. Tiger Woods chciał zostać lepszym golfistą, więc wynajął trenera.

Każda firma przekazuje wargę idei ciągłego doskonalenia. Każda firma zgodzi się, że aby pozostać konkurencyjnym, musi być lepiej jutro niż dzisiaj. Wielu ludzi nie spełni tego oczekiwania, więc gdy ktoś to zrobi, będą się wyróżniać. Dla najbardziej wydajnych osób nieustanna poprawa jest częścią tego, co robią każdego dnia.

Wszyscy ciągle mówimy o myśleniu poza polem. To dobrze, a na pewno powinieneś myśleć poza ramą. Ale innym podejściem jest najpierw wyobrazić sobie pudełko, w którym już się znajdujesz, dzięki czemu będzie lepiej. Nie ma nic złego w powrocie i opanowaniu podstaw, zanim zażądasz więcej od siebie lub swojej organizacji.

Zawsze planuje niespodziewane

Liderzy rozwijają się na nieoczekiwanych. To esencja łaski, aby dobrze radzić sobie pod presją. Badają, prognozują i rozważają każdą ewentualność. Osoby te są całkowicie spokojne z rzeczywistością, że wydarzy się coś zupełnie nieoczekiwanego. Jest to klucz do posunięcia naprzód w porównaniu z zamrożeniem z niepewnością, obejmując nieznane.

Kiedyś droga do sukcesu była właściwa. Aby odnieść sukces dzisiaj, należy dokonać właściwego wyboru, a następnie dokonać właściwego wyboru w odpowiednim czasie. Niezależnie od tego, co dzieje się teraz w twoim świecie, przygotuj się na zmianę biegów. Możesz pomyśleć, że rozumiesz sytuację, ale sytuacja jest w ciągłym stanie.

Najlepsi wykonawcy akceptują to, co się dzieje. Musisz zawsze brać pod uwagę, że choć starannie planujesz swoją pracę i pracujesz nad swoim planem, nieoczekiwany nieuchronnie odsunie swoją brzydką głowę i rzuci kluczem do starannie skonstruowanego scenariusza. Początkowym krokiem w tworzeniu możliwości zmiany jest zawsze oczekiwanie zmiany. Cokolwiek się stanie, może nie być tym, czego chciałeś, ale to naprawdę jest normalne. Odpowiadaj odpowiednio.

Aspire to Show Off

Pokazywanie, pomimo negatywnych konotacji, może czasami być dobrą rzeczą. Pokazywanie to sposób myślenia. Prawdziwe popisy w każdej organizacji często są ciche. Nie oznacza to bycia hałaśliwym co do osiągnięć, ale nie bój się ujawniać tego, co osiągnąłeś.

To te, które zachowują spójność, a nawet poczucie stylu. Są jak stare powiedzenie o kaczce: nad powierzchnią bądź spokojny i elegancki. Pod powierzchnią wiosłuj jak szalony.

Dolna linia

Kiedy proszę dyrektorów i menedżerów, aby ocenili pożądane atrybuty u pracowników, prawie zawsze spójność wydajności, wydajność pod presją i dostarczanie wyników to trzy najlepsze. Chodzi o wybór sposobu, w jaki przychodzimy do każdej sytuacji, wyzwania i szansy w naszej pracy iw naszym życiu.

----------------------------------------

Joe Callaway jest trenerem Next Success, organizacji, która ułatwia rekolekcje i coaching kariery.